企业培训工作计划
企业培训工作计划1。公司员工培训工作要紧紧围绕企业管理和生产发展的战略目标，以大人才、大培训格局的理念为指导思想；坚持以服务建设、生产经营为中心，以全面提高从业人员素质为宗旨；为不断提高企业核心竞争力，保障企业经营生产的可持续发展，拓宽培训渠道，全面启动培训项目。为了打造一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训。
一、重点工作
(一)实行管理领导岗位轮岗。通过管理领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德，以及领导力和决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织性、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度和公司治理结构的运行和实施。
(2)继续加强项目经理(施工员)的培训。今年，公司将大力组织在职和后备项目经理的轮训，力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，要求_ _公司各单位选派符合建造师注册条件、具备专业发展能力的员工，组织集中培训，参加社会建造师考试，每年净增_ _人以上。
(三)重点抓好客运专线施工技术和管理操作技能的岗前培训。客运专线建设对我们来说是一项新技术，是今年公司员工继续教育的重要内容。各单位要以客运专线铁路施工技术和管理为重点，选派优秀的专业技术和管理人才到外面学习培训，通过学习吸收和掌握客运专线铁路施工的技术标准和工艺，成为施工技术和管理的骨干和推广的教师。_ _公司人力资源部牵头，会同项目管理中心和成员单位，积极组织客运专线建设所需的各类管理、技术和操作人员的内部普及和培训；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才培养和职业技能鉴定步伐。_ _公司今年将选择部分主要岗位进行轮训，适时组织兰州技工学校符合技师、高级技师条件的员工进行集中培训和考核，力争新增技师、高级技师人数超过_ _。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上，完成首次鉴定取证。
(5)做好新员工的岗前培训。对兰州技校新接收的退役士兵进行为期一年的岗前技能培训，通过培训考核获得相应岗位？职业资格证书？后，方可上岗；新招聘的高校毕业生由各单位进行培训，重点是职业道德和基本技能、企业简介、文化、经营理念、安全和事故预防、员工规范和行为准则。同时，要注重个人价值取向的引导，实现个人价值和企业价值的统一。培训率达到100%。
(六)加强复合型、高层次人才培养。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各种培训组织，实现个人发展和企业培训需求的统一。使管理者的职业能力在不同的管理职业中得到拓展和提高；专业技术人员的专业能力拓展和提高到相关专业和管理领域；使建筑工人掌握两种以上技能，成为一专多能的高层次人才。
(7)继续？三一杀手。标准宣传培训。_ _在建公司及其分公司的项目经理部应利用各种机会，采取不同形式，对其员工进行质量、环境和职业健康安全标准的宣传和普及，并根据实施标准的要求做好培训记录。
(八)抓好在建项目施工人员的培训。
1，做好特种作业人员安全技术取证和换证培训工作，严格执行持证上岗规定。
2、建设项目经理部的依据？三一杀手。管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环保和职业健康安全应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产的要求。
3.要将外包团队人员的培训和监督纳入管理视野，实施指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业声誉。
(九)开展职业技能竞赛，促进青年人才成长。_ _公司今年将选择3-5个主要职业进行技能竞赛，同时选择合适的职业与兄弟单位进行技能竞赛，通过专业竞赛选拔培养青年优秀高技能人才。
二、措施和要求
(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施方案，实行导学结合的方法，坚持发展员工的综合素质，树立长远观念和大局观念，积极构建？大培养模式？确保培训计划启动率达到90%以上，全员培训率达到25%以上。
(2)培训的原则和形式。跟随？谁来管理人，谁来培训人？分级管理和分级培训的原则来组织培训。_ _公司重点培养管理领导、项目经理、总工程师、高技能人才和？四新？促进培训；各单位要重点抓好新员工和在职员工的轮训和复合型人才的培养。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外训与内训相结合，基地培训与现场培训相结合，采取技能演练、技术竞赛、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上，要将教学、角色扮演、案例、研讨和现场观察等相互结合。选择方法和形式，组织培训。这篇文章是由。
(3)加强培训基础设施的建设和发展。一是充分发挥职工大学和技工学校的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在_ _公司人力资源培训开发中发挥关键作用；二是各单位要根据自己的专业特长，充分发挥自己的实训基地和职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源有偿服务。
