如何做好新员工的入职培训？

一颗风险种子，一颗风险种子，道理不难理解。要避免这种风险的种子，就要让企业聘用的员工在短时间内快速进入角色，融入企业，从局外人变成企业人。这就需要一个规范系统的方法，让他们感受到尊重和关心，形成员工的归属感，对自己在企业的职业发展有信心。因此，及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的重要环节。它既是人才选拔和招聘的后续步骤，也是企业做好留人工作的第一步。两个培训方面的通用/HR培训——行业概况、公司的行业地位、市场表现和发展前景——企业的规章制度和组织架构——薪酬和晋升制度——安全卫生——熟悉工作场所和办公设施设备——熟悉内部人员(部门的上级、下级和同事；其他部门负责人、合作同事)——专业技术、业务、财务等管理方法培训——视岗位而定——而第二部分主要由新员工的直接主管/部门负责人根据不同岗位的实际工作需要拟定和推广，所需时间可以相差很大，从一两天到几个月不等，但一般以试用期为上限。在这里，辅导计划是一个很好的工具。主管可以根据新员工的个人情况，兼顾其当时的岗位需求和未来发展，为其量身定制，让新员工的学习有一个具体的方向；根据辅导计划，主管可以每周或每月定期了解新生的学习和适应情况，不定期与他们面谈，交流彼此的想法，纠正不合适的部分。这样主管就不需要时时刻刻监控新员工的行为，还可以培养新员工对自己工作的认同感和责任感。这两部分培训的所有相关记录、执行跟踪、效果反馈都可以由人力资源部统筹掌控。报到当天-欢迎加入我们公司并担任此职位-指导储物柜和卫生间的位置-介绍进出工厂的检查制度和门卫-展示工作地点和情况-介绍部门/团队的工作-指导新员工开始工作， 介绍工作规则——提醒他第一天过后有问题/需要帮助时可以找谁——介绍工资制度——介绍公司的医疗卫生设施——深入介绍部门/团队中各岗位之间的合作关系——工作前检查自己的表现，工作前两周点评答疑——介绍公司的福利待遇——介绍投诉和合理化建议的渠道——检查工作习惯是否违反安全要求——继续检查、点评和指导自己的工作。 可以使用几种方法和手段进行入职培训。它可以是讲座和研讨会，在职培训，甚至是户外培训。有些公司还采用BuddySystem，即给每个新员工分配一个工作职责和热情相似的老员工作为结对伙伴，老员工可以随时给新员工必要的帮助和指导。被选为合伙人也是对优秀员工的认可和荣誉，公司也会对他们额外的付出给予一定的奖励。这种一对一的个人服务可以显示企业的亲和力和凝聚力，也是传播和加强企业文化的可靠途径。有些企业会邀请第三方培训公司采用更新颖的户外拓展训练，作为入职培训的一部分。这种拓展训练遵循体验式训练的基本理论，结合了新人融入的心理学和组织行为学的研究成果。课程通过科学的情境设计，兼顾新人的个体行为感受、团队角色观念的建立和企业价值认同的提升，从而促进新员工融入企业，强化对企业的认同感和归属感。同时也让新员工在体验中了解和认同企业文化。用简单但热情的欢迎招待会来打动第一天，准备一些咖啡和茶点(根据预算)，邀请公司员工认识新同事。告知最基本、最急需的信息，如:办公区域的布局，最常用的电话、邮件的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用，茶室、餐厅、卫生间的使用，以及其他欢迎信——可以用公司行话或俚语准备一封生动幽默的欢迎信，(也可以体现企业文化和亲和力)，用公司纪念品(印有公司logo)邀请* *共进午餐。新员工的成功培训和发展已经深入到员工的行为和精神层面。在外人向企业人转变的过程中，员工逐渐熟悉和适应组织环境，开始规划职业生涯，定位角色，开始发挥才能。