6份团队会议记录范本

小组会议纪要范本第一条:班级(小组):

20年

20年来每天的团队会议记录。

说清楚

一、班组会议记录(包括班会、民主生活会、合理化建议、劳动竞赛活动)

二、班(队)实行民主管理，建立班(队)民主管理制度。

每周召开一次班组会议，组织班组成员对较大问题进行集体讨论，听取本班(队)一周工作总结，讨论研究本班(队)生产工作计划和关系班组成员切身利益的重大问题。

第三，积极为企业出谋划策。开展各种类型的劳动竞赛活动，提高队员的专业技术水平。

班组会议纪要范本第二条:根据公司相关文件要求和物资供应中心实际情况，7月8日，物资供应中心副主任卢琳在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会议。仓库管理部、马家塔总仓、大柳塔总仓、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗涤中心供应站、补塔供应站站长、班组长、员工参加会议。大家畅所欲言，提出了很多好的意见和建议。摘要如下:

一是成立中央班子建设工作组，明确工作组职责。强调队伍建设是当前的重中之重，要加强队伍建设的基础管理。

1、物资供应中心班组建设工作组:

组长:林露

副组长:李金生，各部门、各站第一责任人。

成员:风伯站段团队建设与管理。

2、团队建设工作组职责:

(1)负责制定计划和方案，加强团队建设；

(2)负责制定团队建设的标准和规范；

(3)负责收集团队建设的动态和信息，建立团队建设的数据和台帐；

(4)开展班组建设经验交流，组织管理创新研讨，推荐优秀班组和班组长，举办班组建设培训和技术竞赛；

(5)开展班组规范化管理。

二、明确班前会和班后会的程序和要求。

1，根据物资供应中心各仓库站的业务特点召开班前会。

以及运营情况，每周举行两次，分别在周一和周五，具体时间视各车辆段实际情况而定。班前会要求控制在20-30分钟之间，内容要简洁明了。班前会的内容应包括:一是学习安全生产的最新文件、时事和注意事项；二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作氛围。

2.下班后的会议不固定，要看各站的日常工作。发现问题，随时召开。想实现？每次班前会都是最后一次会的班后会？理念，细化流程，提高效率。

三、明确小组组长的选拔、职责和管理制度。

1.班组长的选拔采用自荐、公开竞争、员工和服务单位评价、领导考核相结合的方式产生。

2.明确组长的职责和权限，通过中心正式发布任命。(在中心确定发文之前，以各库站发文为准。)

3.组长任期一年，换届选举到期。

4.强调班组长既是承上启下的桥梁，也是员工与上级的纽带；班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长应该既是业务骨干，又是管理多面手。

5、提高班组长的待遇，班组长有评优和提拔干部的优先权。

6、加强对班组长的考核，成绩与工资二次分配挂钩，奖惩分明，不只是惩罚，而是要建立长效激励机制。同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现？三违？出现这种情况时会立即被解雇。

四、对各种培训和日常提问的内容和形式提出要求。

1，一天一个题目的学习，需要各仓库站的工作人员轮流宣讲，宣讲员要一天一个题目深入学习，用自己的语言宣讲。

2.细化日常提问的范围，要根据仓库管理员、会计、装卸工的岗位来制定学习内容。学习内容要根据员工的年龄结构和知识水平来划分。

3.一天一题，各种训练，要改变过去死记硬背的方式，转换思路，灵活运用。要利用信息技术将典型事件和学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式进行宣讲。定期分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的积极性。针对物资供应中心劳动者多、文化程度低的特殊情况，要求开展现场鉴定、现场教学和实操口试，提高培训效果。实行重复学习法，每两个星期一，把之前学过的内容再学一遍，加深印象。

4、开展各种文化娱乐活动，增强员工的凝聚力，寓教于乐。

关于团队建设的其他解释:

1，中心要求各仓库站负责人必须高度重视团队建设。

工作，同时指派专人负责班组建设的具体工作，严格按照两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，营造具有物资供应特色的班组文化，使班组建设工作丰富多彩。

2、公司每季度开展一次班组建设检查，具体

公司的临时通知。

3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳资座谈会，并做好记录。

4.各仓库站每月25日将班组建设总结和考核结果上报仓库管理部，每月评选出一个五好班组和一名星级员工。

5、班组建筑材料要在持续改进中提高质量，分类存放，由专人统一管理。

6.每个员工都要使用统一的笔记本，干净整洁，编号，记录完整。

7.中心团队建设业务咨询:冯波8224057

附件:团队建设需要准备的详细资料

团队会议纪要范本第三条:培训时间:20xx年x月x日。

培训地点:建筑工地

主讲人:张健

见人员:各团队成员(详见附件)。

培训内容:

