狼队是一个怎样的团队？为什么很多公司提倡狼性团队？
一个团队没有贪、残、野、暴的精神是发展不起来的。当今时代是竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”，就会在残酷的企业竞争中受到重创，被打败。所以团队倡导的狼性文化就是在浪尖上生存，在浪谷中发展。只有这样的狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
今天团队倡导狼性文化的原因是深刻的:团队的强大，团队的合作，才是团队的深层目的！
华为的“狼性文化”在业内很明显。任认为，即使是一只强大的狮子也经不起一群狼的攻击。当然，我希望员工像狼一样，有敏锐的嗅觉和奋斗的精神。打造一个团结有战斗力的“野”队。在华为的绩效考核体系中，大部分部门都会硬性分配绩效A/B/C考核比例。a、次年大幅加薪+职级晋升；c、不加薪甚至降职。连续两年c，直接辞退。不得不说，华为的“狼性文化”对企业的发展起到了很好的推动作用。
那么什么样的团队才是“狼队”呢？
第一，严格组织纪律
狼是陆地上最有秩序和纪律性的群居动物。它更像是一支训练有素、定义明确、纪律严明的军队，而不是一个动物群体。在企业团队管理中，我们强调团队合作和纪律。企业的纪律是一种软实力，也是一个狼性团队中的重要内容。
第二，敏锐的洞察力和领导力
狼警惕明锐，善于捕捉目标，能四面八方盯着，四面八方听着，逃不出狼的眼睛。
团队的领导者是团队的核心。所以领导要有狼一样敏锐的嗅觉，善于发现商机，善于发现机会，善于用人，才能带领团队走向人生的巅峰！
第三，目标明确
狼群确定目标后绝不会轻易放弃！在捕猎猎物的时候，狼确定要抓哪个猎物，它就一定会去抓，直到身边有一个看起来更容易抓到的猎物或者更胖更大的猎物。所以在团队管理中，要明确自己的目标，不要轻易被表面的花架子所左右，坚定不移的朝着当初定下的目标努力。
狂野的战斗精神
第四，团队合作
团队就是力量。狼配合默契。狩猎时，每只狼都有明确的分工。小狼负责在后面大声叫喊，让猎物惊慌失措。行动缓慢的老狼负责左右迂回，强壮的老狼负责锁定目标并追击。在大家的默契配合下，他每次都能满载而归。优秀的团队必须齐心协力，互相配合。优秀的个体往往以集体的形式出现，原因很简单:他们受同样的传统影响，养成了同样的性格和气质。
第五，服从命令
五只以上的狼绝对不能临时拼凑，但一定要有一个首领，首领是狼群的杰出代表和象征，是狼群的核心；在捕捉猎物的时候，或者是整个群体陷入困境的时候，其他的狼必须服从狼的指挥和安排。所以在团队管理中，上级比下级有更多的经验和资源，所以我们看事情更广更全面。我们可以在确定目标之前讨论他们，确定目标之后一定要绝对服从安排。只有这个团队目标才能实现。
狼队的内涵是随着时间的变化而不断更新的。狼队不是万能的。如何正确理解和使用，取决于它是否真正促进了企业的发展。不断提高企业的管理水平，从而成为优秀的管理者，培养一批精英团队！
无论什么样的团队，无非是在管理层对团队要求的基础上，强调一点或几点。
我个人很反感这种提法，很洗脑。
比如狼队有两样东西是很看重的。一个是饿得像狼一样凶猛，一个是在家门口绝对团结，竞争激烈。矛盾，但充满激情。
是指传销吗？
什么性，从根本上说，是企业文化。对于大多数企业来说，企业的文化就是老板的文化。老板是狼，企业自然会招一群狼。企业制度自然会把人逼成狼，逼不了狼的人自然会离开或者被淘汰。企业的文化自然是狼文化。
我不是狼，也不喜欢狼老板。
狼队似乎在用自己的方式战斗。其实是环环相扣的。
