个人感受和对公司的建议
个人感受和对公司的建议。在职场工作一段时间后，你一定对自己的公司有一定的了解，自然可以向公司提一些建议。下面我分享一些个人的感受和对公司的建议。
个人对公司的感受和建议1个人对公司的感受和建议
通过参加公司人力资源部和培训中心组织的为期五天的培训班，我认识到了自己在工作中的地位和作用，也发现了团队建设和日常管理中需要改进的不足。
质检中心是扬子石化公司的重要窗口，团队成员的服务直接影响公司形象。企业的发展靠的是先进的生产力和强大的凝聚力。团队是企业的基本细胞，是企业生产经营活动中最基本的单位，是企业各项指标的主要承担者和执行者。团队是企业的运营层，即企业生产和企业管理的基层单位。在一个团队中，工作的重心是在现场。我既是制片人又是经理。管理好一个团队，不能只靠组长一个人，要靠每个团队成员的齐心协力。
来培训班之前，偶尔和其他同事讨论，现在的指挥员不行，队伍建设不行，人员思想工作不行。很多工作不是靠规章制度来进行的，而是靠个人友谊来协调的。通过学习，我学到了班组长现场管理的五要素:“人、机、物、法、环境”。虽然做好团队建设，提高团队成员的思想素质，提升工作效率有很多不同的方法，但最根本的还是要解决“人”的问题，五大要素中的主要因素:如何稳定大家的情绪，提高大家的工作积极性，发挥大家的主观能动性。
做好人的工作，关键在于尊重人，理解人，关心人，帮助人，理解人。班组长作为班里的班长，要熟练运用情绪激励的好方法，做好人的工作，做好团队建设，这样员工心里才会有团队，才会有团体。情感激励，在当今市场竞争机制条件下，不是可有可无，而是非常重要。在加强团队建设的同时，一定要投入情感。
那么组长应该怎么做呢？首先要明确自己的角色。
1，班长是团长。如果说班组是扬子石化的细胞，班长就是细胞核，是班组的“骨干”和“带头人”。
2、班长是生产线工作的指挥者。班长是“头尾”，是直接带领员工从事生产工作的实践者和组织者。如果指挥不当，管理做得不好，会给团队甚至整个公司造成很大的影响和损失。
3.班长是团队建设的组织者。班组是培养人才的阵地，班组长既要安排班成员的业务，又要组织好员工。
团队管理也要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要不折不扣地执行。主要是:要明白制度的重要性，就事论事，管理不是人管人，而是制度管人。同时，班长也要制定适合团队建设和运作的有效规章制度。它是提高员工素质的有效途径，是促进各项工作有效开展的根本保证。建议建立团队沟通制度，团队个人档案，团队考核制度。
班组长在工作中不应走过场，而应在管理上勇于创新和改进，带领全班完成各项任务。在当前公司开展的“建设高度负责和受尊敬的企业”的活动中，我们用各种生动实用的方法教育团队成员，消除员工中的各种模糊认识。所以领队要做好充分准备，积极面对现实，面对未来。好员工对公司好，好员工对公司更好。我们都应该尽自己的责任，树立长江的良好形象。
个人感受及对公司的建议:
1周在新地方实习。我听别人说过这家公司有多复杂。不知道是因为有心理准备还是因为好久没练了。我觉得这里的氛围很适合工作。不是我对大公司有多大好感，而是企业的管理确实有一套。
首先，酷的是不需要打卡。为什么我讨厌打卡？因为广告行业就是这样，今天的事情做不完就做不完，所以不需要有固定的上下班时间。在更加自由轻松的环境中，人的内在灵感和创造力可以得到更好的激发。我觉得广告公司比较的是两个方面——执行力和创意。无论哪一方面都需要一个好的管理制度来支撑，做得不好会受到惩罚，做得好会得到奖励。虽然看起来不太符合中国的关系型社会，但是却让公司在更好的环境下公平均衡。
第二，工作时间...真的没想到，常规工作时间是6小时，以至于我现在有点格格不入。经常觉得还在工作的时候就已经下班了，没办法，只能加班完成工作。我觉得我没浪费多少时间，但是时间过得真快，呵呵~以至于我还没有感受到所谓的压力...我觉得加班很正常。
还有就是工作的氛围。之前在公司实习的时候，我以为大家在工作中就像朋友一样开心。大家有说有笑的工作着，但是不可否认的是，每当他们想要认真工作的时候，总是会被周围的噪音打扰。现在虽然没有人与人之间的那种亲密，但工作就是工作的状态。我还是很佩服的。其他的午餐或下班后可以是团队建设。
