知乎最好的项目管理榜单！推荐收藏

第一次:所有推荐书籍的答案应该是，书籍在被推荐之前都是很受认可的。

第二次:广大朋友用赞指出高赞推荐。

第三次:排序选择后，我又加了一个条件，就是豆瓣评分必须在8分以上。

最后我再列出十大书的特点，供大家再次参考。

人月神话

本书的内容主要来源于Brooks对IBM的System 360家族和OS 360的项目管理经验的总结，主要阐述了自己对软件开发过程中几个重要关键点的看法。内容简洁，富有启发性，被业内人士称为IT的圣经。

它是公认的软件开发人员和软件管理人员不能错过的圣书。

活件

人月神话一出现，人们就会紧随其后，因为大家都会默认把两本书放在一起，统称为“软件工程无法超越的经典”。

如果说《人月神话》关注的是“软件开发”本身，那么“人”关注的是软件开发中的“人”。它强调人不是简单的机器，不能硬性管理。而是要把人放到一个系统中去思考，让团队成员发挥应有的创造力。

因此，本书适合软件开发组织中的所有人员阅读，管理者和被管理的人都可以从本书中得到启发。

看板方法

看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它可以轻松地与原有的开发流程无缝结合，并能提高生产效率。因此，它出现后很快被企业接受，并在软件开发社区中流行起来。

《看板法:科技型企业渐变成功之道》由看板法创始人大卫·j·安德森所著，是看板法的奠基石。

所以，同样，这本书也适合所有的项目经理，你可以边看边思考如何应用。

学会提问

这是一本批判性思维的书，以问题为主线，得出问题的真相。教会读者以某种方式提出理性的问题，达到信息挖掘的目的，对于当前这个信息爆炸的时代来说，是一种非常实用的能力。

这本书与管理无关，但为什么在项目管理分类中推荐率这么高？我理解应该是项目中需求挖掘和管理的澄清发挥更大的作用。

管理常识

中国的管理方式有很多种，因为没有在企业进行管理的基础训练，所以很多管理者有的能力很强有的能力欠缺，对管理的概念理解也不是很清楚，而这本书其实就是管理的基础教学，会补充管理者的不足以过关，不拖后腿。

书中内容主要讲了七个基本概念，分别是:什么是管理，什么是组织，什么是组织结构，什么是领导力，什么是激励，决策有多有效，什么是计划。

比较适合刚到管理岗位或者管理框架不太完善的管理者。

项目管理实践

其实这本书可以理解为项目经理的实用手册。作者通过自己的实践，全面阐述了软件项目成功管理的各种要素。

该书涵盖了软件项目管理的全过程:项目启动、项目章程、项目计划、项目进度、项目估算、明确的角色和责任、清晰的开发过程、合适的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户等。成功的项目管理的所有必要元素都是现成的。

因此，项目开发人员、软件管理人员和其他项目相关人员都可以从中获得有益的指导。

掌握需求流程

本书讨论了项目中的重要话题——如何获得正确的需求。该书通过详细的步骤、模板和案例，向读者展示了经过业界检验的需求收集和验证过程。

这本书可以作为项目经理和软件开发人员在项目过程中随时参考的手册。

关键链

我还是很喜欢这本书，它以小说的形式将TOC约束方法引入项目管理领域。比纯理论的学科知识要容易读得多，而且在阅读过程中能实时激起读者的* * *性。

具体内容包括项目过程中的常见问题及解决方案，如项目过程中的资源有限、强制完成日期、固定费用、困难的利益相关者等。这些问题都可以用关键链解来解释。

个人认为，对于项目经理来说值得一看！

常青基金会

本书由詹姆斯·柯林斯(james collins)和杰里·波尔拉斯(Jerry porras)在斯坦福大学进行了6年的项目研究后编撰而成，精选了65，438+08家优秀且经久不衰的常青树公司。

其研究的主题是如何建立一个伟大而持久的公司或人类组织，是从“道”的层面来分析什么样的公司才能赚钱。

内容更侧重于企业文化体系相关的东西，所以更适合想从企业文化维度加深理解的朋友。

金字塔原理

金塔原则介绍了一种清晰表达想法的有效方法。训练思维，让表达有逻辑，这是一个实用的宝藏，可以有效的锻炼我们的结构化思维。

它包含了将分散的想法有条不紊地组织起来的方法，适合所有需要提高思维、分析和表达能力的读者。

可以用在问题解决、项目管理、表达清晰、写作轻松等需要深入思考的方面。