Mtp课程案例
有一个老自考老师叫真，他办了一个管理发展培训中心，但是他不在外面上课，都是通过咨询机构。我司之前合作很好的广州博思道管理咨询有限公司就是他们的主要代理。可以在网上了解一下。如果你还有其他问题，请提问。
MTP的主菜是什么？
MTP课程主要是提高企业管理水平的培训体系。
管理培训计划(Management Training Program /Plan)，原意是管理培训项目，是美国在20世纪60年代发展起来的一种培训制度。经过11的修改，已经成为世界上经典的管理培训之一。迄今为止，全球已有数百万经理人接受了MTP的洗礼。这一制度对欧美日经济快速发展起到了不可估量的推动作用。
“娴MTP管理培训项目管理人才开发培训”的框架集管理学、心理学、行为学于一体，既展现了当代企业管理的前沿理念，又突出了“知识”与“实践”培训框架的完成，在培训方式上强调现场演练和课后实际操作指导，实现了培训从课堂向工作实践的延伸。对培训的有效性给予明确的承诺和保证。
邮电部(Ministry of Posts and Telecommunications)
管理培训计划(Management Training Program /Plan ),原意为管理培训计划，是美国在20世纪60年代+0950年代为有效提高企业管理水平而开发的培训体系。
媒体传输协议是PTP(图片传输协议)协议的扩展，主要用于传输媒体文件，其中有价值的应用是同步DRM文件的许可证。
MTP培训讲师介绍
自1996年起，中级管理高级讲师张铁军担任高军电器总经理助理兼销售总监，该电器为远洋集团的子公司。小护士(李斯达日化)、星光管理学院培训总监；玉环集团人力资源总监兼营销副总裁；三和国际集团企业管理部部长。任职期间，多次主持实施企业人力资源管理体系建设，梳理优化运营管理流程，积累了丰富的管理实践经验和大量生动案例，具有相当强的解决问题能力。2004年，他成为一名职业培训讲师和顾问，并将此定为自己的终身职业发展目标。独创咨询培训，咨询培训，真正为企业量身定制培训内容，善于从企业实际问题和成人学习特点出发，力求教学方式多样化。
C-MTP是什么课程？
C-MTP(中国管理培训项目)是一个适合中国企业管理者的管理技能培训课程体系。
C-MTP 2010版课程介绍
1课程背景:
MTP(Management Training Program)是美国企业管理研究机构与全球10多家著名跨国公司的企业管理者合作开发的一套培训课程，旨在有效提升企业的管理水平。它融合了高深的管理学、心理学和行为学，形成了中高层管理者所承担的责任和任务各有侧重的两个培训体系。
MTP训练班在第二次世界大战后传入日本，并得到全面推广。战后50多年来，MTP的培训课程因时代潮流而不断修订。目前，MTP培训班是日本业界最受欢迎的管理培训班，培训的管理干部超过百万，对提升日本企业的管理水平，促进日本企业的生产力，增强其国际竞争力有着不可估量的作用。
MTP培训课程引入中国以来，在培训实践中发现，原来的课程内容是固定的，不能根据企业的实际需要进行调整。案例都是以日企为主，本土化不够；讲课方式也比较生硬，不够生动。
鉴于此，我们结合国内企业现状、本土管理者特点和多年企业管理实践经验，汲取国外MTP课程精华和众多管理大师精华，开发出适合中国本土特点和管理者的培训课程【C-MTP管理技能培训计划】。
从2002年至今，在大量培训实践的基础上，C-MTP课程每年都会结合世界管理领域的最新发展成果和课程运营经验进行修订。目前2010版(共第九版)已经完成，开始为企业管理培训提供服务。
MTP培训课程大纲:
一、管理概论
1.管理定义
2.管理理论评论
3.管理水平和技能
◇研讨会:“问题猴子”管理
◇管人，管事，管人+管事？
第二，组织效能和角色认知
1.企业目标和盈利模式
2.组织形成和结构划分
3.管理者的定位与角色认知
◇人才的冰山素质模型
◇管理者的角色转变
◇活动锻炼:上中下三级互动三。管理者的观念和心态
1.成功定理和冰山理论
2.管理者心态的培养
3.成功管理者的好习惯
4.职业经理人的正确观念和心态
◇锻炼:心意决定命运。
第四，时间和压力管理
1.时间管理的概念和误区
评估时间
◇游戏:切割时间
3.时间管理的原则
案例:李商隐的一天
4.时间管理工具
重要的第一条规则
生命平衡法则
5.经理节省时间的方法
6.管理者的压力源分析
