规划署的人员职责
二、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标管理定位，承担企业长期形象规划与实施。不断提高干部管理素质。
3.负责制定和完善公司的规章制度和全面质量管理规划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
4.负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核，对日常执行、实施、计划完成情况进行流程管理检查监督，及时做好阶段性管理信息反馈。
5.负责定期组织中层以上干部的业务学习和企业管理培训，使每一位干部都能严格履行职责，不断提高管理素质，并对公司中层干部的任免、提拔、晋升提出考核意见。
6.参与公司成立的考核、检查、监督、验收小组，协调各组长的管理工作，对各小组的经营管理提出建设性意见。
七、负责总经理的指示，随时安排各种经济损失、事故、违章生产、设备损坏和各种费用的监督、核实、调查和处理工作报告，当好总经理的参谋。
八、积极带领本部门员工，遵守公司的规章制度，做好统计和核算工作。团结一心，为公司企业管理出谋划策，培养更多年轻优秀的管理人才。
九、对因履行职责管理不善、监督制度执行不力、不及时上报考核、违规违纪等造成经济损失、企业受损、安全事故的，承担主要责任，承担查处责任。一是服从部长的工作安排和领导，积极做好计划部内外的综合管理工作。
2.负责内部原材料核算、合同工资核算、炸药库库存、选矿产量预估核算、工程验收核算等。，并严格按照公司规定的标准执行统计核算管理规定。
三、保质保量按时完成内部报表和各类指标台帐，做好企业生产经营的信息反馈工作。参加公司成立的领导小组，及时配合部长按要求编制切实可行的生产经营计划，会同相关部门起草各项承包计划。
四、负责每日生产日报和各单位在原材料接收和使用过程中的现场流程管理跟踪考核，并对其不规范、不标准和不真实现象进行落实、整改和调整。杜绝各种违规造成的经济损失。
五、配合部长协助集团做好月度生产经营计划的起草和编制以及有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理提出建设性意见。
六、严格控制人员、物资和旅行证的日常规范化管理。配合全科医生做好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争突出本部门每个人的职责，达到全面质量管理考核的标准。
七、认真执行公司各项管理制度，实施监督，做好部长内务综合素质考核，为公司领导生产经营决策提供可靠依据。
八、搞好室内行业管理，搞好脱岗轮换制，当部长不再工作时，如脱岗、事假，行使部长权利，搞好综合管理。
九、履行职责中因制度执行和管理不力、会计监督和考核不力及违规行为造成经济损失、安全事故等。，承担主要责任，进行调查。