如何提高团队凝聚力和员工执行力？
2.生活环境、文化设施、工作条件、工资、激励措施和企业发展目标的综合吸引力。
3.外围员工通过团队、车间等管理层级对领导核心周围的向心力。
4.企业产品、企业效益、企业知名度、美誉度形成的自豪感和自豪感。
5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作受到鼓舞，被熏陶成顾全大局的群体意识。
增强企业凝聚力的途径1。加强企业成员之间的良好沟通。沟通是日常工作中保持团队精神和凝聚力的重要环节。相关研究表明，我国企业管理中70%的失误都是沟通不畅造成的。
相对畅通的沟通渠道，频繁的信息交流，会让团队的每一个成员都没有压抑感，这样工作才会容易出成果，目标才会顺利达成。
当个人目标和团队目标一致时，员工就容易对公司产生信任感，士气也会提高，凝聚力也会得到更深刻的体现。
因此，最高管理层应将确定的长期发展战略和短期目标交给下属，并保持沟通和协调。
此时的企业团队成员事业心和责任感很强，对团队的表现表现出荣誉感和自豪感，愿意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
通过交流，可以促进成员之间的信息流动，加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接受，提高企业成员之间的兼容性。
在公司目前的情况下，加强员工之间的沟通尤为必要。
这是因为，随着市场经济的发展，为了在市场竞争中立于不败之地，企业必须进行创新和改革，以增强企业的凝聚力。
这样势必会触动部分成员的利益，产生抵触情绪。
如果企业不注意加强与这些人的沟通，这些人可能会对企业的凝聚力产生腐蚀作用。
2.为员工创造一个可持续发展的环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。
著名的马斯洛理论将人的需求分为三个层次:生存需求、关系需求和成长需求。
为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供完善的激励培训机制，营造良好的学习和提升氛围，帮助员工实现自我成长和价值追求。
企业的培训要与企业文化挂钩，注重细微之处，融入生活，从做人到做事，从理论到实践，全方位多角度发展，培养员工的归属感和使命感。
员工的全面成长也将为企业的发展提供强大的后续动力，推动企业的现代管理进入良性循环。
3.正确行使领导职能领导是在一定条件下引导和影响个人或组织实现一定目标的行动过程，是在他人帮助下完成目标的过程。
作为企业的领导者，在不断提高自身素质和管理水平的同时，要善于运用民主的方法和适当的授权，给员工和各级管理者参与企业管理、充分施展才华的机会，了解领导者擅长什么、不擅长什么，从而扬长避短，从而调动下属的积极性，为员工提供发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
企业的领导者要想正确行使领导职能，必须做到以下几点:第一，要有创新意识。
领导者不应该满足于守着一个企业，而应该锐意进取，锐意创新，为企业寻求更大的发展空间。
高瞻远瞩，确立企业发展目标，及时做出正确决策。
其次，要不断充实自己，学习新知识。
通过学习，能系统掌握本职工作的专业知识，具有较强的口头和书面表达能力；优秀的综合分析能力，善于全面细致地分析问题；较强的组织协调能力，能充分调动各方的积极性，同时能听取各方的正确意见和建议。
同时，敬业精神也不可忽视，表现在“勤”字上，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干；责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任；纪律严明，遵守企业规章制度，时刻严格要求自己。
4.强化企业规范。建立一个管理不善的企业对员工来说缺乏凝聚力。
管理的规范化和制度化不仅可以在企业内部培养和提高员工，还可以创造和实现企业公平。
完善企业规范，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等。，是激励先进、约束落后、增强企业凝聚力的重要保证。
健全完善的企业规范，很大程度上会决定企业能否沟通顺畅，改革能否顺利实施，管理能否到位。
管理的核心是人，所以还是要围绕“人”这个中心来完善企业规范。
第一步:制定战略规划，解决发展方向混乱、向心力不足等问题；第二，设计组织架构，解决岗位不清、分工不清的问题；三、编制岗位说明书，解决职责不清和无根据考核的问题；第四，梳理管理流程，解决部门各自为政、不配合的问题；第五，制定目标体系，解决工作效率低、被动的问题；6.考核员工绩效，解决工作无成效和分配不公的问题；七、设计薪酬激励机制，解决薪酬大锅饭和工作不积极的问题；八、建设文化体系，解决企业有章可循、有法可依的问题；九、建设人才梯队，解决人员素质低、能力不足的问题；十、控制措施到位，解决落实不力、推诿扯皮的问题。