什么是三级员工入职培训？

员工三级培训。新员工培训实行三级培训制度:综合培训、专业培训和“师徒制”岗位培训。

1，综合培训(一级培训)-新员工综合培训:人力资源部组织一级培训，内容如下:

(1)了解企业概况、员工规则、入职要求、财务制度；

(2)学习安全知识；

(3)观看新员工职业化课程，培养新员工职业生涯设计能力；

(4)期末考试。考试合格后进行岗前技能培训，不合格者进行补考。

2、专业培训(二级培训)——各部室的专业培训:

(1)各部室负责组织二次培训，即专业培训；

(2)培训内容:针对不同专业区分相关内容。

3、在职培训(三级培训)——师徒在职培训:

(1)部门主管安排新员工的岗位，指定新员工的“师傅”(以下简称“师傅”)，确定培训目标，向新员工和师傅明确培训内容和目标。

(2)在职培训期间，工作任务由部门分配给指导老师完成，新员工在指导老师的指导下熟悉业务内容和工作流程。

(3)在职培训结束时，新员工应提交一份工作总结报告；讲师和部门主管评估新员工，部门主管评估讲师。

(4)指导教师必须具备的条件:

(1)项目经理、高级工程师及以上业务和技术骨干；

(2)具有深厚的专业理论知识和较强的科研、业务能力；

(3)熟悉公司的规章制度、工作程序和业务流程；

④强烈的责任感和事业心；

⑤在本岗位工作一年以上。

(5)讲师的职责:

(1)接受部门主管下达的岗位培训任务；

(2)新员工实习项目的指导，工作问题的解决和指导，专业知识和技能的培训；

(3)一般情况下，一个导师只带一个新员工；

④对新员工的在职培训进行评估；

⑤考核新员工在试用期的工作能力和表现。

(6)在职培训包括:企业文化介绍、业务培训、工作流程、备案流程、相关制度等。

(7)时间:在职培训时间由部门负责人决定，一般为65438+转正前0-3个月。