(四)保证培训经费的落实。各单位应按国家现行规定足额提取职业教育经费，即65438+工资总额的0.5%，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一统筹使用，严禁将培训经费挪作他用。
(5)确保培训效果真实有效。一是加强检查指导，完善制度。_ _公司将对职工大学、技工学校、各单位和在建工程的培训进行不定期的检查和指导；二是建立表彰通报制度。对培训工作做出显著成绩的单位和培训机构给予表彰和奖励，并在培训经费上给予一定支持和倾斜；对未落实培训计划、员工培训工作滞后的单位，给予通报批评；三是建立切合实际的员工培训反馈制度，坚持将培训过程的考核和结果与本人培训期间的培训经费、工资和奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提升。
(六)强化对基层单位现场培训的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动解决现场培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)_ _ _有限公司的班级培训和员工送培应严格按照_ _ _有限公司员工培训管理办法的程序和要求组织实施，各主办部门(单位)应在开班前做好计划和教学设计，各单位做好选送学员工作，确保培训质量的有效性。
企业培训的第二个工作计划是提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；根据总公司20_年发展目标，以提高人员整体素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划。
一、培训类别:
1.一级培训:对公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等方面的前瞻性教育培训。培训对象为公司中层及以上管理人员和所有管理人员。组织部是人力资源部。
2.二级培训:对各部门经理及班组长以上人员的培训，主要包括内部管理、企业文化建设与教育、沟通与交流技巧、单位规章制度、安全生产操作规程、消防知识等；负责人是部门负责人和车间主任。
3.三级培训:各车间班组负责所辖全体员工的培训，主要包括岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会和班后会反复学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。
4.各部门专业业务技能的培训主要包括四个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产管理知识、消防知识和操作演练的培训。
5.新员工岗前培训:公司人力资源部将对招聘10人以上的新员工组织培训，主要包括公司介绍、发展历史、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度、通用安全生产操作规程、消防知识等。新员工到车间或班组后，进行岗位职责和操作规程培训，第一个月在车间实际培训不少于6小时，做到每个员工到工作岗位后都清楚。这个岗位的标准是什么？明确本岗位的操作规程和安全操作规程。新员工入职两个月后应进行一次笔试，考核结果应纳入试用期考核。对于平时招聘到岗位的新员工，人力资源部每月会集中进行一次岗前培训。
6.各部门专业知识的培训，如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等。，由部门负责人组织统计。根据实际内容要求和工作实际操作中出现的专业问题，联系公司综合部制定培训计划或进行内训或外聘教师对部门相关专业知识进行系统培训，讨论交流，教导下属如何做好工作，提高专业技能。培训的目的是提高人员和工作的质量。
二、培训的评估与评价
培训计划的有效运行应由组织保证，以制度的形式确定，并对培训结果进行跟踪。管理人员培训档案的建立，管理人员参加培训情况，培训任务等。纳入档案管理和年度考核。考核包括两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工培训后的评价和考核；确保培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，使培训真正发挥作用，切实提高管理者和员工的素质，使其科学、扎实、有效地发展，变员工培训为我所用，塑造一个适应公司快速发展的学习型企业，同时体现公司各个层面和个人的价值观。
三、培训要求
公司各部门拟定年度培训需求和计划，年度培训工作计划于1月20日前报综合部。在培训计划中，应明确组织者、负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、培训对象、培训主讲人，对培训进行记录，并对培训结果进行评估和跟踪；培训形式可以多种多样，严格按照培训计划进行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。
四、培训形式
培训将通过内部培训和外部讲师，以及走出去和邀请进来的方式进行。公司内部培训由公司相关管理人员和专业技术人员授课。外聘讲师由公司综合部根据培训内容要求与外聘培训机构协商确定，如市职业培训中心、_ _教育集团等。
