如何正确运用领导方法
最好的公司领导不是只知道问题和解决问题的“医生”。而是提前预防可能出现的问题的“先知”；因此，他必须成为这家公司的管理大师。
1，坐稳了，个人能力一定过。
一个公司的领导在一个团体的中心，他是一个公众人物。他的一言一行，一举一动都在别人的关注之中，或明或暗。也许我们可以在公共场合全力发挥自己的领导形象，但是当我们认为群众和下属看不到的时候，就要举止得体，举止得当，让下属看到真实的自己，这也是给别人印象最深刻的时候，也是管理和协调公司的关键之一。
2.多上下沟通，路就好走了。
如果公司领导有了好的想法，所以对下属发号施令，然后等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有和他们充分沟通。
最成功的公司领导者是那些将沟通技巧提炼为艺术的人，良好的沟通为业务的整体成功奠定基础；它不仅能让公司领导在不知不觉中增强“管理”员工的能力，还能增强员工之间的合作能力。
3、赢得下属的心，你可以和他们打成一片。
公司领导和下属的关系密不可分，荣辱与共；一个领导者为了生存和发展，必须赢得下属的支持和合作；和下属关系不好就像走在沼泽里，无处可推，无处可推；困于其中，发号施令，无人响应，或者被下属听命，敷衍了事，偷梁换柱，那么目标任务就无法进行，领导的个人地位也岌岌可危。
4.打“责任感”这张硬牌
无论你经营什么公司，如果你想成功，领导者必须创造一个能让员工最有效工作的环境。如果你在管理上损害了他们的自由和自发性，他们关心细节是不够的。你必须彻底了解他们，不仅给他们你需要的，也给他们他们需要的，这样他们才能做出最大的贡献。
5.我相信动机是有动机的。
公司是一个复杂的系统，管理也涉及方方面面；根据经验，管理无小事，很多管理都与员工直接或间接相关；从这个角度可以看出，建立以员工为中心的激励体系是多么重要。俗话说“工欲善其事，必先利其器”，管理体系中的激励制度是领导协调管理公司内各种关系的利器。
6.在合作中一步步争取世界。
可能众所周知，需要联合同行业的众多公司，形成一个利益体。那么公司领导如何说服对方，让他们愿意和你合作呢？你分析一下，这个道理看似复杂，其实很简单，因为大家的目标都是一样的——就是为我们公司谋取利益。作为赞助商，你要做好这方面的工作。
7.以智能化大幅提升市场份额。
现在越来越多的公司意识到客户是公司生存发展的父母，要千方百计维护与客户的关系；如果皮肤不存在，头发怎么附着？没有客户，公司无法生存，更谈不上发展；协调公司与客户的关系是公司领导素质和能力的重要体现；公司领导是否始终把客户的需求作为公司决策的依据，是关系到公司生存和繁荣的重要问题。
8.协调关系，随时做出决策变更。
公司领导作为决策者，要注意协调与政府的关系，因为表面上看，公司对政府的依赖度降低了，关系疏远了，政府对公司的强制性干预减少了；公司与政府的关系其实是以另一种学习技巧的方式表现出来的，因为公司要仔细理解政府的决定，争取政府的支持，根据当前的情况调整自己的经营决策。