培训主题:安全第一，预防为主。各班组要牢记安全第一的指导思想，互相配合，互相帮助，互相监督，所有班组成员都要做到。因此，强调以下几点:

1，全体队员要发扬友爱精神，严格注意自己遵守安全规章制度的行为，不做破坏安全设施的事，维护好一切安全设施和防护用具，正确使用，不随意拆除和改动；

2、正确使用安全帽、安全带、安全网，确保人身不受伤害，正确使用安全帽的常识是强调:

(1)戴帽子前，检查外壳是否破损，是否有合格的帽衬，帽带是否完整，有一项不合格立即更换；

(2)调整帽与衬的间距，约为4-5毫米；

③调整帽箍；

④戴上帽子后系紧帽子带。

3、架子队在施工中要注意安全网的正确使用，要选用有合格证的安全网，如有损坏、老化要及时更换，与架体的连接不能绷得太紧，绑扎节点要沿边框均匀分布并扎牢，不能用平网，优先选用密目式安全网；

4、焊接、气焊、气割作业前要清除作业范围内的易燃物，要设专人监护，有散落火星时要随时随地浇灭。作业做完后仔细检查，防止火星成为灾难；

5.施工现场放置消防器材时，应设置明显标志，夜间应设置红色警示灯，消防器材应放置在较高的高度；

6、所有电动工具使用前，应由专职电工检查，接线是否正确，防止零线和相线接错造成触电事故；

7、木工机械必须有专人管理，安全防护装置必须齐全可靠，运转中不准拆卸安全装置，运转中不准维修。每天工作结束后，必须清理现场，关闭开关后必须锁好开关箱。

以上几点，希望各队回去认真执行，确保安全。

团队会议记录范本第四篇:团队文化学习记录主持人王

日期:20xx年x月x日

参与者人数

实际参与人数为13。

缺席0

参与者签名:

会议纪要:

一、学习文明礼仪管理规范

着装、仪表、举止是供电企业员工的基本行为，不仅体现了员工的个人素养，也代表了企业的形象。良好的基础行为可以赢得客户良好的第一印象，为做好供电营业服务工作打下良好的开端。

1，服装正规、整洁、完好、协调、无污渍。按键齐全，无漏扣或错扣。

2.左胸佩戴统一编号的服务证(卡)。

3.衬衫下摆扎进腰带和裙腰，袖口扣好，内衣不露。

4.穿西装时，你应该打领带，扣领扣。上口袋少装东西，裤兜什么都不装，不穿袖子不穿裤子。

5.皮鞋应该保持干净。

6.女员工怀孕三个月后，上岗时可以不穿工作服，但仍要注意衣着的整洁、协调、大方。

二、本月环境卫生检查情况良好，办公环境干净整洁，员工着装整洁得体，树立了良好的企业形象。

三、本月月经调度办公室全体工作人员民主选举产生，评选出本月工作之星:

团队会议纪要范本第五条:主持人

记录员

时间:20xx年x月x日

参与者:

派遣缺席者:无

会议内容:

一、班会主要议题及工作:

1.根据公司要求，持续开展查短板、找差距、促整改的活动。

2.加强电网运行管理，根据春灌期间负荷变化及时调整运行方式，确保安全经济运行。

3.圆满完成35kV左洋站、赵口站、西田站春季检修工作包。

4.学习春检的安全措施。

5、组织调度员学习两票管理规定、调度规程，学习事故通报。

6.参加市局组织的生产管理信息系统、法规培训和考试。

二、下月班务重点工作:

1.按照检修计划，圆满完成了春季检修作业任务。

2、根据季节特点和电网的实际情况，制定反事故预案。

3、根据当前电网负荷情况，及时调整电网运行方式，适时调整主变压器运行方式，实现电网安全经济运行。

4.制定？五一节？确保节日电网安全供电的保电措施。

5.迎接省公司一流检查，做好一流创建工作。

团队会议纪要范本第六条:团队领导会议纪要时间:20xx年x月x日晚上:19: 30。

地点:安图生物项目部会议室

参加人员:项目主管、技术总工程师、班组长、工长。

主持人:李航军记录人:李利民

会议主要内容:加强团结，明确目标，鼓舞士气，适应高要求；

会上，经管部王会昌首先发言，李行军经理作了重要指示。

一、王会昌演讲内容:

1.今天大会的目的:加强团结，明确目标，鼓舞士气，适应高要求；

2.关于管理者和团队的关系:每个人都要形成* * *。管理者和团队都是家人，都是项目部不可或缺的。请大家互动，谁方便找谁，互相弥补，一起做好。

3.高要求启动管理:以下项目的管理要求更高，管理必须更严格。比如产前区，甲方今天给我们打预防针，让我明天去他们工厂看看，感受一下他们的管理。特别是在机场，要求更高。也关系到我们未来的很多业务。

