如何进行供应链管理培训？

采购供应链管理培训，企业供应链管理培训，物流供应链管理培训，集团公司供应链管理培训。

1.先找书，就看基本概念的书，搞清楚供应链管理的大概念和每个板块是什么，在做什么。

有个哥们大学学的供应链管理，列出了他们学的12个模块。这只是一个大模块，每个模块又有细分，所以先花点时间搞清楚供应链管理在做什么。

有些人推荐CPSM和CSCP认证的教科书，并建议受试者不要全部阅读。我只看过英文教材，不知道中文版是怎么翻译的，但反正APICS的两个认证考试都是针对有供应链经验的人的。对于没有经验的人来说，除了基础知识部分，教材根本就是天书，死记硬背，所以在学科现阶段没必要看。

基本面可以结合其他基础教材来看，有利于供应链管理大概念的形成。

2.从规划开始。最好请你公司的人做一个计划(最好知道需求计划，生产计划，原材料计划RM计划)，从那里学习。保持它比从其他任何地方开始都要快两倍以上。

这有两个原因:

第一，除了物流和仓库(其实可能会涉及一小部分，取决于公司的业务流程设置)，销售、生产、运营、采购的所有环节基本都靠计划。换句话说，计划是全面、系统、紧密接触所有这些部门的最佳阵地，能让你迅速形成大局，了解整个供应链的运作；

第二，规划有助于形成良好的数据思维和逻辑思维，锻炼你的数据分析能力。供应链运营人员要对数据非常敏感，善于从数据中发现问题。规划是一个特别好的开始。

3.认真学习ERP系统的相关模块(物料管理模块MM和生产计划模块PP是重点)，逻辑理解透彻。

看到有人说ERP系统不重要，我觉得是扯淡。我调到供应链部门的第一天，老板跟我说了一句我至今难忘的话:不懂ERP系统的人是没有资格做现代供应链管理的。

从表面上看，ERP系统是为了方便企业的管理和日常运作。其实每个模块背后都有非常严密的逻辑和算法，只是供应链管理的基本思路。学习ERP系统的过程就是理顺这些逻辑和算法的过程，相当于让你有了扎实的基础，对后期做各种战略工作有很大的帮助。

4.学习采购，物流，包括仓库管理。如果有机会和条件，最好在几个基础岗位轮换。

这是由大多数企业供应链管理部门的职能设置决定的。

许多企业的供应链管理部门的管理范围很广，包括采购、仓库、库存管理、计划和物流。这时候大部分岗位会有重叠，或者会有一个岗位以外的经验要求，比如库存管理的物流背景，计划的采购员背景。

了解每个岗位的基础知识和操作会很有竞争力，对以后有更多的经验和背景会有很大的帮助，所以初期不涉及的人需要了解的就不用提了。