企业培训小知识

你的意思是员工应该学习本公司的知识。

员工应学习以下公司知识:

1，公司规章制度；

2.公司的企业文化；

3.公司的产品知识；

4.员工的专业知识；

5.员工应该知道自己应该知道的，包括安全知识，质量知识，相关的操作规程和规定。

这要看你从事什么职业，什么岗位。一般可分为专业技术岗位和管理岗位，两者是相对的，不能完全割裂。

一般在小公司学专业技术，在中大型公司学管理。

2.企业应该培训什么？

企业员工培训的内容主要分为三部分:(1)应该知道的知识；(2)技能技能是指满足工作需要的必要能力，技能只有通过不断的实践才能获得。熟能生巧，就像打字一样，练的越多，技能越多。

企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力的培养；企业中层干部的管理技能有目标管理、时间管理、有效沟通、计划执行、团队合作、质量管理、营销管理等。，也就是执行力的训练。基层员工按照计划、流程、标准等操作实施，完成必要任务的培训。(3)态度训练态度决定一切！没有一个好的心态，即使你有再好的能力，也是没有用的。

员工的态度决定了其职业素养、团队合作、人际关系和个人职业发展，决定了能否树立正确的人生观和价值观，塑造职业素养。大多数企业在这方面没有足够的培训。

培训师余世维认为，中国企业和西方企业最大的区别在于我们的员工不够专业。企业对员工职业素养的培养也少得可怜。我们很多高管都不够专业，更别说中层员工了。员工的专业化程度严重制约着企业的发展。

员工的工作态度要有正确的观念引导，良好的企业文化熏陶，合理的制度鼓励；欣赏员工的进步，让他们建立强大的自信心；只有正确对待自己和企业，根据各自的特长安排工作，才能创造良好的业绩。帮助员工实现自我价值，企业和员工才能共同成长。

社会的浮躁，教育的缺陷，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响了企业的发展和社会的进步。谁能先教育培训员工，引导员工态度，谁就奠定了企业成功的基础。日本企业的培训和管理，借鉴和吸收了美国的经验，结合自己的国情，在中国应用和践行了儒家思想，所以非常成功。

目前，根据我国的现实，中小企业最需要的是员工的态度，比如积极的态度、感恩的态度、团队精神、有效的沟通和沟通礼仪。实用知识和工具的应用，如质量管理八原则、5S、QC七技巧、目标管理、时间管理、SWOT分析、精益生产等。，都很实用。但是很多企业并没有天翻地覆，这些基础培训都没有做好。听NLP和成功学真的很可惜。

在广东中山，很多外资企业将EAP(员工协助计划)培训引入企业，帮助员工减轻工作压力，提高工作绩效，而我们很多民营中小企业甚至还没有重视员工知识技能的培训。这就是差距。

我想学习一些关于企业管理的专业知识。

当然，学习企业管理知识最有效的方法就是读书。今天要给大家推荐的是经典的管理学书籍12Reads系列(注:很多人在后台留言问我12Reads系列的书在哪里买，得到的回答是:我只能去官网12Reads，但是这些简单的问题我自己在百度下就能解决)。

在推荐之前，我想和大家分享一下如何选书，以及我的选书过程。

很早以前就有读书的习惯，但是到了某个时候发现自己读书没有任何进步。读了很久，很活泼，但感觉自己的专业水平和认知能力并没有明显提高。当时看了20-30本相关的书。个人非常渴望通过阅读这些管理书籍来学习企业管理知识。

所以我在想我是不是在学习上遇到了瓶颈，这也是我开始继续学习的原因。在学习的过程中，我曾经问过我的一个老师一个类似的问题:为什么我读了很多书却没有进步？老师很负责，让我把正在看的书拿给他先看看。我把三四本书都拿走了。

老师看完之后直接说，这种书你看一万本都没用。因为这些书没有太大的阅读价值。你应该看看真正有价值、值得一读的管理学书籍。读经典的书就是经典的书，一本经典的书的价值胜过一万本不值钱的书。读书靠的是质量，不是数量。从那以后，我就不再看励志的、没什么阅读价值的书了，比如《如何升职》、《十大绝招》。都是一样的阅读时间，为什么不多读一些有价值有营养的经典书籍呢？

另外，在选书的时候，还有一点要提醒你:如果你想系统的学习某一门知识，推荐你看课本，课本是最经典最基础的。不要看这方面相关的畅销书。其实从某种意义上来说，12Reads系列是最经典的企业管理教材。课本很枯燥，但会为你知识体系的构建提供坚实的基础。课本学得越深，你在构建自己的知识大厦时挖掘得越深，你最终的知识大厦就会越坚固，越坚不可摧。

