如何合理挑选内部讲师，你们是怎么做的？

内部讲师是完成年度培训计划的主力军。对他们的选拔一定要符合公司的实际情况，不能要求太高，也不能把条件降得很低。适合当时公司的实际发展才是最重要的。就我公司而言，内部讲师的选拔和考核是按照内部讲师管理制度、标准和流程进行的。现在简单分享一下操作流程和注意事项。1.内部讲师。我们公司内部讲师主要是HR培训总监、部门负责人、公司副总裁和总经理，以及各部门的部分骨干员工。2.选择标准。公司内部讲师必须满足以下基本条件，才能报考内部讲师。(1)学历要求:全日制大专以上。(2)专业要求:相关培训内容专业毕业或从事本培训内容工作3年以上。(3)在公司的年限:必须是入职1年以上。(4)其他能力:普通话听得懂，热情大方，服务意识强，能根据自己的工作经验和理论知识编写培训课程，熟悉电脑操作，熟练PPT制作。(5)遵纪守法:全年无迟到早退，无处罚，相关奖励优先。3.操作和评估流程。主要有以下几个步骤:(1)个人申请:符合选拔条件，有意向成为公司内训师的员工填写《内训师申请表》，描述自己的优缺点。(2)人力资源部审核:人力资源部主要根据选拔标准进行确认，不符合标准的，会带理由退回。(3)副总裁审批:对人力资源部审核后的内训师进行审批，主要是从公司各专业、各部门的内训师数量平衡和内训师资质的角度进行审批。一般情况下，人力资源部同意的，就会批准。4.内训师待遇。由于公司内部培训师都是兼职，为了鼓励公司内部培训师在出色完成本职工作的同时，及时完成自己的内部培训项目，公司推出了以下激励措施:(1)加班:加班按照培训课程授课时间的两倍计算(因为培训前的准备和培训后的总结还是需要时间的)，平时按照1.5倍计算，周末按照2倍计算。(2)奖励:管理培训400元/课件，技能培训300元/课件，思想培训200元/课件。(3)加分:在内训师的工作中，每承担一个课程的培训，在绩效考核的加分项中会获得5分加分，每个月会及时兑现。(4)其他:内训师升职加薪时，也会考虑作为加分项。5.特殊情况。一般情况下，公司会按照上述流程对内训师进行选拔和评估。同时，如果公司通过特殊场合发现某员工更适合内训师，并向人力资源部推荐，人力资源部也会强烈要求该员工报考内训师，并组织对该员工进行必要的资格审查。如果员工符合基本标准，或不完全符合要求但具有其他特殊才能(如表达能力强、技术过硬等。)，还会通过特殊审批程序报总经理批准，这样有些鬼才会奇怪。6.注意事项。内训师团队的建设是一项系统的工作，包括制定制度、确定选拔标准、兑现奖励等。，公司各部门，全体员工，尤其是公司领导，都需要大力支持。所以要特别注意以下几个方面:(1)从无到有，从无到有，从无到有。在开始搭建内训师团队的时候，选择标准不要太高，选择优秀的员工和领导即可。先组建一个内训师团队，经过几年的训练和积累，再适当提高选拔标准，提高内训效果。(2)及时付款。内训是所有内训师的兼职，需要内训师利用大量的业余时间，全身心地投入，才能很好地完成。如果相关待遇不能及时兑现，会极大挫伤他们的积极性，为后续内训的完成埋下隐患。(3)团队优化。随着员工的不断流失，内训师必然会离开公司，这就需要及时发现人才，补充内训师；另外，随着公司的不断发展，员工对内训师的要求会越来越高，包括培训内容和授课技巧。这时候人力资源部也需要及时组织TTT培训，让内训人员及时充电提升，不断丰富自己专业的理论知识领域。适当的时候，还可以派他们出去培训，请专家来授课。内训师团队建设得好不好，直接影响内训的效果。长期来看，涉及到员工技能的提升，以及各部门、公司整体业绩的更好完成。所以，明智的公司会下大力气做好这项工作。我想对所有老板说，内训师的建设会让你的公司:赢在起点，赢在过程，赢在终点，更赢。。不过，建议你去三毛数据看看。里面提到了很多好的方法。