狼性精神体现的是团队对团队的合作，团队合作是一种自愿合作、齐心协力实现既定目标的精神。它能调动团队成员的所有资源和才能，会自动赶走一切不和谐和不公正，同时对那些真诚无私的奉献者给予适当的奖励。真正的团队合作必须建立在别人“愿意与你合作”的基础上，你也要表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化保持警惕。
一个字“干”
有一个关于华为的笑话。某部门高薪聘请了一位日本专家。上任第一天，专家在会上自我介绍说:我是个工作狂，经常加班。请尽力配合我的工作！说完深深鞠了一躬。
三个月后，日本专家辞职了。他辞职的时候只说了一句:你这样加班太不人道了！
虽然是个笑话，但也很现实。加班确实是华为狼性文化的一部分，但是人家真的加班，他们真的给钱。很多公司学狼文化，只学怎么让员工加班，不学怎么涨工资。当然，加班和高薪只是华为狼性文化的一部分。什么是真正的狼文化？我们来看看一位证人的证词。
三年前，我离开了华为和裸辞。
当时，该公司已经处于电信行业的顶端。
5月，我辞职了。一直拖到9月，因为领导希望我能留到下半年，背一个指标给部门考核c。
在华为的绩效考核体系中，大部分部门都会分配A/B/C的绩效考核比例。即使整个部门全年表现良好，也难免有人得c。
作为a，次年加薪+职级晋升；C级，不加薪甚至降职。连续两年c，直接辞退。
我的团队因为连续打C被开除了。
同事想调我们办公室，家人团聚。第一年没做成，但是因为要走了，被部门领导毫不客气的打了C；第二年转岗，考核按规定还在原部门手里，是c。
我和领导向上级投诉他。国内某大领导回应:体制是这样的。谁知道你有没有什么诡计和掩饰？大家都这样闹，这么大的公司怎么运营？
结果一个勤奋踏实的技术骨干被辞退了。根本没有改变的余地。
我的辞职多多少少受到了这件事的影响，觉得华为的制度太没人性了。再加上一些因素，我的离开有些情绪化。可以说，那个时候，我是偏颇的，片面的。
接下来的三年，我玩自媒体，写小说，写传记，策划文案。还和朋友合伙创业，开了一家文化公司，彻底告别了交际圈。
如今，我不得不承认自己犯过的错误和走过的弯路——对于创业者来说，华为的狼性文化在某种程度上是值得学习和借鉴的。
1
少谈感情，多给钱
2016年底，我和我的合伙人老阳成立了一家文化公司。我和他都是跨界——我在通信行业，他在保险和医药行业。我们热衷于文化，纯粹是出于爱好。
那时候500强的光环还没有褪去，我抱着一厢情愿的乐观和盲目的自负以为这并不难。
我们开业做的第一件事，就是给公司定了一个看似很有说服力的定位——做一个有温度、有亲情、有归属感、有幸福感的新创公司。
为了落实“四有”，我们决定不加班，不打卡，甚至一周只开工四天半。
定期的集体聚餐，每周的分享会，根据员工的意愿和特长分配工作，像对待老父亲一样和蔼地对待员工的失职借口。我还亲自在公司设立了健身角，鼓励大家多运动，保持好身材。
这些噱头一开始确实吸引了不少眼球，很多人慕名而来。
一切看起来都很美。
然而这种状态并没有持续多久。应该是员工主动提出辞职才几个月。
我有点惊讶。我对这个员工挺好的，经过精心的培训和无私的教导，一周两三天就能完成工作。
工作人员直言不讳:工资有点低。但是她不好意思涨工资。第一，工作量不重。第二，她知道公司的经营状况不是很理想。考虑一下，再找份工作。
这让老阳和我感到惊讶，并对此进行了反思。
我们花了太多时间去打造所谓的企业文化，却没有把精力放在拓展业务和渠道上。每个月公司账面都是赤字，自然不能给员工加薪。
这个时候和人谈感情，会显得很可笑，很浮华。
在华为期间，很少听人谈感情。
