绩效考核的方法有哪些？

(1)序列比较方法

序贯比较法是一种对员工绩效进行排序和评估的方法。在评估之前，我们首先要确定评估模块，但我们不确定要达到的工作标准。相同职位的所有员工在相同的评估模块中进行比较。根据他们的工作条件，工作好的排在第一位，工作差的排在最后。

(2)相对比较法

相对比较法是将员工两两比较，任意两个员工做一个比较。两个员工对比后，相对好的员工得分“1”，相对差的员工得分“0”。所有员工互相比较后，把每个人的分数加起来。总分越高，绩效考核结果越好。

(3)强制比例法

强制比例法是指根据考生的表现将考生分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)的方法。

二、绝对评价法

(1)目标管理

目标管理是一种将组织的总体目标逐级分解为单项目标，最后根据被考核者完成工作目标的情况进行绩效评价的绩效考核方法。工作开始前，考核人和被考核人应就要完成的工作内容、时限和考核标准达成一致。在期限结束时，评估人将根据评估人的工作情况和原评估标准进行评估。

(2)关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为基础，通过对员工绩效特征的分析，确定反映企业、部门和员工在一定时期内综合绩效的关键量化指标，并在此基础上进行绩效考核。

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目的性利用

绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。

挖掘问题

绩效考核是一个制定计划、实施、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括设定绩效目标、满足绩效要求、修正绩效实施、绩效面谈、改进绩效、重新设定目标的循环。

分配利益

考核没有一点和利益无关的。一般员工的工资会分为两部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核分数密切相关，所以一提到考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

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