如何做好核心员工的储备培训
一、培训原则
重点员工培训计划遵循“统一规划”、“分级培训”、“动态管理”的原则，实行统一编制指导性文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理等。，并建立长期激励机制和培训体系，为员工提供职业发展规划和能力发展机会。
二、培养目标
鉴于公司目前的发展状况，考虑到员工未来的职业发展规划，促进个人能力的提升，开发和留住人才，促进员工和公司的发展，公司将通过培训计划对新老员工进行有计划、有目的的培训，快速提高员工的整体素质，提升员工的实际操作技能，最终达到培训目标。
第三，培训对象
公司核心员工的评价主要针对公司各个岗位中表现优秀、有培养潜力、有上进心的员工，具体分为以下三类:
1，第一梯队:部门经理等中层管理人员；
2.第二梯队:部门负责人、技术骨干；
3.第三梯队:部门班组长和优秀员工。
四、申请流程
1，部门考核推荐
部门根据员工在部门的表现，综合评估并推荐符合培训梯队范围的员工。部门确定人员后，填写《骨干培训申请表》，让推荐的员工填写《个人发展规划》，经中心主任批准后，提交人力资源部审核。
2.公司审计
人力资源部对推荐的员工进行初步审核，看是否符合培训骨干员工的条件。人力资源部初审通过后，公司最高管理层将召开会议进行评审和选拔。
3、确定公示
经公司最高管理层会议审核选拔后，确定为公司骨干员工，并在公司内部公示。公示结束后，各梯队骨干员工正式进入公司骨干人才库。
动词 （verb的缩写）培训方法
公司核心员工的培训主要采用以下四种方式:
1，导师辅导。每个关键员工由公司任命为董事、经理或监事等。作为骨干员工的一对一导师，指导其职业发展、职位晋升和个人工作技能；
2.轮流学习。根据骨干员工的发展需要，安排骨干员工在相关岗位进行轮岗学习，提高其综合工作和业务能力；
3.内部和外部培训。公司每季度定期组织管理层对所有核心员工进行管理和技能培训；公司每年为核心员工提供至少一次外部培训机会，旨在提高其专业技能和管理能力；
4.个人提升。通过参加相关职称/职业资格培训和考试，取得相应的资格认证；通过阅读各种对岗位有帮助的优秀书籍，提高自己各方面的知识、技能和素养；根据岗位或公司的实际情况，进行研究创新，编写工作建议报告，提交公司管理层。
六、考核管理
公司会定期对关键员工进行考核，以了解他们的学习和成长情况，从而及时调整合适的培训计划。
1.每个季度，骨干员工需要向人力资源部提交工作学习报告，以便公司了解每个骨干员工的情况，也作为对骨干员工的考核依据；
2.每季度由骨干员工导师对骨干员工进行考核，并将考核结果提交人力资源部；
3.人力资源部根据骨干员工的汇报和导师的考核进行综合评价，并在年底根据综合评价结果评选出年度优秀骨干员工。
七。附加
1，“骨干培训应用”
2.个人发展计划
3、《骨干员工考核表》