我的领导说过很多次，大家来华为，包括我自己，都是为了赚钱。加班很辛苦，但是有钱赚。其他的，都是扯淡。
这听起来很粗糙，但现在我认为这是真的。
对于中高层核心员工来说，或许可以谈愿景、战略、职业规划，但对于大多数基层员工来说，这太远太遥远了。
给钱的能力，甚至超过他们的预期，是一个公司最能体现感情的地方。
2
老板的不作为
是对员工最大的犯罪。
？
第一年业务量小，大部分员工都很闲。除了外部的工作，还有内部的活动，比如自媒体办公司，宣传我的小说。
内部工作不直接产生利润，所以老阳和我不会做任何评估。有时候他们忘了做，我们只是委婉地提醒他们。
结果因为负责大部分内容输出，我成了公司最忙的人。我每天都来的最早，只有晚上加班。员工都是17: 30准时下班。
我偶尔会告诉老阳，我们公司真的很棒。你见过员工每天都在放松，只有老板要加班吐血的创业公司吗？
但你能责怪员工吗？
不，我们仍然责怪自己。
作为一个内容创作者，我的创作水平有了很大的进步，但作为一个老板，我显然无所事事。
管理的缺失，制度的松散，是我的不作为。
大部分员工都是刚毕业的大学生，还有一些还没毕业的实习生。他们从未真正走上社会，所以自然没有成熟的工作观。
一开始我们无意的熏陶和错误的引导，让有追求的人，比如前面那个员工，选择了离开，而更多的人开始习惯了。他们会想，哦，原来“工作”是这样的。这很容易。
后来，当我意识到这个问题时，我告诉老阳这样不行，我还得做一个绩效评估。但是已经太晚了。
在引入绩效体系的那个月，有三名员工提出离职。离开公司后，他们立即删除了我和老阳的微信。
其中一个员工时不时发朋友圈骂前老板(老阳和我)，说要求有多变态，对她有多苛刻。
一个认出我们的在职员工把照片剪了下来，发给了老阳。
老阳很沮丧:她在的时候，我们俩都对她很好。我们怎么能睁着眼睛撒谎呢？白眼狼！
我说，华为养狼，我们养白眼狼。难道不应该反思一下吗？
过了几个月，听朋友说前员工换了一个又一个工作，每次都是很短的时间，每次都无一例外的在朋友圈骂老板。大意就是工作做不下去，老板很变态。
听到这个消息，我一点也不觉得幸灾乐祸，反而觉得很难过。
这个员工以应届毕业生的身份进入公司，是一张白纸。她变成这样，我对老阳的不作为可能真的是原罪。
从这次惨痛的经历中，我们对公司业务进行了重大调整，缩小了重点，裁掉了非核心员工。
还记得当时对那些被辞退的员工说的第一句话就是对不起。
我说我想营造一个轻松舒适的环境，却给了你一种你根本不应该有的错觉。我们的放任、疏忽、不作为，没有让你锻炼好核心竞争力，不利于你的未来。真正的工作不应该是这样的。我们真的很抱歉。
说这话的时候，我想到的不仅是那个曾经在朋友圈骂老板的前员工，还有我在华为的那些年。
那时候严格的考核制度总是督促我尽全力往前跑——谁都不想被打c。
华为掌门人任说，不死之鸟是凤凰。
就我目前接触的几百个离开华为的人来说，说到华为，他们出现频率最高的词就是谢谢。
狼性文化深刻塑造了前华为人不屈不挠的奋斗精神和永不放弃的精神。这种精神使他们能够克服新领域的困难。
所以这些涅槃重生的凤凰的感激之情是发自内心的。
相比较而言，我们的不作为是对员工的大罪。
我不知道被老阳和我解雇的员工现在怎么样了。希望他们最后都收获了自己的成长。
三
消除借口
是最专业的体现。
？
刚离开华为的时候，我以个人对狼性文化的理解写了一篇文章。
所谓狼性，就是极其敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的誓不罢休的精神，达到目的时冷酷无情的方式，达不到目的时毫不留情的问责。