动词 （verb的缩写）公司年度培训计划初步计划:表略。
企业培训工作计划三一、培训目的和培训目标
1，坚持按需施教，讲求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次开展信息丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主培训基地，周边学院为外包培训基地的培训网络，以自主培训为主做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。
3.坚持？公司+学院？联合办学模式和业余学习为主的原则。根据公司需要，主流与相关院校联合办学，开设相关专业本科进阶课程，组织员工利用周末、节假日集中授课，结合自学完成学业并取得学历。
4.坚持培训人员、培训教材、培训时间的原则。20__年内，高级管理人员参加经营管理培训的时间累计不少于30天；中层干部和专业技术人员累计培训时间不少于20天；一般员工操作技能培训累计时间不少于30天。
二、培训对象
1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增强其决策潜力、战略发展潜力和现代管理潜力。
2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3.加强对公司专业技术人员的培训，提高技术理论和专业技能水平，增强科研开发、技术创新和技术改造的潜力。
4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的潜力。
5.加强员工的学历培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
三、培训材料和方法
1.公司领导和高级管理人员
1.学习中央、国家和政府的大政方针，分析国内外政治形势和经济形势，研究解读国家有关政策法规。通过上级主管部门统一组织培训。
2.发展战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和管理潜力。通过参加高端论坛、峰会、企业家年会；参观学习国内外成功企业；参加国内外知名企业高级培训师的高端讲座。
3.学位培训和资格培训。参加中央和省委各类院校、党校的学术学习或MBA、EMBA学习；参加高级管理人员等职业资格培训。
第二，中层管理干部
1，管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座；在公司培训中心接受光华课程。
2.学历教育和专业知识培训。鼓励符合条件的中层干部参加函授、自考或MBA等硕士学位学习；组织管理、工商管理、会计等专业管理干部参加资格考试，取得资格证书。
3.开阔视野，开阔思路，掌握信息，学习经验。组织中层干部分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，学习借鉴成功经验。
专业技术人员
1.各类专业技术人员定期举办专业技术讲座，建设公司自己的远程教育培训基地，开展各类专题培训，培养创新潜力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员向同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两组人员到单位参观学习。
3.加强对外出培训师的严格管理，培训结束后撰写书面材料提交培训中心，必要时在公司学习和推广一些新知识。
4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过有计划的培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对于通过评审获得专业技术职务的专业人员，如工程类，邀请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术水平。
第四，加强复合型、复合型、高层次人才培养。各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各种培训组织，实现个人发展和企业培训需求的统一。使管理者的职业潜能向不同的管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的职业潜力拓展和提高到相关专业和管理领域；使建筑工人掌握两种以上技能，成为一专多能的高层次人才。
第四，培训时间
培训计划于6月165438+10月1，20__ _正式启动，高级管理人员参加经营管理培训累计时间30天；中层干部和专业技术人员累计培训时间为20天；一般员工操作技能的总培训时间为30天。预计2月1，20__，完成培训。
动词 （verb的缩写）训练场所
高管的培训场所是公司的会议室和公司的沙盘演练室；中层干部和专业技术人员的培训场所是公司租用的教学部门和公司工厂的仪器、实验室；而一般的员工培训场所都是公司租用的大型楼梯间和厂区。
不及物动词培训组织者
培训组织者是公司董事会。
七。培训教师
培训教师将专门聘请大学教授、高级技师、中级技师，分层次、分岗位开展培训教学。
八。担保后工作
所有参加培训的公司员工或公司预测员工，必须就参加公司培训后在公司工作多少年签订相关合同。如果员工培训成功或表现优秀，公司会重点进行培训和思考，并做出升职加薪等相关奖励。希望公司员工努力训练，充实自己，为公司做贡献。
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