如何控制紧固件的浪费

2.其次，优化订单管理流程，制定和优化订单管理方法可以有效减少紧固件的浪费，可以减少因销售不理想、过期变质等原因造成的浪费。建立自动订货系统，保证实时供应。供应商只需要跟进库存数量、标准包装数量、快递时间、价格变动等数据即可。，并在发现商品不足、商品过多、商品错误等异常情况时，找到自动邮件通知等一系列对策，实现零库存、零延迟。

3.最后，培训和监督人员应按要求使用和管理紧固件，充分利用现有资源和消耗状态，防止紧固件的浪费和丢失。