引用王坤的观点
企业的第一属性是社会化，社会的发展是动态的，所以企业也是动态的，管理探索只有开始，没有结束！
管理者能否有效管理，取决于其管理理念是否科学。
管理企业组织，某种意义上就是管理人性。
面对复杂的企业组织和非线性演化特征，开放的思维是唯一有效的应对方式。
所有的管理决策都源于管理者的价值观。
管理是一门艺术，也是一门科学。只有积极学习，亲身实践，才能总结经验。
管理者的任务是激活员工的内在驱动力，建立组织的运行规则，保护组织的文化品格。
企业文化的核心是建立企业组织中人与人之间的关系规则。
好的规则优胜劣汰，坏的规则驱逐良币。
在企业组织中，每个人的理性都是有限的，目的也是不同的。公开透明是避免苍蝇拉车现象的唯一解决办法。
* * *同语境是管理沟通的基础。
企业持续发展和存在的唯一理由就是创造“好品质”。
一个成功的企业是保证员工长期处于“流动”状态下工作的。
一个优秀的企业就是让客户“担心”你的服务或产品。
衡量一个企业是否优秀的唯一标准是客户是否有向亲友推荐的意愿(净推荐值)。
节点控制是管理的重要起点，人的效率评价是管理的重要标尺。
GDP无法衡量美好、幸福、友善、快乐等人类无法忽视的重要事物。企业的财务报表不能反映员工的快乐和进取精神。
移动互联网会重建人类社会的关系规则，但优质内容的制造不会被颠覆。
决定一个企业未来的是快速学习的能力。
无论你的企业大小，评判成败的都是你对生活的理解，对人生的思考！
没有平庸的事业，只有平庸的态度！
企业道德的标准源于其高尚的情操！
“力量主义”和“结果主义”区分优秀和普通。“实力主义”强调合作团结，提高自身能力和水平，追求可持续发展，创造优良品质。“结果主义”只是短视的成功与失败，狭隘的功德奖励，培养急功近利的思想，杀鸡取卵害人，与人竞争。
能把平凡的工作培养成伟大事业的企业，才是不平凡的企业。
培训界是时候反思自己了！不能现场触及企业实际问题的培训老师，不是大傻瓜就是流氓！没有现场与学员的激烈交流和思想碰撞，培训无异于空谈误国！
提倡互动训练，让学生建构认知。我们的经历和对经历的信念不同，所以对外界的理解也大相径庭。因此，学习不是教师简单地向学生传授知识的过程，而是学生自己建构知识的过程。学生不是简单地被动接受信息，而是主动建构知识的意义，这是别人无法替代的。
知识有时是对客观现实的认知。如果没有认知，就很难被理解，更难被应用。企业的知识管理尤其应该认识到这一点。知识享受的广度决定了企业知识的强弱。
世界是客观存在的，但要靠每个人去理解，去赋予它意义。
我们大多数人根据自己的经验来理解现实。
造成企业主管理混乱的问题往往来自个人价值观的紊乱，而不是来自管理技术层面。价值观关系到什么是正确的人生准则，决定了管理理念，决定了管理制度，管理制度决定了企业的经营状态。所以解决问题往往会追溯到企业主的个人价值观，价值观是问题的根源。没有统一的价值观，咨询或培训都无法进行。
作为一个操作者，不管你喜不喜欢，都要对各种情况做出判断。如果判断稍有失误，就会把企业引入陷阱。
我看到很多老板都希望员工像老板一样为公司思考，所以我想知道的是:老板，你知道怎么让员工像老板一样思考吗？
企业家唯一的任务就是建立一个“活跃的”组织体系，那些能经营很多优秀企业的企业家，掌握了这个关键。
一个“积极的”组织的第一个保证是它的“良性”，第二个是它的“有机”。缺一不可！
“良性”的前提是超越个人局限，主要围绕“价值”展开。
“有机”的前提是“激活”团队，让每个人焕发活力。这和种庄稼是一样的。你要做的就是保护土壤，适应天气，培育种子，剩下的就交给植物自己了。等它成熟了，就可以负责收割了。
很多老板都是在为员工做决定，什么都放不下。整个公司不管多少人，只有他指挥大脑，其他人的大脑都是摆设。这就是金字塔组织的弊端，往往只雇佣员工的技能，而没有挖掘员工的创造力。这是极其错误的。
「激活」靠什么？靠的是机制，而不是领导个人，你负责建立良性的关系连接标准，这叫“制度能量”，同时纠正不符合标准的想法，这就是我说的“精神能量”。这两种正能量之和，构成了企业的“场能量”，形成了随时间变化的文化，诞生了企业组织的“活性”。在未来，领导者的任务是注意纠正错误，并注入新的东西，赋予其新的内涵。比如王石，他在哈佛和剑桥学习的意义不是考虑自己的面子，而是提升自己的眼界和学识，以及思考问题的方法和看世界的角度、眼界和价值判断！这是创业者最重要的。
社会上有一个很不好的现象:不会思考！有文革思维。非此即彼，不认同自己就攻击谩骂，问候别人的祖宗。要么你对富人有仇富心理，要么你盲目崇拜伟人，而不去思考社会制度的结构和原理，问题背后的原因是什么，构建自己的思想体系，思考自己的人生意义，构建改变命运的路径。这些都不可取。
规划理想梦想不如规划兴趣！然后为自己的兴趣寻找支持。
管理是一门实用的艺术，管理是以“系统观”为骨干，以“心理学、社会学、传播学、消费美学”为内容的集合。只有在此基础上树立管理理念，才能支持管理者做出科学的管理决策。
其实对于创业者来说，最大的回报就是实现了个人对社会的深远影响。这是能提供源源不断动力的源泉。钱只能是一个方面，但永远不能算是核心。
想想系统是什么。你的驾驶模式是什么？作为管理者，你首先要明确自己的价值观，并理解它。因为目的决定一切，决定你的行为。