4.安图生物和空港都要树立标杆项目。但是，我们也要看到现有的差距，还有很多事情要做。对于工厂来说，佩戴徽章是一件常见的事情，我们有很多工作要做来改善它。大家要在思想上适应对标项目的管理，自觉配合。

5、要提高，就要多开展培训，了解施工规范，主动创优。。要求团队自觉配合。

6、一切行动听从指挥，步步为赢。上次李总经理开会，他要求各项目部成立一个会议，由经理、总工程师、质量工程师、安全员、材料员等主管组成。专业的事情，专业的两个人以上开会决定，涉及综合管理的，一定要一起决定。决定的事项应该在每天下午的会议上宣布。所有主管和团队必须执行将要决定的事项。

7.管理人员也要善于翻译，用工人能理解的语言表达设计意图和甲方的要求。努力做好服务。

8.完善合同，理顺管理:项目越来越多，管理必须制度化、规范化。未签约的团队合同应该在9月20日左右签订。

9.项目管理规则的实施:管理部制定了统一版本，各项目部根据自身实际制定了内部项目管理规则。要求团队、* * *的权利和义务共同遵守；

10，现场管理，管理者首先要用三时执行制；实施处罚条例就是要用处罚的手段守住底线。作为建设者，如果三次都执行不了，要么受罚，要么矛盾。建筑商在审查分项工程时应消除90%的问题。

11，质检部门和安全部门独立于施工部门，即要独立行使处罚手段，发挥教育作用。质量工程师和安全员是不同的。如果在验收过程中发现严重问题，会立即进行处罚。一般问题，80%会被处罚。

12.劳务协议是和球队签的，所以所有的处罚都是针对球队的。因此，班组长应该履行管理和教育下属工人的义务。

13，工程支付系统:

每月工作20小时以上的，每月生活费为1500~1800元；中间贷款也要审批，金融体系要完善。中途贷款主要用于支付工人工资，要有工资表。分期付款，还清劳动者的工资。工程量检查:由班组上报，项目部审核。

14，工作确认:三天内签约，结算时付款。已经收到的项目，我们必须抓紧支付工资。

15，先进班组评比:为了鼓励先进，开展先进评比。从质量、进度、合作、工作服从等方面进行评价。我就详细说说。

第二，会议由李经理总结决定:

(1)总体而言:

1.目前郑州出台了房地产限购政策，对我们的建设打击很大，所以市场越来越紧。

2.经营形势不好怎么办:团队和管理者要加强内部培训，做大做强。对于公司来说，管理者是左撇子，团队是右撇子，缺一不可。所以在建设中，都是同一个方向，不应该矛盾。左右手要形成合力，目标明确。

3.港区今年很快就要开工了，一个新的项目也要开工了。建筑面积要达到40万平方米。

4、因此，团队水平建设，要求越来越好。中天公司有一份优秀工作团队名单，入选后会有价值，楼饭会越来越好吃。所以下半年要培养一批自己的团队和小组，做事也是这样。作为老板，要看长远，不要执着于眼前利益，团队要有自己的优势和特色。有的保洁老板一年产值几个亿。他的优点多于缺点，而且他对未来看得很远。

5.每个团队决定了项目部的命运。管理者和团队是一个有机的整体。班组长不要以为自己不是项目部人员，团队和班组的好坏直接和管理者挂钩。

(2)我来说说如何做好团队领导:

1，最不可或缺的就是质量:现在的监理质量要求很高，做不好只会返工，进度上不去。班组要着力解决人才问题，稳定好技术工人。对于代理商来说，要强调质量。有一个工程要求清水混凝土结构，甲方会问你有多少人做过清水混凝土，钢筋垫块怎么垫。开发商也在关注营销策略。在这个过程中，他们应该请小业主看看，并制定坚实的质量。

重视质量体系的建立。韩国生产的三星手机，能卖到5000多元，中国生产的才1000多元。这就是品质打造的品牌。队伍要提高质量要求，甲方要求合格的工程，我们要做出优秀的工程。甲方要求优秀的项目，我们要做到优秀的产品。

以前有个工程，混凝土里有个水泥袋，项目部赔偿了42万。现在有很多这样的小企业主，只有自己做，才能防范这样的风险。

作为一个团队，素质是很实在的，要体现一个好的管理水平。好团队的前提是做好质量，这是赚钱的资本。评估我们五个项目部所有团队的分工，对前三名好的团队进行奖励。拿到奖金的好团队附加值大，下面工程的施工权和单价也适当提高。

2、把握进度:时间就是效益，时间就是金钱。我们塔吊租赁公司说:药厂建设7个月以来，已经产生了一百多万的租赁费。进步其实就是盈利。如果进度不快，会导致进度款支付失败。对于团队来说，班组长也应该有工资。赶紧完成这个项目或者接手其他项目。对于项目部，一天的工资、设备、周转材料租赁费等。，可以提前一天节省5万元。

