企业培训的功能和形式

企业只有进行准备充分、通俗易懂、切实有效的针对性培训，才能具备文化优势、管理优势和服务导向优势，从而获得未来市场的竞争优势。下面为大家整理一篇企业培训的文章。欢迎阅读！

一，培训对企业的作用

首先，培训使企业管理者及时更新观念，把握时代脉搏。

在全球市场竞争中，管理者深知企业竞争力的重要性，但在当今知识经济的大潮中，闭门造车难以提高核心竞争力，改善企业经营状况。企业家应该多参加管理咨询公司组织的研讨会和培训，既可以刷新自己的管理，又可以吸收和借鉴国外的成功经验，不用再“摸着石头过河”了。

其次，培训是提高全体员工素质和实际操作能力的有力手段。

既能提高现有员工的专业水平和自身素质，又能促进员工树立正确的工作态度和良好的团队精神；而且可以提高员工的沟通能力，挖掘员工的最高潜力，进而提高整个企业的生产力，提高产品质量和服务质量，最终达到客户满意。

二、企业培训一般有三种形式。

第一，企业自己实施的内部培训。一些公司有培训部门或专门的培训师来培训他们的员工。而企业自身培训的人力物力有限，培训内容无法做到全面。由于知识能力和信息的缺乏，很难达到一定的广度和深度。

第二，公培研讨会由专业公司主办。此类活动内容丰富，深度高，深度低，企业可根据自身实际情况灵活选择，选择空间大；另外，不同企业的同学可以横向交流，开阔思路，相互启发，带回其他企业的成功经验，给企业带来新鲜空气。

第三，专业咨询公司深入企业内部培训。培训前，咨询公司与企业充分沟通，充分了解企业文化、行为特征、企业现状及存在的问题、学员背景等。实施的培训具有针对性和实用性。同时，大多数专业咨询公司的培训讲师往往具有丰富的培训经验，培训方式多样、灵活、专业。再加上聘请的专业导师以专家的身份灌输思想、传授技能，所谓“外来的和尚喜欢念经”，员工心理上更容易接受。或多或少的人可以参加培训。相比公司派员工参加公培，内训成本更低，效果更明显。

三、企业培训的对象

为了实施企业培训，我们有必要对以下三类人员进行专业培训:

1，高层领导

-接受以客户为导向的管理战略培训，学习新的管理理念和思维，促进和塑造企业文化。

2.中层经理

-需要接受商业策略方面的培训，如如何授权、团队合作、培训和咨询时间管理。

3、企业基层员工

有两种类型。一类是一线员工，需要工作态度、方法、技能的培训。另一个是行政人员，必须强化服务员工的“责任感”，更好地支持一线员工的工作。

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