如何在设计院实现BIM应用
在中国，BIM概念逐渐被建筑行业所了解。国内先进的建筑设计团队和房地产公司都组建了BIM技术团队，包括清华大学建筑设计研究院、建设部、建院、中建国际、上海现代集团等。与此同时，北京、上海、广州等地专业的BIM咨询公司和培训机构逐渐涌现，在整个建设项目生命周期的各个阶段，包括规划、设计、招投标、施工、租售、运维、改造升级等，都实现了BIM应用的突破。
在各类BIM应用中，BIM建模、BIM设计、管线综合、工程量统计、四维施工模拟和基于BIM的绿色建筑分析是比较常见的切入点，应用深度也参差不齐。值得注意的是，在BIM的所有应用源头——BIM设计中，很多BIM应用单位都选择了浅尝辄止，只是起到辅助设计的作用或者作为项目招投标阶段的“噱头”，并没有真正形成生产力。
是什么原因导致设计院没能将BIM技术转化为设计生产力？现阶段如何实现Revit设计在设计院的应用？达到什么程度才算合适？本文结合作者多年的BIM推广经验，以及近年来在国内开展BIM设计咨询的实践经验，与业内同仁进行探讨和分享。
1.BIM技术为什么要在设计院应用？
根据笔者近几年在国内的几十家BIM设计咨询业务，国内开始BIM应用的设计院大致可以分为以下几种类型:
1.因为设计院的一些有识之士已经率先认识到BIM的优势，希望借助BIM的应用获得设计竞争的先机。
2.“痛改前非”的设计院类型:因为一些传统绘图工具无法解决的问题，比如大型项目的协同设计、不规则复杂建筑、绿色建筑的分析应用需求，寻求BIM技术更好的解决。
3.响应甲方需求或满足与外方合作设计需求的设计院类型。一些房地产开发商，如太古集团、上海中心项目，在其项目中要求采用BIM技术，或者国外设计公司要求中国设计院合作进行BIM技术做出的方案设计或初步设计，于是设计院开始学习应用BIM。虽然这种需求目前在国内并不普及，但越来越多的房地产开发商已经开始关注BIM技术并寻求实施，正逐渐成为一种趋势。
二、BIM应用推广中需要注意的问题
其实国内设计院接触BIM的时间也不短了。早在2004年，很多设计院接触到Revit软件，开始了实际项目的设计和应用。但时至今日，为什么大部分设计院选择放弃或仍处于起步阶段或局部应用，始终无法转化为生产力，形成规模化应用？主要原因是大部分设计院对BIM工具了解不充分，期望值过高，准备不足，导致最终应用推广失败。
因此，我们在BIM的应用和推广中需要注意以下问题:
1，根据自身情况，合理设定现阶段BIM的应用范围，然后逐步寻求拓展BIM增值设计服务。不要刚接触BIM的应用就想要求尽善尽美，尝试将revit应用于各种专业，完美实现3D协同设计及相关应用。
2.对于BIM发起的实验项目，不宜选择难度太大的项目，导致BIM推广难度加大，难度加大，让整个团队失去信心。
3.Revit产品的本地化还不完善，新手实现施工图本地化还比较困难。需要对Revit有全面了解的专业人士，针对不同类型的项目，定制各设计院的图纸标准和各种相关应用，教授应用方法，使推广应用事半功倍。
4.BIM的应用推广是一个长期持续的发展过程，需要提前考虑团队结构、人员梯次以及如何实现渐进式推广，从而实现有计划、有步骤的渐进式推广。合理实用的BIM实施方案是必要的。
其中，人才的问题最为关键。千军易得，将军难求。选择和培养BIM团队的负责人，也就是BIM管理者，非常重要。由于项目组负责人对BIM理解和应有流程没有正确的判断和深刻的理解，无法画出合适的实施方案，容易决策失误，直接导致公司决策层和项目组设计人员对BIM的误解。
在BIM团队的人员选拔上，也需要找到学习热情高，有自学和思考能力的设计师。
另外，值得注意的是，BIM的出现会让BIM制图师这个角色有一席之地。由于Revit 3D design的竖向剖面图和详图与模型的相关性，直观有效地避免了一些低级的设计错误，建筑师和绘图员之间的交流也能更快地实现。因此，未来设计团队的结构将有可能细化分工，实现设计团队的结构优化，帮助设计院有效控制设计人力成本。
