担心自己培训完高级经理后离职给公司带来损失，如何处理这个矛盾？

的确如题中所述，如果员工培训后跳槽，如何控制培训风险，如何控制离职率，是企业的当务之急。一般要从以下几个方面入手:1，把训练内容梳理清楚。如入职培训、在职培训、技能培训、安全培训等。特殊培训需要和员工约定服务期，签订协议。

2、建立和完善培训对象选拔机制。培训对象的选择很重要，关系到员工培训后能否稳定工作。

3.抓住员工培训的需求点。准确把握员工的培训需求最重要。

4.跟踪整个培训过程。分为前、中、后三个阶段。

5.建立培训激励机制。培训后被忽视，得不到奖励是培训后流失的最大原因，所以及时激励员工培训后的成绩是关键。

6.将忠诚融入企业文化。打造专属的企业文化，好的企业文化可以凝聚人心，提高士气，给员工归属感和主人翁感，最大程度调动员工的积极性和创造性，从而降低员工流失率。

7.给培训上“法律保险”。

根据我国《劳动合同法》第二十二条的规定，用人单位为劳动者提供专项培训费，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

8.为员工制定职业规划。员工入职，企业为他们做职业规划，留住人才。

以上是保证人才稳定的八大策略。供参考。