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变革促进者

员工冠军

管理

然而，如今许多人力资源职能难以超越行政管理和员工支持者的角色，被视为高层管理的被动合作伙伴，而非战略主动合作伙伴。此外，人力资源组织也很难证明他们的活动和流程如何为公司增加价值。只是在最近几年，人力资源学者和人力资源专业人士才开始关注开发能够衡量人力资源是否增值的模型。