有没有专注于汽车行业的精益六西格玛培训公司？
1.六适马训练分为:绿带、黑带和绿带到黑带。
2.张驰六适马公开课培训费用在8000-40000之间。每个月都有固定的课程。
3.培训方式有公开课、内训、咨询(项目辅导)三种。
业务类型:(六适马、精益六适马、六西格玛设计)。
第二，汽车工业需要改进
产品开发和改进
综合加工成本控制
拆卸整车，进行整车找正
单位加工成本(不包括材料成本)
交货周期、准时交货率、生产周期
成品库存积累
在竞争日益激烈的今天，汽车行业的领导者们正在加快自身的改进步伐，汽车行业的领导者们在以下几个方面取得了长足的进步:
1)模块化制造，从R&D端控制零件的梳理和可制造性。
2)智能工厂和智能制造的推广，过程控制的可追溯性要加强。
3)全面质量管理，提高零部件在整个供应链中的质量稳定性。
4)全面的加工成本控制，建立成本地图，降低运营费用。
5)全面改善供应链，降低供应链整体成本(包括质量损失成本)
三、通过实施精益六西格玛，企业可以在以下几个方面获得收益:
1.通过淘汰非增值工序，减少不符合客户要求的生产，为客户构建低成本、快速敏捷满意的新型生产运营模式。
2.减少业务流程的变异，提高流程的能力和稳定性，提高流程或产品的健壮性。
3、减少在制品数量，减少库存，降低企业成本。
4.优化生产节奏，缩短生产准备时间，准确快速了解和响应客户需求。
5.改善工厂设施布局，减少生产占用空间，有效利用资源。
6.提高客户满意度和产品的市场份额。
为了稳定地、高水平地满足客户的需求，精益六适马不仅关注流程优化，还关注如何在组织内部运作以更快地满足客户的需求。在改进目标中，将六适马的“更好更经济”和精益生产的“更快更经济”有机融合，充分体现了竞争力的三要素:交货期、价格和质量。
四、汽车行业定位精益六西格玛管理的重要性
实施精益六西格玛管理的方向如下:
企业一旦确定需要实施精益六西格玛管理，接下来要做的就是确定精益六西格玛管理的定位和规划。准确的定位决定了精益六适马的实施水平和深度，而系统细致的规划为推进过程指明了路径、规模和流程。在精益六西格玛推广定位和规划层面，我们将从以下七个方面进行讨论:
首先，确定精益六西格玛实施定位和规划的目的
实施精益六适马的目的是为企业实施精益六适马定下一个“基调”，即我们想从实施精益六适马中获得什么利益。定位的高低直接决定了企业在推进精益六适马中的重视程度、投入力度和实施效果。
精益六西格玛实施规划的目的:为企业实施精益六西格玛确定清晰的操作路径；即在什么范围内，多长时间，如何开展以及每个阶段要达到的效果。
第二，确定企业在精益六适马实施的定位和规划阶段面临的基本问题
在这一阶段，企业将面临以下可能出现的问题:
1.企业实施精益六适马有哪些备选定位？
2.已经实施的企业定位如何？
3.不同的定位给实施企业带来的效果和结果是什么？
4.如何定位我的企业是最好的选择。
5.企业实施精益六适马有哪些备选方案？
6.已经实施的企业是如何规划的？
7.不同实施方案的结果如何？
8.我的企业应该如何规划？
如果回答了以上问题，企业在确定精益六适马的实施定位和规划时就不会“摸着石头过河”，而是有章可循，有法可依。
第三，确定精益六西格玛实施定位和规划的基本流程
在实践中，企业在实施定位和规划时，拓展的方式如下:
精益六适马实施的定位/规划
定位分为:企业形象宣传、解决问题的工具、局部流程优化、企业战略文化变革的需求。
规划分为:实施周期和实施规模。
①实施期限:一年内、三年内、三年及以上。
②实施规模:集团公司、中小企业；
答:集团公司(试点→启动、全面铺开、全面试点)
b:中小企业(部分实施、全面实施)
在定位上，常见的选择有四种。一种是将精益六适马的实施定位在“企业形象宣传”上，即向外界传递一个信号，这个企业正在实施目前行业内最先进的管理技术，管理技术一流。
二是将精益六适马的实施定位为“解决问题的工具”，即公司打算利用精益六适马管理中所包含的先进理念和或工具来解决企业目前面临的一些棘手问题。比如某产品合格率低，我想用精益六适马的工具去找原因，解决问题。
第三，我们希望通过实施精益六西格玛管理来优化本地流程。例如，企业在物流、仓储、制造或供应链中表现不佳，计划通过实施精益六适马管理对这一流程进行突破性优化，以提高质量和效率，降低成本和周期时间。
第四，精益六适马要定位在改变企业文化和质量战略的高度，让企业文化转化为精益六适马所追求的关注客户、用事实和数据说话、关注流程、依靠团队解决问题、预防性地发现和解决问题、追求完美和容忍错误等方面。
在规划的实施中，企业的实施需要考虑两个方面:实施精益六适马的周期和规模。
实施周期可分为以下选项:
先做一个BB/GB的培训，做几个项目，或者只是做一个“识字培训”。关注精益六适马不到一年。一边实施精益六适马，一边关注其他事情，你会随时改变方向。
第二，我们做了一个中期规划，计划用两到三年的时间培养几个BB/GB的人员，在企业内部做几个项目，取得了可观的财务效益。在取得阶段性成功后，精益六适马将告一段落，然后开始关注新的管理理念和方法。
第三，做了长期规划，往往是三年甚至更久。该计划定义了精益六适马在企业中的实施过程、部署模式、资源需求以及每个阶段的目标等里程碑。更重要的是，它将精益六适马的实施扩展到两个来源:新产品研发和供应商/客户。
在实施规模上，实践中，集团公司和中小企业的规划往往是不一样的。集团公司精益六西格玛实施规模的几种常见规划方法如下:
1.先在一个或几个分公司/企业试点，成功后在全集团分阶段铺开。
2.先在各分公司/企业培育BB/GB种子，这些种子会拿第一批项目。成功后，全团分阶段开始。
3.直接而全面的发展。
4.中小企业有两种常见的计划:
5.在某个领域(如制造领域)或流程(如装配流程)或产品进行试点，成功后推行到全公司。
6.直接在公司内部推广。
7.以上是推动企业发展过程中实施精益六适马的定位和规划。