车间质量管理文章
一、围绕中心，明确目标，努力工作。
一部集体作品一定要有明确的目标，就像文章的中心思想一样。没有明确的目标，就会抓眉毛胡子一把抓，没有抓住重点。9月质量月，重点抓质量指标和重点项目，把指标分解到人，脚踏实地，不招摇。抓质量，开展有针对性的质量指标研究，对吹棉辊不匀率、梳理棉结等指标进行有针对性的研究，有效控制了最坏值的增长；在运行管理方面，要求值班长在巡视时把握细节，仔细调查，有效控制；做好设备培训，做好质量管理；在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面，紧密围绕质量指标调配原棉，从源头控制质量。由于目标明确，落实到位，9月份的各项工作都取得了一定的成效。
二是抓典型，开展“五个一”评选活动，树立员工荣辱观。
哪里有人群，哪里就有左、中、右、先进、落后。虽然时代在发展，但先进和落后的思想还是会以不同的形式出现。尤其是在新形势下，员工的荣辱观不明确。为此，我们对员工中的好人好事和不良倾向进行了批评和表扬，特别是处理了一些是非不分、不知荣辱的事件，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在9月的质量月，我们以此为重点，开展了以产品质量为重点的明星员工五位一体评选活动。活动号召在全体员工中开展质量第一、纪律第一、安全第一、作业第一、产量第一的五位一体评选，对评选出的明星每月奖励1元，并制作专栏大力宣传，让员工学有榜样，有动力，有效激发了员工的工作热情。
第三，加强一专多能的培训，提高员工的操作水平。
我们企业是劳动密集型企业，技术水平关系到企业的质量水平。我们三厂单工多，闲工少。多一个没用，少一个无处可寻？人员调配难，员工技术进步慢。针对这种情况，我们取消了脱岗制度，利用停列车和关车的时间进行多功能训练。也就是说，一份工作必须能做两份以上的工作。比如车床操作工不仅要学床头箱，还要学袁攀；梳棉机工不仅能梳棉，还能牵伸卷绕；牵伸工不仅能梳棉，还能气流纺纱和络筒。具体优点是:一是薪酬分配向一专多能的人倾斜，员工学习技术的积极性高，薪酬提高；二是便于员工的生产调配，减少富裕人群；三是稳定员工运营和思想，提升技能，满足热爱学习的年轻员工需求；第四，有效解决了关车人员的岗位问题，最大化了努力工作的效益。比如梳棉车工郭，短短几个月，不仅能梳棉，还能络丝并拉；保安王保东学会了清棉、梳理、并条、气流纺纱、络筒、除尘、气流捻接等七项技术。梳棉保安队长张永强既懂清洁又懂气流纺纱。由于视野开阔，团队意识强，这些员工在质量月中提出了许多合理化建议，对三分厂的工作进展起到了积极的作用。
第四，大力宣传，强化员工的质量意识。
质量是企业的生命。近年来，我们的企业一直受益于质量和效率。由于三分厂是新型纺纱，主要吃下脚料，很多人认为纺纱线就够了，质量要求不严格。但是我们认为？上级有下级的素质，下级有上级的素质？低档产品不等于劣质产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这一理念，进一步提高了员工的质量意识，新理念正在对三分厂的发展起到积极的作用。今后，我们决心不讲理由，客观，全力以赴，纺出最好的纱线，赢得最好的客户，卖出最好的价格，为公司创造最好的效益，为公司的发展做出最大的贡献！
五是以精细化管理和5s管理为标准，促进质量的提高。
精细化和5s有一个* * *一样的原则:该说的一定要说，该说的一定要做，该做的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说话做事。其实这些也涵盖了对事物、人、思想、观念的提炼。在质量月中，我们对影响质量的因素进行了详细的分析，并在每个环节进行了细化。在清棉过程中，我们改进了元盘的平刀技术，保证抓取和混合的均匀性；对棉卷的纵向和横向不均匀度进行了分析和测量。链条上加了一个张紧轮，影响棉卷质量；影响棉卷大小的棉箱角度调整准确。在梳理过程中，在影响断头的龙头上加一个垫块。在绘制过程中，严格按照混合流程，做好定位管理。追踪气流纺纱中断头的每一个细节。在没有经验的基础上，对绕组进行了细致的考察，保证了电清洗和空捻的合格性。在整体质量控制上，坚持长期稳定提升的原则，用好缸盖、包边布等。这些看似细微的方面，往往对质量的提高和工作的顺利开展起着决定性的作用。
以上是我对质量月工作实践的一些体会，谈不上体会。虽然我们在9月质量月取得了一些成绩，但这些成绩最终都归功于公司领导的关怀和各职能部门的支持。感谢兄弟单位的关心和谦让。我们做了一些工作，但这已经成为过去。评判我们业绩的真正标准是市场，而不是客户。今后，我们将继续努力，向兄弟单位和先进企业学习，与时俱进，努力发展，为香坊的腾飞再立新功！
