基于胜任力的员工培训的影响因素有哪些？

越来越多的企业采用了这种模式。从培训和发展的角度来看，基于能力的培训和发展可以维持现有的员工。

我们的工作有积极的影响。使员工更好地融入企业，适应企业文化，带来员工的工作行为和组织公民行为。

改变。但是，它对员工的重新选择和获得新工作既有积极作用，也有消极作用，体现在员工重新选择就业的能力更强。

但是，企业文化的渗透有一定的阻碍。

关键词胜任能力；培训和发展；可雇用性

中国图书馆分类号。文件识别码，物品编号-

胜任特征是人力资源管理研究的一个热门话题。能力来自被迫做出的决定。在这种情况下，心理契约已经丧失。

一个全新的视角，对于企业来说，从传统的人力资源管理模式来看，企业只有为员工提供“就业能力契约”，才能减少

战略人力资源管理模式的转变提供了基础。只有利用胜任力模型的业务转型带来的风险，才能吸引人才，防止员工流失。

基于此，企业可以实施有效的招聘选拔、培训开发，并可以减少由此引发的社会责任问题。所以，如何提升员工？

绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等活动使得人力资源的可雇佣性成为企业和员工共同关注的话题，这也

管理与企业战略的紧密结合有助于企业形成独特的人力资源，这使得对企业可雇佣性的研究具有重要意义。

一个