说了这么多，我要推荐给你的书是12Reads系列。

12Reads系列的这些书，是我每隔1-2年就会拿出来再读一遍的经典。当然，我最早买的是《经理人必读12》这本书，因为当时官网还没有12的阅读组合，能打包就买了一整套，因为性价比很高。如果真的想学好管理学，真的很有必要看12Reads全系列！

看完这些书，相信会深刻颠覆你之前对管理的很多认识。从人力资源管理到营销管理、战略管理，以及决策、沟通、自我管理等软技能，12Reads系列基本涵盖了你作为一个成功管理者需要掌握的方方面面的知识。

现在一些我们自己认为的管理创新和新的管理理念，在读这些书的时候，有时候真的会发现它们只是这些书里面的思想的注脚。

很多人抱怨没有时间学习，但是12Reads系列的这些书真的很值得每一个管理者去学习。如题:不看别的，就看这些！

4.企业对员工的培训内容

原发布者:杨明天下户外文化发展有限公司

企业员工培训的内容有哪些？——杨明天下拓展日企培训管理。他们学习和吸收了美国的经验，结合自己的国情，在中国应用和践行儒家思想，所以非常成功。目前结合我国的实际，中小企业最需要的是员工的态度，比如积极的态度，感恩的态度，团队精神，有效的沟通，沟通礼仪。实用知识和工具的应用，如质量管理八原则、5S、QC七技巧、目标管理、时间管理、SWOT分析、精益生产等。，都很实用。但是很多企业并没有天翻地覆，这些基础培训都没有做好。听NLP和成功学真的很可惜。总结一下，企业员工培训的内容主要分为三部分:(1)应该知道的知识型员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景、竞争情况；员工的岗位职责和本职工作的基本知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效率；如何处理工作中的所有问题，尤其是安全问题和质量事故。这类课程应该由人力资源和部门负责人共同完成，分工合作，相互监督。对于一些规章制度和企业文化，要求全体员工理解、认同并遵守。就像蒙牛，如果员工没有良好的行为规范，企业为什么能高速发展？(2)技能技能是指满足工作需要所必需的能力，技能只有通过不断的实践才能获得。熟能生巧，就像打字一样，练的越多，技能越多。企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力的培养；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划执行、团队合作、质量管理和营销管理。

5.企业培训的主要内容是什么？

1，评估

组织诊断。对公司的现状和发展阶段进行诊断，找出存在的管理问题，为了解决存在的管理问题，各级管理者应该具备什么样的胜任力；同时明确公司的发展战略和职业规划。为了完成公司的发展战略和职业规划，人力资源应该具备什么样的胜任力，如何提升。

2.规划

根据培训需求，设计培训课程，调配师资，制定培训计划。建立培训课程开发体系，建立和整合内外部培训师。

3.培养

培训过程中效果控制系统的建立。

4.辅导/跟踪

形成各种有效的培训转化方案，建立培训辅导/跟踪系统。

5.管理

将所学运用到管理工作中，建立管理应用评价体系。

6.重新评估

半年或一年后对各级管理者的管理知识、技能和风格进行评估，然后形成个人特质报告，包括个人的优点、长处、弱点和不足。通过各种评价方式，让管理者在培训后充分认识到自己的不足，形成更强的培训内在驱动力，不断完善自己，提高能力。

扩展数据:

企业培训的分类:

1，公司培训，由培训管理部根据总培训计划组织的全公司范围的培训，如GMP基础知识、药事法规、微生物学知识、6S知识、QC活动知识、安全知识等。；

2、部门培训，各部门根据公司的培训总体规划，进行与本部门相关的各种知识培训，如我公司的岗位职责、岗位操作方法等。；

3.在职培训是指员工实际操作技能的培训和岗位内的相互学习。

4、自我学习，员工主动重新学习专业知识，锻炼操作技能。

百度百科-企业培训

6.想学习企业管理。

根据环境和环境的未来发展趋势，确定企业的总的行动方向。

它有三种基本类型:1。稳定策略。这种战略强调投入少量或适量的资源，维持现有的产销规模和市场份额，稳定和巩固现有的竞争地位。

这种策略适合效益已经相当不错，但暂时没有进一步发展机会，其他企业进入壁垒较大的企业。根据不同情况分为:(1)不变策略，即按照原来的方向和模式操作，不做大的调整；(2)盈利策略，即在已获得的市场优势的基础上，试图在短期内获取更多的利润；(3)暂停策略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。

