如何建设安全标准化

2.制定一个标准化的工作计划。

3.根据标准化要素划分职能部门的职责

4、根据《从业人员安全标准化通用规范》+《行业指南》+《评价规则》开展独立或辅导机构帮助；

要求:

4.1概述

本规范采用计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)、动态循环和持续改进的管理模式。

4.2原则

4.2.1企业应根据自身特点和本规范的要求开展安全标准化工作。

4.2.2安全标准化建设应以危险有害因素识别和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业管理的其他方面有机结合，注重科学性、规范性和系统性。

4.2.3安全标准化的实施应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效途径实现信息交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。

4.2.4安全标准化采用企业自主管理、安全标准化评估机构评估、政府安全生产监督管理部门监管的管理模式，不断提升企业安全绩效，实现安全生产长效机制。

4.3实施

4.3.1安全标准化创建过程包括初评、策划、培训、实施、自评、改进和提高六个阶段。

4.3.2初步评审阶段:根据法律法规和本规范的要求，对企业安全管理现状进行初步评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基础管理信息，查找差距。

4.3.3策划阶段:根据相关法律法规和本规范的要求，并根据初步评审的结果，确定和建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等。进行风险分析；识别并获取适用的安全法律、法规、标准和其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等。确定企业的安全生产方针和目标。

4.3.4培训阶段:对所有员工进行安全标准化相关内容的培训。

4.3.5实施阶段:根据策划结果，实施安全标准化的要求。

4.3.6自评阶段:对安全标准化实施情况进行检查和评估，找出问题，找出差距，提出改进措施。

4.3.7改进和提升阶段:根据自评结果，完善安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。