在华为期间，身边印象最深的就是丽江4G网络的古镇建设。
当时丽江网络属于其他厂商。因为古城是核心景区，物业极难协调，场地根本谈不上，施工工作也难以移动。
按照工作界面，运营商要负责现场物业协调，工作开展不了厂家也没办法。
华为了解到这些信息，敏锐地意识到这是扩大市场份额的绝佳突破口。
我局代表立即召集相关部门一把手召开紧急会议，下达了一道死命令:丽江的4G网络建设和运维老城区必须攻陷。
成功达成，大家都得到了升职和大幅加薪，同时向中国区申请了各种奖励和奖金。如果没有完成，所有人都解散。
中高层领导收到军令状，都是玩命的。不管风吹日晒，不管工作界面，每天都会待在古城里，和各种势力一起战斗，气魄十足。
全民皆兵的战斗惊呆了古城里顽固的物业管理人员，看到华为的人都掉头就跑。毕竟我没见过谁能这么固执，这么硬气，拉帮结派，穷追不舍，简直太可怕了。
最终的结果，当然是顺利进入。
有了这个里程碑式的项目，我们的办公室在中国区取得了圆满成功，代表们兑现了他们的承诺。每个参与者都根据贡献的程度得到奖励。
华为的狼性在这个项目上真正体现出来了。
相比之下，很长一段时间，我们的员工太习惯于给自己找借口了。
微信官方账号普及慢——内容吸引力不够，要花钱推，找大规模推广。
文章阅读量持续下降——审美疲劳，毕竟没人会喜欢自己写的东西。
错过了本来可以拿下的合作机会——我们是小公司，别人看不起我们很正常。
……
他们都为自己的懒惰和不肯死找借口。
而老阳和我一再容忍员工不合时宜，这也是借口的温床。
从现在开始，我直接给实习微信官方账号运营分配一个任务:一个月内，新号不投入使用开通流量主。积极点，不然就走人。请给我结果。
销售更简单。如果你不能在一个月内签下你的月薪单，请另谋高就。
所谓狼性，其实无非就是八个字:目标导向，杜绝借口。
这叫专业。
以上，算是我创业以来的小心态和反思吧。
深坑局管理层，基于在标杆狼性公司和狼性团队的经历和感受，简单谈谈个人理解:倡导狼性团队的目的是为了及时得到结果。
1，再来说说“及时得到结果”。一个关键词是“及时”，因为资源有限、机会有限、情况复杂是常态，没有慢磨的余地；一个关键词就是“结果”，因为创业很难，即使是成熟的企业，往往压力也很大。没有明确的结果导向，各级员工自然会逃避。事实上，各种规模的公司经营管理无果是非常普遍的。所以我们要尊重“今天不猎食，明天就饿死”的忧患意识，这是狼队最重要的知识。
2.再说说“过程”。一种情况，在很多小公司，没有真正的团队。老板是一只有一群羊的狼。老板靠自己的资源和能力做生意，收益基本都是自己的。这就是没有流程的结果，这样的公司往往做的不多。另一方面，一些公司靠人创造业绩，却不注重考核的公平公开，忽视业务数据和流程漏洞的监管修正，更谈不上方法论的积累和个人成长的培养。这样的公司表面上有成绩，实际上没有组织和团队发展壮大所需要的过程，往往隐藏着很大的问题和危机。
3.最后说说特色。狼队本质上是一群拥有和狼一样能力和意识的猎犬，而不是狼！我们推崇狼性是因为狼群的“凶猛、敏锐、合作、饥饿”是创业迫切的精神状态，但狼群的“残忍、嗜血、未经训练”也会对公司造成极大的危机和伤害。现实故事和文艺影视作品数不胜数。其实我们通常把团队成员分为四类:猎犬、黄牛、兔子、野狗，并没有狼这种东西，这就是为什么。
有价值观的公司推崇狼性团队，不会缺乏控制和自省，从而走向绩效和组织的协调发展；没有价值观的公司崇尚狼性文化，即使取得阶段性业绩，也很难继续爬楼梯。很多狼老板赚钱，但是他们的小狼不一定赚钱；经过多次猎杀，只剩下一群“独狼”，团队和个体都没有进化。
深坑局投资视角，职场深度，血战归来谈机会与坑。