茶馆如何经营出自己的特色？

首先，一个私人茶馆必须有完善的管理制度来保证，这样才能保证茶馆的正常运营。这个管理制度要尽可能的详细，比如茶馆的管理组织体系分布，部门的招聘原则，人数和工资等。必须在茶馆的管理人员中普及，管理制度深入人心，才能做大做强。

其次，要对茶馆进行人性化管理，因为茶馆经营初期规模比较小，老板或者总经理作为领导，可以进行方便的人事管理。

因为茶馆小，所以对员工的要求比较高。要协调好茶馆里大家的关系，老板不仅要管理好员工，还要通过各种能力来佩服员工。最好能协调好老板和员工的关系。

其次，要对茶馆进行人性化管理，因为茶馆经营初期规模比较小，老板或者总经理作为领导，可以进行方便的人事管理。

因为茶馆小，所以对员工的要求比较高。要协调好茶馆里大家的关系，老板不仅要管理好员工，还要通过各种能力来佩服员工。最好能协调好老板和员工的关系。

对于员工来说，进行必要的茶道知识基础培训，加强对员工的专业技能培训，让茶馆里的伙计也能在茶道上一展身手，这才是最满足的。当然工作人员素质高，顾客也开心。毕竟你商务洽谈选择的茶楼档次高，更有利于客户的生意。

作为管理层，我们应该对茶馆的未来有一个良性的观望，因为茶馆作为商务谈判的场所有很大的发展空间。当然，茶馆的美好未来需要前期的企业文化积累，茶馆的经营理念和企业文化是影响茶馆整个管理集体的驱动力。

茶馆内部的会员管理制度是可以实现的，因为茶馆的客户发展很大一部分来自于熟客的介绍，这是一个很好的客源途径。为了利用这一点，有必要管理会员制度。一方面让客户觉得自己的档次得到了一定程度的提升，另一方面也会让客户为你的茶馆做隐形宣传，保证自己不会亏本。