华谊世纪7.11-12《股权激励与公司控制权》东莞站震撼来袭。
员工不是跟着你走，而是跟着梦想走，除非你是他们梦想的化身。对于员工来说，要让他们看到企业的未来和自己的发展方向，而股权激励(打造一套员工合伙人激励机制)是解决员工流失和引进优秀人才的有效法宝。
其实对于一个公司来说，一定要有目标体系和管控体系，最重要的就是分配体系。好的机制可以把懒人变成狼人，但是(底薪+提成)只能解决短期的人才激励，尤其是公司核心高管，他们更看重的是长期激励，比如:员工奖金+超额利润激励+记名股激励+事业部分红+集团股激励+。
什么是股权激励？
21世纪中国权威股权激励定义:股权激励股指的本质是利用社会财富、未来财富、员工和企业上下游财富，建立各利益相关者的共赢机制，也就是说，股权激励的对象可以是与公司所有利益相关的人。
股权激励不是分享老板的股份，也不是分享老板口袋里的钱，而是通过一种制度鼓励员工创造更多的利润，让员工像做自己的工作一样努力。
股权激励不是让公司所有人都成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的不仅仅是培养多少股东，更是造就多少像老板一样思考和行动的小老板和合伙人。
你对股权到底了解多少？
学会找人:创建股权激励制度，吸引和留住人才。
学会找钱:学会用股权融钱；更好地描述价值。
信用权:学会放权，解放自己，学会股权，保护自己，牢牢掌握公司的控制权。
作为一个企业的老板或经理，你知道:
1.什么是股权？
2.股权应该怎么分配，谁能拿到股份？常见的分销陷阱有哪些？
3.好朋友一起创业。如何写出资协议不伤感情不产生纠纷？
4.家族企业应该如何规划企业的股权结构，使企业有序经营？
5.如何通过股权激励平衡新老员工，解决老兵退出问题，引进外部人才？
6.股权激励应该从哪些方面入手？如何平衡内部股权激励的三个原则:“上策是买，中策是借，下策是送”？
7.如何利用商业计划书轻松筹集资金？将公司估值提升3-8倍后，如何吸引投资人和上下游渠道商加入？
8.如何通过股权打市场，通过股权打链条？
9.有人投资你的企业，股权怎么分，股东10标准怎么选？
10.在引进外资股权被稀释的情况下，如何保持对公司的控制权？
11.如何追回被错误分割的股份？如何制定股东的进退机制？
12.公司创始人与投资人对赌协议的20种方法如何应用？
13.增资扩股过程中需要注意哪些问题？如何通过股权的横向和纵向并购加速企业上市发展？
需要股权结构、股权激励、众筹、融资的朋友可以加我(1892942414吴老师)交流。老板可以什么都不做，但一定要学会战略布局、用人、留人、股权激励、股权融资、股权结构。
让你带着问题来，带着答案走！！
任郑飞持有1.4%股权，持有3000亿华为！
刘持有16.2%的股权，但80%的话语权！
柳传志0.28%的股份，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
......
公平是员工激励的核心。
股权是商业模式创新的桥梁。
在资本市场的游戏中，股权就是金钱。
中国21世纪学生案例分享:
单店模式向多元化发展。
上市估值高达40亿。
我是10进入中国世纪课堂的。当时，企业的发展正面临关键时刻。之后我学习并运用了海洋老师教的方法，形成了适合自己的方案，通过股权裂变的模式，把股东、客户、我们企业的上下游捆绑在一起，形成了一个事业和利益的整体。
通过1年零6个月，怀仁堂从一店发展到四店，从单店模式发展到多元化发展，目前取得了不错的成绩。接下来准备进入新三板市场。在学习中，给我印象最深的是海洋老师的智慧和敬业精神。我看好中国世纪平台的实力，加盟成为华谊同创的股东之一。我也愿意在这里为中国世纪发声。我想呼吁和激励更多的企业家，欢迎他们加入我们的中国世纪。
两年内，分店数量扩大到200家。
星星之火，可以燎原
我们企业成立于1993，2010开了36家分公司。2011，进了海洋老师股权激励班，下半年分红。2012，带高管团队学习。之后大家想法一致，在12开了30多家分店。2013年公司成立20周年，我们第100家分店开业了。13年，我组织分公司负责人，店长，普通员工来中国上第一堂世纪课，让员工自己制定计划，回去执行。
