员工培训的内容有哪些？
员工培训内容范文(1)
人是企业发展的首要因素。为了使员工在企业发展中充分发挥作用，有计划、有目的地对员工进行培训是人力资源管理中必不可少的一部分。现在，一些优秀的企业已经开始将EAP(员工协助计划)培训引入企业，帮助员工减轻工作压力，提高工作绩效。可想而知，这些企业在员工培训上已经达到了相当的高度。
一般来说，根据内容的性质，培训内容可以分为三个部分:
(一)应该知道的知识应该是。
员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景和竞争状况；员工的岗位职责和本职工作的基本知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效率；如何处理工作中的所有问题，尤其是安全问题和质量事故。
这类课程应该由人力资源和部门负责人共同完成，分工合作，相互监督。对于一些规章制度和企业文化，要求全体员工理解、认同并遵守。就像蒙牛，如果员工没有良好的行为规范，企业为什么能高速发展？
技能培训
技能是指满足工作需要的必要能力，技能只有通过不断的实践才能获得。熟能生巧，就像打字一样，练的越多，技能越多。企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力的培养；企业中层干部的管理技能有目标管理、时间管理、有效沟通、计划执行、团队合作、质量管理、营销管理等。，也就是执行力的训练。基层员工按照计划、流程、标准等操作实施，完成必要任务的培训。
(3)工作态度培训
态度决定一切！没有一个好的心态，即使你有再好的能力，也是没有用的。员工的态度决定了其职业素养、团队合作、人际关系和个人职业发展，决定了能否树立正确的人生观和价值观，塑造职业素养。大多数企业在这方面没有足够的培训。
如果按照不同的岗位划分，员工培训内容可以分为以下几种形式:
1，总经理技能培训。领导力培训，高级总经理文凭课程(MBA)，如何指导下级和在不同部门工作，如何完成特殊任务；还包括培训最高管理层的领导技能，如何改变管理方法和制定战略决策。培训对象一般是公司的高层管理人员。
2.经理技能培训。决策和计划能力，领导能力，与其他经理的沟通能力，如何管理时间和项目，指导员工设定工作目标和完成工作计划。
3.职业技能培训。培训内容广泛，如人际沟通技巧、计算机技能、其他相关专业知识(如财务、采购、工程等。)，以及各种基本功的训练和复习。
4.技术培训。这是近年来发展最快的领域，也是完成培训内容、计算机、生产技术、使用专用系统设备、执行相关政策法规等所有工作的必备培训。
5.安全和健康培训。确保工作场所的安全和人员的健康，同时降低与劳动保护相关的成本。越来越多的内容涉及如何应对工作压力，建立健康的生活方式。
6.新员工的入职培训。确保新员工有一个良好的开端，能够快速融入组织。涉及的内容可以小到职场基本介绍，也可以大到介绍公司企业文化的方方面面。
7.组织发展培训。组织变革管理培训，如全面质量管理计划、客户服务和团队建设。
员工培训内容范文(2)
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；必须进行有效的培训，而好的培训的基础是有一个可行的、完整的、切实可行的培训计划。现就今年的培训工作计划如下:
一是建立集团公司、下属分公司、车间班组三级培训教育体系。
一级培训是指集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识的前瞻性教育培训。培训对象为集团公司中层及以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责本单位班组长和管理人员的培训。主要内容是公司的企业文化教育，单位的规章制度和安全操作规程。负责人是每个分公司的总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是指各车间班组负责所辖全体员工的培训。主要内容有岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能的专业知识、作业指导书等。负责人是各车间班组的负责人。培训时间每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会和班后会反复学习本岗位的职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能和知识的培训主要包括三个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国贸、办公室)的专业知识培训由部门负责人组织。主要内容是对本部门相关专业知识的系统培训。结合工作实际操作中出现的专业问题，讨论培训交流，教会下属如何做好工作，提高专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多样，目的是提高人员、工作和产品的质量。
四。新员工岗前培训:公司人力资源部对招聘8人以上的新员工集中组织培训，时间不少于3天。主要内容有公司介绍、发展历史、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度和一般安全操作规程。新员工到达车间(或班组)后，应对其进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月实际培训不少于六小时，使每个员工到达车间后都明确自己的岗位。这个岗位的标准是什么？明确本岗位的操作规程和安全操作规程。新员工入职两个月后应进行一次笔试，考核结果应纳入试用期考核。对于平时招聘到岗位的新员工，人力资源部每月会集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核与评估，培训计划的有效运行应由组织保证，并以制度的形式确定下来，对培训结果进行跟踪。管理人员培训档案的建立，管理人员参加培训情况，培训任务等。纳入档案管理和年度考核。考核包括两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工培训后的评价和考核；确保培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正发挥作用，有效提高管理者和员工的素质，并做到科学、扎实、有效，改变员工培训从我要培训什么，适应公司的转型和快速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
不及物动词要求:各分公司、各部门制定年度培训计划，年度培训工作计划于1月10日前上报主管领导；训练计划要认真做，细化到一个月几次。培训计划应明确组织者、负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、培训对象、培训主讲人、培训记录、培训效果评估和跟踪；培训形式可以多种多样，严格按照培训计划进行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。
员工培训内容范文(3)
(一)应该知道的知识应该是。
员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景和竞争状况；员工的岗位职责和本职工作的基本知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效率；如何处理工作中的所有问题，尤其是安全问题和质量事故。
这类课程应该由人力资源和部门负责人共同完成，分工合作，相互监督。对于一些规章制度和企业文化，要求全体员工理解、认同并遵守。就像蒙牛，如果员工没有良好的行为规范，企业为什么能高速发展？
(2)技能和技巧
技能是指满足工作需要的必要能力，技能只有通过不断的实践才能获得。熟能生巧，就像打字一样，练的越多，技能越多。企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力的培养；企业中层干部的管理技能有目标管理、时间管理、有效沟通、计划执行、团队合作、质量管理、营销管理等。，也就是执行力的训练。基层员工按照计划、流程、标准等操作实施，完成必要任务的培训。
(3)态度训练
态度决定一切！没有一个好的心态，即使你有再好的能力，也是没有用的。员工的态度决定了其职业素养、团队合作、人际关系和个人职业发展，决定了能否树立正确的人生观和价值观，塑造职业素养。大多数企业在这方面没有足够的培训。
培训师余世维认为，中国企业和西方企业最大的区别在于我们的员工不够专业。企业对员工职业素养的培养也少得可怜。我们很多高管都不够专业，更别说中层员工了。员工的专业化程度严重制约着企业的发展。
员工的工作态度要有正确的观念引导，良好的企业文化熏陶，合理的制度鼓励；欣赏员工的进步，让他们建立强大的自信心；只有正确对待自己和企业，根据各自的特长安排工作，才能创造良好的业绩。帮助员工实现自我价值，企业和员工才能共同成长。
社会的浮躁，教育的缺陷，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响了企业的发展和社会的进步。谁能先建立战略地位，教育培训员工，谁就奠定了企业成功的基础。