如何具体操作公司的定岗、定员、定员？

1，战略导向，强调岗位与组织、流程的有机联系，提高流程的速度和效率。

2、立足现状，强调岗位适应未来。

3.以工作为中心，强调人与工作的有机结合。充分考虑在职人员的专业素质和个人特点；体现岗位对人的适应，处理好岗位与人的矛盾。

4.通过分析，强调对岗位价值链的系统思考。需要列出岗位的职责、任务、绩效标准、任职资格等要素，包括岗位对组织的贡献，与其他岗位的内在关系，在过程中的地位和作用，以及其内部要素的相互作用和制约。

岗位管理和人员配置的基本原则

(A)创造职位的原则

1，按事件设岗原则。定岗要兼顾企业实际和企业发展。根据企业各部门的职责范围指定岗位，而不是对人设岗；岗位与人的关系要进行设置和配置，避免因岗位缺失而导致职能丧失或职责混乱、责任不清。

2.整合与分离的原则。在企业组织的整体规划下，实现岗位的明确分工，并在分工的基础上进行有效整合，使各岗位职责明确，上下左右同步。

3.最少员额原则。既考虑到最大限度的节省人力成本，又尽可能的缩短岗位之间信息传递的时间。

4、标准化原则。职称和职责范围应当标准化。

5.顾客导向原则。应满足特定内部和外部客户的需求。

6.一般原则。应该是基于正常情况，而不是特殊情况。比如90%的情况下，这个岗位需要多大的工作量和强度。

(二)分配原则

1，以经营目标为中心科学合理的人员配备。

企业人员编制就是要合理确定各类人员的数量以及他们之间的比例关系。是以企业的目标业务量和计划期内各类人员的工作效率为基础的。所谓科学，就是要“精简有效”。在保证工作需要的前提下，与同行业标准或条件的企业制定的标准相比，应能体现出组织精干、员工相对较少、劳动生产率相对较高的特点。所谓合理性，就是从企业实际出发，结合企业的技术、管理水平和员工素质，考虑提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定员工数量。

2、企业各类人员的比例要协调。

正确处理企业直接和间接管理人员的比例关系；正确处理直接和间接管理人员的比例关系；合理安排管理者与全体员工的比例关系。管理人员占员工总数的比例与业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素质、企业文化等因素有关。

3、分配工作，以专家为主，采取专业化的原则。

报价是一项专业技术工作，涉及业务技术和管理的方方面面。从事这项工作的人应具有较高的理论水平和丰富的业务经验。