5.Revit是三维参数化设计，创建的是建筑信息模型，与传统的二维设计有本质区别。工具的特性决定了我们对于不同类型的建设项目，不同的设计阶段，不同的设计要求，需要不同的应用方法。
比如我们把Revit软件比作“屠龙宝刀”。如果我们把它用于简单的建模和可视化，它就是一个“菜刀”应用。但是如果我们应用Revit三维设计的特点，比如链接文件和组的组合应用，用它来制作复用率高的单元住宅施工图，那么我们的设计效率可以提高几十倍，这是一个巧妙的刀法。刀也是一样，结合项目应用和工具的特点，学习和研究最好的刀法是关键。
那么，你是在自学刀法吗？还是向别人学习？笔者认为，自制刀法对学习者要求很高，初级阶段最好有老师指导，以缩短学习时间，少走弯路，尽快见到成效。这时，BIM咨询服务团队的出现就成为必然。
6.BIM的成功实施需要决策层的政策支持和执行层的实施决心。必须避免执行层的惰性和找借口的心理。
三、设计院如何应用和实施BIM？
大部分设计院在准备开始实施BIM的时候，都选择先邀请软件公司或者分销商做软件演示和软件培训，然后拿出一个项目让设计师自己尝试，在项目运作中遇到问题再去查阅书籍或者寻求帮助。这种方式可以让设计师对软件有一个初步的了解，激发他们的学习兴趣，但是大部分设计师往往在一个项目尝试后就抱怨，放弃BIM甚至中途退出。如何避免上述情况，使BIM应用在设计院顺利实施？
结合我们前面讨论的BIM应用推广中的问题，基于在设计院六年的BIM培训推广经验，笔者认为单纯依靠设计院的建筑师自己学习BIM技术，探索一套合适高效的应用系统，失败的概率会很大。选择专业的BIM咨询服务来帮助建立和实施BIM，对于设计院成功实施BIM会起到事半功倍的效果。以专业的BIM咨询服务团队为技术后盾，前期结合设计院的特点和需求，制定整体的BIM应用实施方案，然后选择合适的项目进行实战培养和训练BIM团队，通过BIM人才培养和交通服务，逐步建立BIM团队的人员阶梯，真正将BIM技术的应用转化为生产力，从而达到提升设计竞争力和拓展设计服务内容的目的。
在设计院BIM应用实施中有两个常见的误区，这里需要特别指出:
1，设计院最大的业务是设计，不是BIM增值服务。所以BIM的应用一定要和设计业务结合起来，真正成为生产力，而不仅仅是多出来的一份工作或者辅助工具。
设计院要考虑的是:BIM应用首先用于方案设计、可视化表现、绿色建筑分析、初步设计和施工图设计、管线综合等。(其中最重要的是方案设计和施工图设计的应用)，其次是BIM增值服务，如工程量统计、四维施工模拟等。
2、根据设计院自身业务特点和现有BIM团队构成，合理选择BIM增值服务的应用点。
BIM衍生出来的周边服务很多，研究探索哪个方向，不需要完美，也不需要放任。“有所为，有所不为”是企业决策者需要认真考虑的问题。
以下将结合笔者在国内开展的BIM咨询服务项目案例，从不同角度阐述如何在设计院成功实施BIM及其优势。
1，天津某异形会所建筑施工图及绿色建筑分析应用；
设计师:北京陈墨建筑设计事务所
BIM咨询服务:北京穆白金业工程咨询有限公司
由于这种异形会所项目建模复杂，主要难点在于空间所有点的定位困难和外蒙皮材料网格划分复杂，控制点需要在空间精确定位。本项目充分利用了Revit在异形建筑建模和绘图方面的优势。模型创建后，实时生成相关的平面图、立面图和剖面图，最终完成建筑施工图的精确绘制和水暖电气设备的管线综合设计。
此外，从异形会所概念体量设计到施工图完成，BIM模型可通过GDXML文件格式完美导出至Ecotect绿色分析软件，软件可模拟建筑朝向、温湿度、日照、遮阳、太阳辐射、全年能耗等。在真实的环境中，从而保证环保、绿色、低碳、节能的理念从方案阶段就始终贯穿整个设计过程。