车间工作总结
车间工作总结1一、质量
作为生产车间，质量是我们永恒的追求！在我们的工作中，我们严格控制产品的质量，使产品在出炉时会受到严格的检查，并在第一次筛选过程后送到质检部门进行第二次筛选。
在产品的生产中，质量永远是第一位的要求，这一点已经被生产行业的所有人所理解。但这毕竟是一丝不苟的要求。有些新员工因为工作不够严谨或者经验不足，错过了产品的一些问题！因此，工作中存在各种各样的问题。
为此，领导会随时提醒大家，质量重要！尤其是生产车间，一旦出现差错，出问题的就是一批产品！如果不能及时发现，会造成一定的损失！
第二，效率
虽然质量是第一位的要求，但毕竟我们不能像打磨艺术品一样对待工作，面对众多的订单，我们必须依靠个人的经验和能力来优化工作效率。在工作中，特别是一些有经验的老员工，能及时发现问题，及时解决和汇报。为此，我们一直致力于经验分享和推陈出新，从而提高团队的整体能力。
第三，管理水平
在管理方面，我们上半年加强了对员工的要求，也及时出台了奖励制度。在这种制度下，员工积极寻找工作中的问题，并及时向班长汇报。这不仅让我们知道了工作中的各种问题，也积极促进了员工的积极性，增强了他们的工作热情。
第四，上半年存在的问题
说到工作，主要是在管理方面。为了保证车间的安全管理和员工的健康保护，车间吸烟是严格的！但在检查时，仍有不少员工在厕所、机房等地方偷偷吸烟，屡禁不止！为此，今后将更加严格地加强管理和处罚制度，及时杜绝违规行为！
车间工作总结2一、理论培训
液压缸属于液压系统的执行元件，其运行故障除了与液压缸本身有关外，还与整个系统有关。因此，在排除液压缸操作故障时，应仔细观察故障症状，采用逻辑推理、逐项强制的方法，由表及里仔细分析故障原因，从而确定排除方法，避免盲目拆装。在液压缸运行故障的诸多原因中，安装、使用和维护不当是原因。本文系统地分析了液压缸动作不良和常见的典型操作故障。
第二，现场培训
首先，在拆卸液压缸之前，应该对液压回路进行减压。否则，当与油缸连接的油管接头被拧开时，回路中的高压油会迅速喷出。当液压回路泄压时，松开溢流阀处的手轮或调压螺钉，卸载压力油，然后切断电源或动力源，停止液压装置。其次，拆卸时要防止损坏活塞杆顶螺纹、油口螺纹、活塞杆表面和缸套内壁。为了防止活塞杆和其他细长部件弯曲或变形，应使用垫木将其均匀支撑。最后，拆卸要按顺序进行。由于各种液压缸的结构和尺寸不同，拆卸顺序略有不同。一般要把油缸两个腔内的油放掉，然后拆下缸盖，最后拆下活塞和活塞杆。拆卸液压缸缸盖时，键或带内键连接的卡环应使用专用工具，禁止使用平铲；法兰端盖必须用螺钉推出，不允许锤击或硬撬。当活塞和活塞杆难以拔出时，不应强行拔出，应查明原因后再拆卸。
第三，思潮
这一周可以正视现在的工作，从一点一滴做起，不断积累，把自己锻炼成经得起各种考验的优秀人才。为了将来能最大限度的发挥自己的潜力，在公司的平台上展示自己的才华。同时，我们相信公司会给予大力支持。我们将以昂扬向上、永不枯竭的创造力为企业的改革、发展和稳定做出贡献，增强企业的活力和持续发展能力。
车间工作总结3月，煤气车间二期各项目进入最后冲刺阶段，干法除尘工程南北钢结构顺利完工，目前正在吊装筒体；气柜增压站安装了两个增压器；空压站的螺杆式机器正在安装调试，各项工作正在紧锣密鼓地进行。
10月份，煤气车间开展了安全专项整治、特种设备检查和防暑防台风工作，及时消除了各类隐患，很好地控制了各类风险，确保了人身安全，确保了能源介质的安全稳定供应。但值得一提的是，由于高炉长期低温生产，矿石含水量高，干式除尘箱和输灰系统堵塞严重，布袋结露严重。现在经过一周的开箱清灰轮换，除尘箱勉强维持生产。值得注意的是，部分车站区域安全管理责任没有真正落实到位，部分车站设备检查维护不够细致，设备维修不及时。这些问题说明我们的基础管理有待加强，执法力度有待加强。尤其是在这种特殊情况下，更需要每一个员工，尤其是站长，高度警觉，高度重视，高度负责。集中精力搞好安全生产。
10月，二期高炉系统将投产，与之相连的干法除尘系统将全力冲刺，确保高炉顺利生产。
X月车间的主要工作安排如下:
1.第二阶段对新员工进行相应的岗位知识培训，强化其专业知识。
2.调试并安装二期到货设备。
3.重点监督干法除尘二期工程的施工进度和质量。
4.特别关注二期工程，尤其是二期干法除尘工程的计划审批、施工质量、施工进度和投产前的准备工作。如果施工进度太慢，就要全程监督，重点保证工期质量。
