如何成为一名优秀的领导者ppt
当然，有一些常规的基本管理要素:
1)，办事公道。公平很容易，但要做到却很难。由于过去长期受传统小农经济和计划经济的影响，公平往往被误认为是平均主义，基层管理者需要分配公平，奖惩分明，利益分配公平。只有这样才能让他们信服。
2)、关心下属。如果你不关心和理解员工的工作和生活，员工自然会对你不满。
3)、明确目标。明确的目标是领导力最重要也是最起码的先决条件之一。作为一个基层管理者，目标也要非常明确，否则纯粹是一个糊涂官。
4)、指挥准确。作为一线指挥员，下达命令的准确性应该像机场管制员向飞行员下达命令一样准确，否则容易产生歧义，在下达命令的过程中难免出现失误，导致工作中发生事故。
5)、及时引导。在工作中，下属总是希望自己能得到上级的及时指导，因为上级的及时指导是对下属的关心和培养。
6)、需要荣誉。作为一个基层管理者，你也应该非常慷慨地给每个人分配荣誉和奖金。你的劳动模范越多，你的工作就会越好。
团队领导首先要找准定位。尤其在企业中，班组长是兵头，既是企业的基层管理者，也是经营者。这就要求班组长不能把自己凌驾于组员之上，班组长的权威不能靠命令组员生气来体现，只能让班组长离员工越来越远。但是团队领导不能跟着员工走，让他乱来，甚至和他勾结，只能让团队管理进入社会“帮派式”的管理误区。一个好的团队领导必须有意识地培养驾驭团队的能力，在工作中体现领导的态度和作风，随时随地以身作则，用自己的言行影响和带动员工。所谓“其身正，无令而行。”
团队领导也要懂得尊重员工。有些团队管理的成功之处在于，他把团队的所有成员都当成兄弟姐妹，在成员之间不摆架子，真诚地关心每一个员工，尊重每一个员工，和每一个员工交朋友。班组长尊重组员，在工作中放低身段，真诚听取员工的意见和建议，对好的意见和建议采纳，并及时给予鼓励或奖励。同时更加关注落后员工的成长，最大化团队整体的进步。
团队管理要有个“度”。作为一个团队领导，我们每天都要面对团队的所有成员，员工的工作出现问题或失误。如何体现和把握这个“度”很重要。如果情节轻微或者员工非故意犯错，可以放任不管，甚至视而不见，但也有一个“度”的问题。如果这种“错误”经常犯，成为习惯性违规，就必须改正。如果犯了这个“错误”，后果是相当严重的，是要受到惩罚的。至于当情节严重到危及规章制度或造成严重后果时，班组长不应徇私舞弊。看到这个员工平时表现很好，或者和自己私交很深，出于感情而心软包容，只会留下后患无穷。因为你此时的一举一动，其他队员都睁大了眼睛盯着。
团队领导要善于和团队成员沟通。沟通是解决矛盾，统一思想最有效的方式。团队领导在日常生活和工作中关注员工的情绪。一旦发现员工因工作、生活、人际交往等方面的不如意而产生不良情绪。，他们及时利用一切机会设身处地为员工着想，积极沟通想法，化解矛盾。通过这项工作的大力开展，便于班组长掌握组员的思想状况，及时发现和纠正员工的思想问题，增强团队的凝聚力和向心力。
团队管理要不断创新。团队管理是一项动态的、有规律的管理工作。随着时间、地点、环境的变化，员工的观念随时可能发生变化。如果团队领导总是抱着他认为行之有效的旧管理思想，墨守成规，迟早会被淘汰。管理创新的灵魂是思维更新，只有通过不断的学习、观察和实践才能实现。所以，班组长要想创新管理方法，就要不断抓自己的学习，形成在学习中工作，在工作中学习的好习惯。