小组掌握进度的基本要求是组长要消化、解决管理中的问题，满足项目部的要求。各项目部要安排好计划，提前与团队沟通，安排好的就去做。尽量把今天的工作做完，下一次加班再拿回来。

3.安全团队:

今年发生多起事故，损失超过654.38+0.2万。安全方面的不确定因素很多，班长要比经理更细心。今年的几起事故都是因为工人本身的身体原因造成的，对我们来说是个人的痛苦。身体不好的老工人，如高血压等疾病者不宜招用，有病者不宜用。说到招人，身体上要注意。我们有规定，3万元以内的医疗费用全部由团队承担。如有意外，团队负责主交涉。再谈劳动者素质。我们工地的工人因为自身素质太差，连组长都管不了，换了四五批。这也是成本管理的安全性。班长也要积极了解这些人吃什么，有没有能力管理这些工人。

有一个团队说好了单价，但他后来说没戴眼镜，没看清楚。这是不诚实的表现。。

4.基金管理

应尽快建立基金管理制度。应实时监控团队的资金管理。

生活费的支付和审批:审批权限下放给经理和主管。65，438+0，500-65，438+0，800元/人/月每月出勤20人以上，分阶段支付至70%-80%，如农忙季节、割麦、学生9月开学、种植玉米等。，并且每年会发放3-4次。班长应该付清工人的工资。具体表格会发给大家。

工作完成的付款已支付到90%。但是，部分团队工资仍未发放的原因应该得到澄清。一个人的团队应该有多少产值，应该有多少经费，如何分配，这些都要分类核算。项目部不会支付100%给团队。

项目部也要防止班长拿到工程款后乱花钱。上个月收到的生活费有多少发给了工人。每月生活费的发放:从这个月开始，首先要看到管理层批准的考勤表。

我们以后会越做越大，其中人工成本占30%左右。所有项目部都要有合理的资金计划。仅安图生物就用了3000多万现金，所以资金管理很重要。

生活费支付表必须在每月5号前提交主管审核，5月-10期间支付生活费，团队自行准备。

5.沟通管理

对于班长来说，最重要的素质是沟通管理，沟通管理是班长的重要素质之一。班长应与管理层和甲方做好沟通..班长和工人不一样，要主动沟通。沟通谈妥后，他有空就该去上班了。不要捡了芝麻丢了西瓜。见面是一种很好的沟通，可以及时解决很多问题。只有沟通顺畅，项目部才能正常运转。沟通要真诚，坦诚，不是为了给别人穿鞋，而是为了达到实效，解决问题。团队要老老实实做事:三次执行制度，三次执行不了可以直接找我。我希望运用三次实施的原则来解决问题。合同履行的沟通:这个团队合同的讨论稿要团队先看，沟通首先要体现合同的公平性。队长应该考虑如何执行合同。以后队组数量成倍增长，合同履行要规范，所有队组都要签合同。以免给以后的工作带来很多争议。

如果没有保证金限制，就要有联保制度。如果你被蛇咬了，你不能不提防它。有的团队和团体会以2-5万元的价格把自己卖出去，违反了合同。这样的话，中天以后就不会给他市场了。

6.努力做一个好人:有五种人:圣人、圣贤、好人、正常人、傻子。圣人皆为他人，行人为道德楷模，好人为双方共赢，正常人利己不损人。我们应该努力成为好人。做人是一辈子的事情:要有自己的朋友和和睦的家庭，注意身体状况，少抽烟，少打牌到很晚，在金钱、事业和亲情之间找到平衡。

包青工的老板们，几个亿，都是老实人。

我们的团队要增加到200多人，对如何凝聚成拳头要有很高的认识。我非常认可中天集团的团队。就像刘伯承一样，对外一致，不咬窝。我们也是。不要打架。大家来自十个省，应该像客人一样有礼貌。在团队里，总有人是谦逊的，尊重的，乐于助人的。大家形成合力，形成一个整体，会有多强？！应该有团队支持服务。

要经营好自己的小团队，就要加强自律。

7、先进团队评选

下半年还有两个季度，我们会进行先进团队评选，匿名评选，好的奖励3-5万元。每季度拿最后一个奖的不再合作！有些团队和团体做不好会讲客观原因。我看结果，用结果说话。我心里有杆秤。最好的团队承包的下一个项目单价会上调5%。培养综合能力强的团队，未来长期合作。真的质量好，奖金都是好团队自己存的。钢筋队要自觉节约一点，木工队也要节约一点。不要乱锯。10%节省下来的材料可以作为奖金。

希望大家抓紧总结，更加努力！

中天江新郑州经济管理部

20xx年x月x日