但是实习生的流动比较糟糕，不利于工作的延伸和发展。主管也心疼一个实习生刚被教走，我也没想过跳板。我只是觉得公司毕竟没有大量的名额给实习生，所以实习生觉得没有机会离开。呵呵~我也无能为力。毕竟像削尖脑袋钻进去的实习生太多了，我也是其中之一。
让我们慢慢来。我和我的伴侣相处得很好，一个北京女孩。她的英语很好，她能帮我很多忙。希望也能帮到一些，呵呵~
PS:和主管稍微交流了一下，发现在她端庄的外表下，她还是很好相处的。希望她能得到自己手中的重用！
PPS:之前那篇关于韩企馆的文章是我搭档写的，还是很值得一读的。希望大家支持，让它流行起来！
每一句格言:提防那些永远不会吃亏的人。
个人感受及对公司的意见和建议1
作为一个企业，除了追求必然的利润，其他层次的追求有:
对外，品牌形象健康，质量有保障，信誉度高，价格有优势，交货时间快，服务好，客户反映快；
对内讲:分工细化，职责明确，权力清晰，管理有力，制度健全；
部门之间的协助和监督是有序的、有章可循的，能够实现制约与权力的平衡。
企业和员工的规划科学合理，* * *与时俱进，以公司为家。
要有创新精神和活力。
这是企业生存和发展的基础。这样的企业才会立于不败之地，达到企业和员工共同发展的境界。这也是很多管理层的终极目标。当然，要实现这个目标，肯定不是纸上谈兵，需要公司高层和所有管理者的共同努力。
就中国目前的民营企业而言，数量在增加，规模在扩大，涉及的行业也在逐步深化和拓展。但其发展最终受到一些隐性因素的制约和影响，如体制、政策、管理、品牌等，是现有的国有企业和股份制企业无法相比的。取胜之道只有在内控、价格、质量、成本、服务上下功夫。而这些都需要人才来推动和实现。
纵观国内大部分企业和民营企业，无论成功还是失败，人才几乎都起着决定性的作用。很多时候，关键人才就像船上的舵手，能够掌控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是用金钱可以衡量的。其他具体到部门和岗位的人才也是不可或缺的。他们是部门或岗位的领导者，是企业架构中必须重视的环节，是企业的制度、方针、目标具体实施和执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力无法下放，分工混乱。一方面无形中增加了企业的管理成本，另一方面企业运营中的效率不高，达不到预期的效果。
目前对我们公司来说:
1.人才严重短缺。具体来说，每个部门都没有独立的人，一切都需要别人来安排，但在自己的岗位上没有行动的潜力。其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为了做事而做事的潜力，而不知道为什么，如果做事，如何做好事。
2，分工不清，权力无法有效下放，责任更加不清。经常出现的情况是，不能为别人做好事情，或者不能追究问题，互相推诿，害怕承担责任。
3.部门之间协调不良，缺乏有序的监督和控制。
4.有制度但不能有效执行。不构成关注，上下有障碍。
5.公司领导意志坚定，没有行动，引导不了下面的人。公司的经营发展缺乏系统的规划和可持续发展的具体计划。
6.“以人为本”在现实中没有真正体现出来，员工的福利以及一系列人性化的关怀都没有体现出来。员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，所以公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展，公司可以在以下几个方面有所突破:
1，人才引进，留住，激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不容置疑。
3、将制度进行到底，引起充分重视，具体从以下三个方面来实施:
建立健全公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
第二，建立完善的企业文化，让员工真正以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
持续改进和实施ISO9000质量体系，加强从生产到质量各个环节的控制和管理，培养质量意识，从而降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节做起，为员工着想，落实关爱。