车间工作总结4“以工作为准绳，高标准，严要求，完成工作任务”去年7月，我来到高速线材厂生产部，一年半的调度工作让我受益匪浅。我的所见所闻所感让我的作品与众不同。高速线材厂的条件不是65438+2月底公司要求的产量。但在过去的一年里，调度组服从公司和厂部的指挥，其工作指令，调度职责，生产组织，参加公司组织的学习提高专业知识，公司的生产方针，以身作则组织生产，工作检查学习。并以“安全生产、节能降耗、自强高效”为准则，确保车间全年稳定顺行生产。
在过去的一年里，我在工作中取得了成绩。本人自身能力有限，专业知识薄弱，也给公司和高线厂带来了直接或间接的损失。每次漏接电话和安排，都有制作的竞争，甚至连不清楚的记录数据都给制作带来负面影响。就情况而言，我加入钢铁企业时间短，公司管理层强势，工作上比较大胆，给工作带来的不便，思想解放程度，与有经验的同事的差距，工作创新，意志薄弱，写作基础差，学习。为了让我们的工作做得更好，在以后的工作中加强自己的形象和素质，我要求自己要以身作则，真诚待人，知道自己的工作和价值，虚心向同事请教专业方面的问题。在工作中，一切言行都以制度和纪律规范，遵守规章制度，尊重同志，团结同志，听取各方面意见，塑造了高速线路调度的良好形象。我会把自己的学习和实践补上，用自己兢兢业业的工作总结经验，努力熟悉高速线材的各方面和专业知识，提出建议供参考。努力工作，端正态度，实事求是，多一点理解，多一点支持，多一点怀疑，少一点争论，少一点责任和要求，这样在新的一年里，我们才能做一个合格的高速线调度员，才能给下达的生产任务。
车间工作总结5转眼间，一年的工作即将结束。在团队和领导的帮助下，通过认真总结经验，认真分析，从出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中提升自己，最终顺利完成全年工作。为了在新的一年里更好的提高个人能力，在工作中取得更大的进步，根据领导的要求，我将个人一年的工作总结如下；
1.年初的时候，生产线比较急。针对技能型员工少，新员工多的情况，加强新员工的学习能力，安排老员工手把手教，使新员工在短时间内适应本岗位的各项操作。
2.今年年中，在生产过程中，由于易爆桶满卷切换，班次消耗逐渐增加。要求员工工作忙而不乱，紧而不散，做好自己的团队。同时，查找原因，严格检查机器上的纸管，逐步淘汰多次重复使用的纸管，减少纸管造成的不必要消耗，从而降低爆管的概率。
3.今年年底，员工上班打闹，导致工伤事故。深刻反思安全队伍教育的不完善，加强对员工的安全教育，制止不合理行为。
4、工作中的缺点:
在处理自己不分管的工作时，不够主动。原因是怕越权越位，有时候不主动提出自己的工作思路，导致工作节奏慢。学习新事物不够，工作中经常凭经验做事，用以前的工作套路处理问题，说明工作中不够大胆。
班组管理不够细致，员工安全质量意识还不够强，导致今年安全事故1。虽然事后对当事人进行了教育和处理，也做出了相应的对策。但应预防为主，加大平时教育力度，提高员工的安全质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
车间工作总结6一、安全学习情况
165438+10月6日操作车间发生重大安全事故后，在轧钢厂的安排下，8日至22日连续组织员工学习17天。主要学习内容包括《关于加强安全工作的通知》、《起重设备管理制度》、《起重设备操作票》、《高空作业管理制度》、《高空作业票》、《设备检修作业安全规范》、《设备检修作业票》、《进入受限空间作业安全管理制度》、《进入受限空间作业操作票》、《电气安全技术操作规程》、《危害识别与风险等级》。
二、隐患排查
从8号开始按照厂方要求进行隐患排查，* * *计发现6个隐患，均已处理完毕。
三、安全制度的实施
本月电工违章1。与6月10相同。员工在穿戴劳保用品上能更好的遵守公司的规定，没有人因为穿戴不符合规定的劳保用品而受到处罚。65438年6月6日7#电机更换检修时，可执行预先制定的安全措施。
第四，下个月的努力方向
1，继续加强对员工的安全教育，特别是落实临时检修工作停电挂牌制度。确保维修的安全性。
2.加强设备隐患排查，填写隐患排查整改表。65438年2月28日，因送料平台电机地脚螺栓松动，导致电机底座损坏。虽然对值班负责人进行了考核，但还是要从管理上细化设备点检，让点检的考核有据可查。另外，部分班组对安全隐患进行了处理但未填写，导致厂部对以下情况了解不全面。165438+10月份，未能及时填表的团队要进行考核。