第二条:车间质量管理当XXX年的第一场雪在新年钟声中落下，我们送走了XXX年。回顾XXX过去的一年，在厂领导和厂党委的正确领导下，车间以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理，狠抓落实。通过全体员工的共同努力，车间的综合管理逐渐走上正轨。在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，我们圆满地完成了这些产品的生产计划，在这些产品的生产过程中取得了良好的效果，但也存在一些需要我们在今后的工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在XX取得的成绩，使各方面的工作进一步提高。在XX公司生产计划的实施过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。过去几年的工作总结如下:
一是完善制度建设，夯实基础管理
车间一成立，就及时组织人员制定车间各项管理制度，以？三标合一？以标准体系的建立为契机，根据厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了车间管理制度。在此基础上，协助人事劳资部完成车间定员定岗工作，编制各岗位工作标准，明确各岗位要求和职责，完善各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。通过完善科学、全面、规范的管理体系，车间各项工作步入正轨，车间综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工整体素质。
车间正在全新的组织架构下工作，对车间的安全教育和业务培训提出了更高的要求。车间根据要求，制定了年度培训计划，内容涵盖车间质量管理、安全生产、设备维护、消防知识、制度管理等各个方面。结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训。
1，消防知识，安全生产培训
9月，车间组织全体员工进行安全知识培训。整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，船员的安全生产意识和安全消防知识得到了进一步提高。张贴和悬挂消防宣传挂图是提高员工消防安全意识的重要手段。车间进门就在最醒目的地方张贴《中华人民共和国消防法》宣传挂图。通过组织培训和挂图宣传，车间全体员工牢固树立了？安全第一？意识，为今后的车间安全管理打下了坚实的基础。
2、加强退休职工的培训。
今年新员工分配到车间工作，车间领导非常重视。他们由班组长牵头，负责新员工工作技能和安全生产知识的实际岗位操作培训。新员工在20XX年(月)至(月)的试用期内，以积极负责的态度对待工作，认真学习岗位操作技能。经过两个月的实际操作，他们已经能够胜任车间安排的工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和赞扬。
3、设备维护知识培训
为了保证生产的顺利进行，有效保证生产出的产品质量，让车间员工更好地了解改造后的设备，有效维护生产设备，车间在繁重的生产任务下，仍然组织专人编写相关培训资料，由班组长带领班干部分小组、分时段进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4.质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立以来就把产品质量作为车间最重要的管理工作。为了进一步提高船员的质量意识，有效保证车间的产品质量，车间组织了生产经理、维修工、电工。质量体系？文件培训向与会人员说明了系统文件培训的必要性和重要性，要求车间全体人员特别是机工人员按照车间制定的质量文件要求和质量控制办法严格控制产品质量，使车间的质量管理水平达到一个较高的水平。
第三，加强车间产品质量管理，确保品牌生产质量。
为了保证工厂改革的顺利进行，车间的正常运转，保质保量的完成生产计划，车间确定了围绕的各项工作？提质降耗增效？工作方针，质量管理工作主要完成:
1.车间制定了质量管理和质量控制方法的规章制度，并公布了品牌质量标准。
2.只有全面质量管理才能有效保证产品质量。车间通过强制管理制度和组织学习来加强全员在线产品质量控制，以促进？大家都是质检员？可以逐步实施。
3.符合？设备是基础？原则，加强设备维护，确保在用设备处于良好状态，用高效的设备保证在线产品的质量。
4.实行质量缺陷分析和限期整改制度，通过质量缺陷分析不断发现生产过程中质量控制的不足，并提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5.执行？月度纵向单元评估？，四分之一？学习团队评价？和其他促进质量管理持续改进的活动。
通过以上工作，车间顺利完成生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理，增强员工的安全意识。
