企业的培训有用吗？

1.确保目标的完成。培训和考核体系将为员工提供明确的工作目标和完成标准，不仅要对结果进行考核，还要在过程中对其进行管理和监督。把公司的大目标转化为个人的培养目标，就能保质保量的完成公司的任务。

2.发现问题，改进任务。培训评估是一个制定计划、实施、检查和处理的过程。通过员工培训考核的反馈信息，找出任务或计划中存在的问题，从而不断改进和完善。

3.调动员工的积极性。培训考核体系会把员工的工资分为固定工资和绩效工资。这样就把员工的利益和他们的培训挂钩了，让培训考核更有力量。培训和考核的结果不仅影响员工的薪酬，也影响职位的升降。为了得到好的结果，员工会更加积极认真地工作和成长，从而建立起良性的激励机制。

4.企业和员工双赢。通过培训和考核奖惩工资和晋升职位，可以让员工认识到自己和别人的差距，发现自己的问题，提升和发展自己。而且通过培训的反馈，企业可以更合理的安排培训，让员工更科学的参与培训，让企业健康发展，实现企业和员工的双赢。