ERP系统原理与实施目录

第1章概述

1.1什么是ERP系统?

1.1.1ERP系统的定义

1.1.2ERP系统的特点

1.2ERP系统的演进

1.2.1信息技术的发展和信息系统应用范围的深化

1 . 2 . 2 CIMS体系的思想与实践

1.2.3集成管理模式的构想

1 . 2 . 4 MRP MRP和MRPII的演变

1 . 2 . 5 ERP ERP系统的导火索。

1.3ERP系统成本

1.3.1ERP系统的显性成本

1.3.2ERP系统的ERP隐性成本

1.4ERP系统的未来

1 . 4 . 1 Gartner ERPⅱ系统

1 . 4 . 2克莱斯勒的ERP概念框架

1.5本章摘要

1.6思维与实践

第二章企业资源和基础数据

2.1企业资源和基础数据

2.2材料、材料编码和材料属性

2.2.1物料编码的功能和原理

2.2.2物料属性和物料管理

2.3材料清单

2.3.1BOM的功能和特性

BOM类型和输出格式

2.3.3BOM创建原则和流程。

2.4工作中心和能力管理

2.4.1工作中心的特点和确定原则

2.4.2工作中心能力的测量和管理

2.5交付周期管理

2.6工艺和工艺路线

2.7制造日历

2.8其他基础数据

2.9本章概述

2.10思维与实践

第三章主生产计划

3.1概述

3.2影响MPS的主要因素

3.2.1生产类型因素

规划因素

预测因素

订单因素

3.3 MPs的基本原则

3 . 3 . 1毫秒时间基准

3.3.2粗略的能力需求计划

3.3.3MPS的编制过程

3.4主生产计划的计算过程

3.4.1基本数量概念

MPS的3.4.2MPS计算过程

3 . 4 . 3 MPS示例

3.5总结

3.6思考和实践

第4章物料需求计划

4.1概述

4.2MRP工作原理

4.2.1分步计算原则

4.2.2MRP输入、处理和输出

MRP中的基本数量概念

4.2.4MRP运行模式

4.2.5MRP开环和闭环

4.3低级代码的作用

4.4MRP计算过程

4.5本章概述

4.6思考和实践

第5章能力需求计划

5.1概述

5.1.1CRP的基本概念

5.1.2克拉和RCCP

5.1.3CRP制备方法

5.2CRP输入数据

5.3玻璃钢处理工艺

5 . 3 . 1 CRP处理中的关键环节

5.3.2CRP编制过程的流程图

5.3.3CRP制备示例

5.4 CRP的评估

5.5本章概述

5.6思考和实践

第六章采购运作计划与控制

6.1概述

6.2采购操作流程

6.2.1一般采购流程

供应商管理

6.2.3生成采购作业计划

6.2.4询价和谈判

采购订单

6.2.6订单跟踪和到货验收

6.3采购运作控制

6.4库存管理和控制

6.4.1存货的分类和功能

6.4.2库存操作

库存控制

库存管理策略

6.5本章概述

6.6思考和实践

第七章生产运营计划与管理

7.1概述

7.2生产作业流程

7.2.1生产作业流程图

7.2.2生产运行计划

7.2.3生产运行的技术准备

7.2.4生产任务和加工订单

7.2.5作业排序和调度

7.3生产运行控制

7.3.1生产运行监控与调度

生产运行数据收集

7.3.3生产作业的统计分析

7.4本章概述

7.5思考和实践

第八章ERP系统的主要功能

8.1行业标准中的ERP系统

8.2主管部门对ERP系统功能模块的理解

8.2.15功能域观点

8.2.218功能域观点

8.2.313功能域视图

8.3国外典型ERP系统

8 . 3 . 1 SAP公司R/3系统功能分析

8.3.2SAP公司mySAPERP系统的SAP功能分析

8 . 3 . 3 Oracle公司电子商务套件系统的特点

8.4中国典型的ERP系统

8.5本章概述

8.6思考和实践

第九章:探讨ERP系统实施失败的原因和成功的因素。

9.1ERP系统实施失败原因探析

9.2探索ERP系统实施的成功因素

9.3本章概述

9.4思考和实践

第10章实施方法

10.1概述

10.2ERP系统的ERP实施原则

10.3ERP系统的实施策略

10.4ERP系统的实现方法

10.5本章摘要

10.6思维与实践

第11章实施团队管理技术

11.1概述

11.2团队管理的基本原则

11.3实施团队中的角色分析

11.4本章摘要

11.5思维与实践

第12章ERP系统的选型技术

12.1概述

12.25s选择方法

12.3件法

12.4面法

12.5本章摘要

12.6思维与实践

第13章ERP系统培训技术

13.1概述

13.2培训计划的编制

13.3培训顾问的素质和风格

13.4本章摘要

13.5思维与实践

14章业务流程再造技术

14.1概述

14.2BPR的基本原则

14.3业务流程再造框架

14.4BPR中的论点和技术难点

14.5本章摘要

14.6思维与实践

15章资源分类与编码技术

15.1概述

15.2分类、编码和识别技术

15.3常用企业资源编码方法

15.4本章摘要

15.5思维与实践

附录

参考

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