根据？安全第一，预防为主？车间在对员工进行安全培训的基础上，组织修订完善各项安全规章制度和管理制度，制定了车间环境/职业健康安全目标(指标)分解表，将工厂下达的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位，并签订了环境/职业健康安全承诺书。
一年来，车间始终把安全生产作为重点工作。车间确定专职人员管理车间安全工作，完成车间环境因素和危险源辨识；组织人员定期检查车间安全消防设施，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全运行的监督检查。
五、加强车间设备管理，确保生产任务圆满完成，产品质量稳步提高。
(一)进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，充分利用设备基础信息和数据，为设备管理的规划提供科学依据，更好地指导设备维修。为此，车间对设备基础数据管理进行了全面梳理和完善。一是在设备领域，组织全体修理工参与，对设备泄漏、异物垫片、缺钉缺帽等问题进行梳理并认真解决；二是提高设备有效运转率，组织人员对设备进行全面排查，修复影响设备精度的部位，车间设备管理取得较大进步。
(二)努力提高技术装备质量，保证设备的维修和增值。
设备管理的任务是综合管理多台设备，保持设备处于良好状态，不断改善和提高企业的技术装备质量，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。根据企业的总体部署，结合车间的实际情况，车间与设备技术部和技术改造办公室协调配合，在提高技术装备质量方面做了以下工作:
1.进一步加强设备的维修和保养:根据生产安排，收集设备运行过程中的设备状态，制定合理的设备月度轮换计划，在保证轮换时间的前提下，加强设备轮换效果的检查和实施，确保轮换对设备稳定运行和设备完好性的应有作用，加强设备轮换的记录、效果跟踪和考核。做好轮岗保险工作的计划、实施、记录和检查。
2.利用设备停、停产做好设备维护，提高设备精度，确保设备保持良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成大修后设备的调试和试验，并做好设备技术改造工作。
六、加强车间现场管理，让员工有一个愉快的工作环境。
作为车间生产、现场作业的后勤保障部门，本着为生产服务的宗旨，团队成员认真做好每一项工作。首先，车间根据现场人员的文化程度和工作能力进行相应的分工。结合工作实际，充分调动大家的主观能动性，激发大家的工作热情，从而有助于在人力不足的情况下做好工作。二、现场班组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡视车间地面，对机器周边环境进行清扫和清洁，不遗漏角落，确保地面干净整洁；每天定期擦拭车间窗户玻璃，检查和维护车间消防设备；及时的清洁和卫生保证了机器现场的有序环境。通过现场团队的齐心协力，车间现场干净整洁，窗户光洁，为车间创造了良好的工作环境。
七、加强车间基础管理，积极完成上级交给的任务。
(1)做好车间的政治思想教育工作。
1，加强团队团结，不断增强广大员工的凝聚力。车间班组成员能够心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调一致，工作上互相配合，互相弥补而不是推倒重来，填补空白，真正发挥了班组的带头作用，员工的凝聚力空前增强，为各项工作的顺利完成打下了坚实的基础。
2、根据车间的要求？深入学习实践科学发展观实施方案？在此基础上，逐步开展科学发展观活动，定期开展党组学习培训。打造以党员为龙头，全员* * *的学习平台，提高员工整体素质。充分发挥* *党员在落实制度、挖潜增效、提升指标、提出合理化建议等方面的示范作用。车间党员同志真正实现了争先创优，争创一流工作业绩的目标。哪里有困难，哪里就有* * *党员的生产先锋。
(二)加强班组管理，提高车间管理水平
1，加强团队管理。在日常工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时了解班组存在的实际困难和问题，将部分班组存在的好做法推广到其他班组，从而提高班组的整体水平。
2.创建学习型团队。工作坊通过了？学习团队？“班组基础管理”的建立，将班组基础管理专项工作与当前学习实践科学发展观活动相结合，建立了有效的沟通机制，完善了班组建设的考核和奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提升质量安全管理等方面取得了新的进展，营造了良好的学习氛围，逐步实现了工人从？想让我学吗？到达？我想学？转变。
以上是车间XX年的工作总结，车间管理科学规范全面有序。同时也存在一些不足。车间将在今后的工作中逐步完善，带领员工做好车间的各项工作，为工厂又好又快发展打下坚实的基础。