2.发展战略。这种战略适合企业有机会发展壮大自己。其特点是:投入大量资源，扩大生产和销售规模，提高竞争地位，增加现有产品的市场份额或用新产品开拓新市场。这是一个令人不快的情况。

具体包括:(1)纵向一体化战略，即在原有业务领域的基础上，分别向前或向后发展；(2)横向一体化战略，即在技术和经济属性相似的业务领域进行横向扩张和发展；(3)多元化战略。也就是拓展发展到一个完全不同的业务领域。

3.紧缩策略。又称“撤退战略”，这种战略适用于外部环境和内部条件非常不利，企业只有采取撤退措施才能避免更大损失的情况。

具体包括:(1)减持策略，即逐步减产或回收资金，但不完全放弃等待时机；(2)放弃策略，即转移不可修复产品等业务领域，收回资金挪作他用；(3)清算策略，即企业无力扭亏为盈，濒临破产时进行清算，整体转让。1.中小企业管理策略。

随着市场的充分发展，市场的交易成本不断降低，中小企业专业化强，管理方便，在国民经济发展中发挥着重要作用。适合中小企业的经营策略是:小而专，小而精。

即通过细分市场，选择能充分发挥企业自身专业优势的战略进行生产经营；钻缺口策略。即通过调查，找到市场供给的空缺，借助中小企业快速灵活的优势进入缝隙市场；管理特色战略。

因为中小企业容易接近客户，所以可以通过使自己的产品或服务具有鲜明的特色来吸引消费者，从而取得成功。合同和合资战略。

即中小企业紧密依附于某个大企业或企业集团，接其长期订单，成为其加工承包商或合资企业之一。2.大型企业的经营战略。

大企业一般都有经济规模的要求，即生产或加工过程必须达到一定规模才能显示其经济效益。在制定企业战略时，要考虑其规模大、管理层次多、信息传递慢、对市场环境变化的反应相对较慢等缺点，充分发挥其规模经济等优势，避免其缺点。

经营战略的特点整体企业的经营战略是从企业的全局出发，根据企业整体发展的需要而制定的。它规定的是企业的整体行动，它追求的是企业的整体效果。

虽然它必须包括企业的本地活动，但这些本地活动在战略中作为整体行动的一个组成部分出现。这也使得经营策略具有全面性和系统性。

一个长期企业的经营战略，既是企业长期发展要求的反映，也是对未来一个较长时期(五年以上)如何生存和发展的总体规划。虽然它的制定要以企业外部环境和内部条件的现状为依据，并能指导和制约企业当前的生产经营活动，但这一切都是为了更长远的发展，是长远发展的开始。

所有长期基本不变的行动目标和为实现目标而制定的适应环境条件变化的行动计划都是战略。而灵活适应短期变化，针对当前情况解决局部问题的方法，就是战术。

竞争企业的经营战略是关于如何在激烈的竞争中与竞争对手竞争的行动计划，也是针对来自各方面的诸多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动计划。它不同于那些单纯以改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平为目的，而不考虑竞争和挑战的行动计划。

只有当这些工作直接关系到增强企业竞争力和迎接挑战，并具有战略意义时，它们才能构成经营战略的内容。要清楚，市场如战场，现代市场总是与激烈的竞争息息相关。

经营战略的产生和发展是因为企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战。制定经营战略的目的是为了取得优势地位，战胜对手，保证自身的生存和发展。纲领性企业战略规定了企业的总体长远目标、发展方向、发展重点和前进方向，以及采取的基本行动方针、主要措施和基本步骤，都是原则性、概括性的规定，具有行动纲领的意义。

必须制定、分解、实施，才能成为具体的行动计划。相对稳定性因为经营战略规定了企业的发展目标，是长期的。只要战略实施的环境没有发生重大变化，即使预计会发生一些变化，那么企业经营战略中确定的战略目标、战略原则、战略重点和战略步骤就应该保持相对稳定，不应不断改变。

但是，在处理具体问题时，在不影响大局的情况下，应该有一定的灵活性。经营战略的上述特点决定了经营战略与其他决策方法和计划形式的区别。

根据上述经营战略的特点，我们可以说，经营战略是企业对长期的、全局性的、有抵抗力的、纲领性的、相对稳定的经营计划的规划。经营战略体系1。总体战略是指在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，针对市场需求和竞争情况。