2014年开了48家分店，达到168。2015年将开56家分店，目前已开180家分店。员工把事情当成自己的，年底完成目标没问题。我很有信心。
行业形势不景气。
逆袭成为行业第一。
我们作为企业配件在业内很有名，但是渐渐的我发现企业后劲不足，老员工对一些冲刺目标没有太大动力，跟着公司目标走也不尽如人意。后来通过一个朋友的介绍，我认识了中华世纪。在学习了股权激励后，员工对引入过程非常感兴趣。后来我们落地了，公司业绩第一年涨了65%，第二年又涨了30%。
目前汽车零部件市场环境不好，很多汽车零部件生产销售企业出现亏损。我们跟随中国一百年的培养理念带来了很大的变化，从股权激励出台前的7000万到去年的210万。
利润超过营业额的启示
通过平台整合资源
我是中华世纪38股权班的学生，两年前第一次上海洋老师的课程。2014年我们已经引入了股权激励机制，销售增长率比以前提高了60%，利润也直接提高了30%。经过一次再培训，我深深被利润大于销售额的逻辑所启发。从那以后，我有一个梦想，将来把我的公司做成一家上市公司。借助中国世纪平台的力量，很多同学得知我的项目后都加入了进来。现在我们成立了广东米兰投资控股有限公司，旨在冲刺IPO平台。
如果有一种方法可以解决员工动力、凝聚力、积极性、业绩增长慢等各种问题，并且可以通过合作共赢，你想学吗？
如果有一种方法，可以解决合伙人股权的各种问题，共赢，你要不要学？
如果有一种方法可以避免以后90%的股权雷区，在股权上少犯错，你要学吗？
如果有一门课程，可以保证你无论如何对融资企业的控制都没有问题，教你如何用更少的股权赚更多的钱。你想学习吗？
时间:7月11~12(国内各大城市上课)。
地点:东莞程楠
授课老师:华一世纪高级讲师季先生。
季老师简介:
中国股权激励研究院高级研究员
中国21世纪高级讲师。
华世纪股权激励落地顾问
大连大学毕业生就业指导顾问
“股权激励核心团队学习与落地”顾问及培训导师
季老师的专长领域:
1.企业股权结构顶层设计、企业股权激励和商业模式设计；
2.内部培训和核心团队建设；
3.国内知名房地产、制造、医药企业、培训行业管理岗位，八年一线营销管理经验。
纪老师服务客户:
鞍山创业企业协会和鞍山创业大学创业企业协会
大连易盛达智能科技有限公司大连五十八街火锅
上海大连鞍山威尼斯温泉鞍山龙翔卫浴
辣庄火锅阿尔派电子和大连雨林信息系统
海辉物流、丸美化妆品、大连陶博多媒体
大连迅捷易展科技有限公司，大连盖氏食品
大连万达源食品，鞍山东安装饰工程有限公司。
沈阳汇鑫酒楼、大连光荣贸易、大连中盈汽车维修等。
华谊世纪公司介绍:
华谊世纪成立于2010年3月，总部在深圳。与中国股权激励研究院、深圳海洋财富股权投资基金管理有限公司* *，同属深圳华谊同创投资集团。从一个注册资本只有20万的有限公司，用了两年时间拆分成十亿的股份公司，再用三年时间拆分成集团公司，年均增长率超过100%。
华谊世纪成立于2012，集团公司，价格100万。它用股权众筹放出了30%的股份，没花一分钱就融资了3000万，吸收了77个股东，平均价值182万。是其自身利用股权融资裂变的模式。华谊世纪从成立之初就在内部引入了股权激励。
华谊世纪是唯一官方认证的专注于为客户提供股权激励整体解决方案的专业机构；
2016年，为规范培训行业，中国文化部成立中国培训管理委员会，从64万家培训机构中遴选14家培训机构作为副会长单位。华谊世纪就是其中之一，也是股权激励领域的唯一。
2017全国中小企业协会指定华谊世纪为全国中小企业协会股权激励研究中心；
2018，华谊世纪成为工信部推荐的唯一股权激励机构。
目前，中华世纪已将我们的战略合作伙伴分布在全国20多个省份、50多个城市，服务于5万多家企业、300多个行业。公司规模从未成立到千亿，如董鹏陶瓷、董鹏特饮、刘一手火锅、魏超电池、欧派家具、名雕装饰、石林林业、民生制药、方正集团、远大集团、华丰集团、南国食品。