微型训练的特点如下

1，微知识微表达；

2、小故事讲大道；

3、小语录设置规则；

4、日常生活中的师徒关系；

5、细节隐藏。

简而言之，特点:小、精、准、专、规。“微培训”以每一位员工为核心，构建开放的“微环境”，向周围员工传播“微知识”和“微技能”，通过层层传递和放大，形成培训的“辐射效应”。

形式上，“微训”是以“精灵”的模式进行的。这种培训是“小”的，即安排较少的人参与学习，大部分以团队、小组为单位，让员工下班后学习，既提高了培训效果又保证了学习的全覆盖。培训资源“精”，即争取时间短、内容集中，注重员工对培训内容的消化。

培训方式为“smart”，综合运用晚间培训、周末培训、实训、专家授课、网络课堂等手段，有效解决“工学矛盾”。

同时，积极构建以员工为核心的微环境，全面推行“岗位带头人”和“员工讲堂”，通过员工群体间的“师徒”形成纵横交错的全员“辐射链”，实现员工知识体系的跨层覆盖，在更短的时间内为员工补齐更多的理论和技能“短板”。