7.压力管理原则
8.如何缓解压力
◇五分钟减压技巧:(假装法、二次感觉法、心理暗示法)五、目标管理
1.管理者对目标管理的误解
2.目标的定义和目标管理的作用
小测验:为什么会有一个小洞？
3.目标管理的理论框架
讨论:五年后的企业蓝图？
4.目标管理的两种类型及其选择方法。
5.设定目标的原则和标准
6.设定目标的程序、形式和步骤
灯塔的故事
7.目标体系:体系图/总体目标/单位目标/个人。
8.绩效评估与目标管理的应用
不及物动词规划、实施、控制和协调
1.经理的计划、执行、控制和协调技能
2.PDCA管理周期
3.规划的作用和方法
4.计划的类型
5.规划
6.规划的程序和要点。
7.如何消除影响执行力的因素？
8.过度控制和不足控制及其影响
9.控制的本质
◇案例:企业“热炉法则”
10.控制形式和问题类型
11.控制中应掌握的原则
12.工作协调要点
13.通过整合进行协调
◇模拟练习:创意飞机
七、绩效管理
1.企业价值链管理
猎人、猎犬和兔子
2.绩效管理系统和开发流程
◇各级人员考核要求和重点内容
3.绩效改进的步骤和方法
绩效辅导
绩效面试
◇视频研讨会:绩效不高时如何面试下属？八、人际关系与有效沟通
1.沟通认知
◇模拟演习:战场决战
◇人际交往中的哈里之窗
2.有效的沟通技巧
精准的表达技巧
学会如何倾听
◇适时提问技巧
处理异议的技巧
3.横向和纵向沟通
如何与上司沟通
如何与同事沟通
如何与下属沟通
九、下属培训和指导
1.企业人力培训框架分析
2.OJT的应用
渔王三个儿子的故事
3.OJT的步骤和注意事项
◇模拟练习:拼T(学习和辅导下属的顺序)
X.有效授权
1.授权的含义
◇两种常见的错误倾向
什么是授权？
2.授权的四项原则
案例分析:如何确定授权的标准？
3.授权的四个阶段
案例分析:如何给下属做事的充分弹性？
XI。人性的激励技巧
1.动机的本质
2.技术经理如何有针对性地改善员工行为？
3.激励理论
老板的红烧肉
4.不计成本的激励。
◇头脑风暴法:管理者的激励良方
十二、高绩效团队建设
1.管理者领导的团队特征分析
2.理解团队运作-团队和团队角色。
3.提高团队效率——团队发展的各个阶段。
4.组建团队——团队建设的原则
5.感受团队的力量——打造高绩效团队。
6.团队文化和团队精神
7.团队成员的有效激励
◇模拟练习:人生十三的竞赛。领导力和领导风格
1.管理和领导的区别
2.管理者关注五种权力的使用
3.优秀的领导力应该具备的核心素质。
4.打造高质量领导力的四项技能
5.管理者领导风格的培养
6.领导风格分析
◇模拟练习:对领导风格的认知
MTP培训简介
MTP(Management Training Program)又翻译为:管理培训计划、管理能力培训计划、管理能力发展培训、管理培训计划、管理培训课程和管理能力培训课程。
MTP(管理培训项目)是一套源于美国的实用管理培训课程。它是一种管理环境变化的培训课程，由美国空军在第二次世界大战期间开发。战后美军占领日本，1950后引进日本，培养其在日本的管理。
本课程由日本产业训练协会鼓励推广，教材内容针对管理和运营进行了修改。目前是日本业界最受欢迎的管理人员培训班，培训中层管理干部超过百万人。MTP为战后日本经济的快速复苏和快速增长做出了巨大贡献。
MTP培训的每一个内容都是针对最本质的实际管理技能，省去了很多不必要的理论。因为企业管理者要掌握的是“怎么做”，而不是一堆不知道怎么用的理论。因此，MTP训练绝不是泛泛而谈，而是让学生“一针见血”地快速抓住实战要点，这是MTP的设计精神。
MTP因其在全面发展管理者管理能力方面的实践成效，在日本、台湾省乃至世界范围内被广泛引进和实施。将MTP引入强思企业管理咨询有限公司培训部的目的是让MTP培养的管理者成为职业经理人，成为企业在管理实践中的中流砥柱。
MTP特色:
MTP的成功源于其深厚的管理学、心理学和行为学基础。MTP最突出的特点是完成了“知”与“行”的培训框架，注重实际管理问题的解决，并对培训效果做出了明确的承诺和保证。其培训内容既紧扣当代企业管理前沿思想，又充分结合不同国家和地区，乃至行业的突出特点。在培训方式上，强调现场演练(70%是案例分析和角色演练)和课后实际操作指导。培训前，MTP的学生会收到学前评估问卷，培训后，他们会填写MTP行动计划和网站跟踪服务。实现了培训从课堂到工作实践的延伸。