5.加强基层干部培训，区分职能和分工，让管理深入基层。
6.培养员工的创新意识和节约意识。
以上是我的想法，希望对总经理有所启发，无论好坏，目的都是期望公司发展的更好。
个人感受和对公司的建议。经验和个人对公司的意见和建议。
时间过得真快，虽然我来公司的时间不长，但已经是几个月前的事了。在感叹岁月无情的同时，我细数进公司的这些日子。我经常在想，这段时间我到底学到了什么。
工作五个多月，深有感触。不仅让我对公司有了更系统全面的了解，也让我看到了它美好的未来。
在这里的每一天，你都能感受到公司领导和同事的热情友好。工作中遇到问题不知道怎么处理的时候，我会去问领导或者同事，他们会毫无保留的教我。当我在生活中遇到困难时，他们会尽力帮助我。目前我在岗位上还是个初学者。我会继续学习，积累知识和工作经验。希望在以后的工作中能冷静处理日常工作中遇到的问题。
“公司是一个家，我们珍惜它”。我很荣幸加入这个大家庭。我的人生也翻开了新的一页，我会在以后的工作中继续学习，提高，创新。我希望并相信，我一定能在不断完善自己，提升自己的过程中，找到自己的职业方向，并为之奋斗！让我们一起为公司的明天而努力吧！
1)，改善员工的工作和生活条件。
人活着首先是为了一张嘴和一张床，为了改善现有的生活条件而努力实现个人和社会的价值。我们公司有自己的员工食堂和住宅小区，所以应该说大家的生活没有问题。也能更好的改善食堂伙食，营养是大家做生意不可或缺的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然员工也会利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好地投入工作；
2)丰富企业娱乐活动。
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，反过来有助于增强团队精神，最终会对工作环境产生良好的影响，营造积极的工作氛围。比如中秋节前夕的聚会，元旦前的野餐，重阳节的爬山，三八节前的郊游，员工的生日聚会，团队庆祝晚会等。，所有这些都能成功地让员工聚在一起度过快乐的时光。同时，最好通过照片展示、DV拍摄等方式，将这些活动保留在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，给员工一种温暖的体验，鼓励他们时刻属于团队。
3)、提高工资水平
(略高于同行业)，建立激励性薪酬制度，让员工觉得自己是老板，全身心投入工作。对于设计部门等非营销部门，给予加班费补偿，让大家都愿意干。奖励应该公开，让大家都有知情权，同事之间的竞争也更有活力。回报应该很丰厚。现在物价那么高，房价那么高。对于表现优秀、工作多年、为公司创造突出价值的优秀员工，给予房、车奖励。赏之下，必有勇夫。我就不信没有人不绝望！
4)、设定目标
公司制定总体目标，各部门分解目标，进行月度考核，季度中期检查，年中总结，拿出改进方法。年底，公司对全年进行总结，并对来年提出新的挑战。这需要高层领导和全体员工的合作；
5)、以身作则，落实表彰会。
标杆学习是团队领导的重要武器。榜样的力量是无穷的。通过树立榜样，可以促进团队每个成员的学习积极性。这个方法虽然老套，但是很实用。一个不好的员工可以让所有人都学坏，一个优秀的榜样也可以改善团队的工作氛围。树立榜样的方式有很多，比如创新榜、总经理特别奖等。给优秀员工颁发奖牌和奖金(今年的春茶会上已经进行了)，邀请家属参加，这份荣誉可以说是无价的；
6)、领导角色和授权
奖励员工在领导角色中的表现不仅可以有效地激励员工，还可以帮助确定未来的候选人。授权是一种非常有效的激励方式。授权可以让下属感到有责任，受到重视和尊重，与众不同，受到上级的青睐和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发自己潜在的能力，甚至会为此赴汤蹈火。
7)内部培养和外部引进人才
企业最大的成本就是没有培养好自己的人才，没有建立稳定实用的培训体系。对新员工的入职培训，让他对企业有了初步的了解，对岗位有了初步的熟悉和适应；老员工的培养会让他更专业，更敬业，更用心。所以，这是公司必不可少的制度。除了内部培养，必要时还应及时引进外部人才，以更快地满足市场发展的需要。