如何做好施工进度计划

通过重视项目的施工准备，根据工期制定和优化进度计划，保证了施工进度计划在项目中的实际应用。

1重视工程项目的施工准备。工程项目的施工准备是施工生产的重要组成部分，是对项目目标、资源供应、施工方案选择及其空间布局和时间安排的总体安排，是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。

2 .根据合同工期要求，编制施工进度计划，按合同工期完成施工任务，既是合同要求，也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)和施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实施的有效措施，从而保证合同工期的完成。

2.1项目进度计划类型的选择应用进度计划的编制就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候项目进展到什么程度。项目进度计划的类型根据其内容进行分类，包括目标计划和支持计划。项目施工进度计划本身就是最基本的目标计划，它决定了项目施工的工期。为了实现这一目标，应该有一系列的配套计划，如材料使用计划、周转材料使用计划、

机械设备使用计划、劳动力及零部件使用计划、半成品使用计划等。从时间控制的长短来说，有总进度计划和分阶段计划。总进度计划控制着工程建设的全过程，而分阶段计划包括本工程的年度、季度、月度施工进度计划和旬、周作业进度计划。从表现形式来说，有书面方案和平面方案。前者用文字说明各阶段的施工任务和要达到的形象进度要求；后者用生动简洁的图表来表达施工进度。据我所知，最常用的是交叉计划、网络计划和对角线计划。从管理范围来看，有总体进度表和分区进度表。总体计划是对项目全局的战略性进度安排，一般比较粗略。分区计划是工程某一部分或某一专业工种的进度计划，一般比较详细。

3项目进度计划的编制是以长期的施工生产、经营管理经验和施工进度控制的理论知识为基础的。

3.1本工程项目合同。合同中对工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同中规定的工程开工和竣工日期必须通过进度计划来落实。

3.2本工程的施工组织设计。这些数据定义了施工能力调配和施工组织方法，反映了项目的施工特点，从而成为确定施工过程中各阶段目标计划的依据。

3.3企业的建设、生产经营计划和项目进度计划是企业计划的组成部分，应服从企业经营方针的指导，满足企业综合平衡的要求。

3.4项目设计时间表。图纸是施工的基础，施工进度必须与设计进度相衔接，必须根据各部分图纸的交付日期安排相应部分的施工时间。

3.5材料和设备供应计划。如果已经有了材料、设备和周转材料的供应计划，那么项目施工进度就必须与之相协调。除以上五点外，还应考虑以工程进度计划的编制为主要依据，同时还应注意有关现场施工条件的信息，包括施工现场的水文、地质、气候和环境信息，以及交通条件、能源供应和辅助生产能力等。

4项目施工进度网络计划的编制具有明显的逻辑性，它不仅能清晰地表达项目控制进度计划中的工作内容和时间安排，还能清晰地表达工作之间的内在联系和制约，并能运用数字化的方法对计划进行分析和优化，因此网络计划比横向计划具有更好、更多的优势。“网络计划技术”已越来越广泛地应用于建筑企业对工期的控制。