怎样才能提高公司的整体执行力？
确定执行力的特色文化内容是执行力的生命之源。执行力文化的核心内容是一种负责、专业的精神和诚实的态度，这是一种完美的执行力。但是，为了使执行文化更好地发挥其凝聚力、感召力和感召力的作用，而不是流于形式，我们应该从行业和企业的特点和实际出发，确定更有特色、更有效、更易被接受、更有利于实施的具体内容。就像企业文化的概念是一样的，但就其内容而言，不同的企业是不一样的，这才是真正能流动的企业文化。比如用“品牌”的战略理念打造一流的企业执行力。实施“品牌”战略是当今企业普遍遵循的重要经营理念。“品牌”代表着企业形象，是企业的生命。“品牌”不仅表现在产品或服务上，还表现在企业的执行力上。所以，打造“品牌”，首先要打造“品牌员工”和“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。这种企业的执行力应该表现为快速的市场反应、正确果断的决策、畅通无阻的指挥、坚定有力的措施和完善的目标执行力。它展现了一个企业的韧性、凝聚力、创造力和社会信任度，是一个企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌是“做精、做实、做真、做精”。我们在做事、做事的过程中，一定要始终贯彻这一理念，才能把每一件事做好。
2.强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，将军难求。领导者是一个组织成功的关键。方向错了，再好的水手也到不了彼岸。身教重于言传，行动胜于言传。领导者首先要做好自己被要求做的事情，建立一个高效的团队，从选择和执行高效的领导者开始。对于领导者来说，执行力不是单一品质的凸显，而是各种品质的组合和表现，体现为全面而有远见的商业洞察力；不拘一格、突破性的思维方式；一种“树立目标，坚定不移”的态度；果断快速的管理风格；敢于挑重担、敢于冒险的工作作风。一支素质过硬的团队是提升执行力的基础。所以领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的组织离不开一个成功的领导者。
3.建立先进的企业文化。第一，培养员工对公司的忠诚度。员工要想对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，兑现对员工的每一个承诺，关心员工，珍惜员工，不能给员工开空头支票。其次，培养员工的敬业精神。人不是天生就有奉献精神的。公司可以用“你超额完成了工作，公司会亏待你吗？”？敢对你不好？”等理念来教育员工。同时培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抗拒的服从，而是主动的、善意的服从。公司要在股东大会上灌输“服从”的思想，允许大家在决策的前提下提出建议，但一旦做出决定，就要坚决执行。
建立美好的愿景，让员工明白这个行业的魅力，这个企业的美好未来以及几年后我会有什么样的职位和待遇，让大家为了同一个目标而努力。这样会在一定程度上过滤员工的不当思想和行为，有利于员工的团结。明确岗位职责和目标，制定合理的奖惩制度。这将有助于员工在工作中找到正确的方向，减少他们之间的摩擦，增强团结。优秀的组织给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而破坏团结的行为则受到严厉的惩罚，比如几年内不提供晋升机会，扣除部分年终奖。加强教育，培养员工的团队意识和合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身利益息息相关，计算员工不团结会付出的代价和成本。
4.抓训练是夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉不是自发的，而是通过教育、引导、灌输形成的。要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐、宽松的文化环境中进行。进行职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的理念，自律尽责；开展丰富多彩、大众化的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输给他们要居安思危，打击嚣张气焰，树立远大理想，把自身价值的实现与企业目标的实现融为一体。因此，我们必须把培训作为促进企业发展的重要措施。必须坚持从实际出发，既立足当前，又考虑长远；既要看到普通员工的岗位需求，也要想到专业人士的知识更新。有计划、分层次地去做。
5，树典型，树榜样，这是执行力的标榜。要充分认识抓典型的重要性，善于深入发现典型，树立体现企业文化、体现企业精神、代表企业形象的先进个人和群体作为学习的榜样。要注重典型的培养，帮助他们总结经验教训，与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。通过广泛开展“创先争优、创一流”活动，树立奋发向上的良好氛围。充分发挥典型的示范作用和带动效应。
6.清晰的业务流程是提高执行力的关键。首先，要优化企业管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理，并使之标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业标准化管理的产物。流程标准化和优化的基础工作是企业发展战略设定、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等。只有基础工作完善后设定的操作流程才能顺畅高效。有效的运作流程应包括岗位职责、权限配置、信息传递渠道、业务流程、决策机制等。，这实际上是一种标准化的内部运行机制。同时，流程标准化为企业ERP系统的实施奠定了基础，IT管理系统的引入实际上是对流程的优化和重组。既要未雨绸缪，又要事必躬亲，对偏差要有好的策略。遵义烟草执行标准的目标也在这里，因为ISO9000的精髓就是:该说的说，该说的做，该看的看。翚O9000是国际社会公认的严格管理体系，体现了“通过制度保证执行力”的理念。
7.合理的绩效考核是提高执行力的动力。要建立有效的评价体系，把执行率和结果作为个人和集体评价和奖惩的主要依据。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成人员能进能出、岗位能升能降、收入有高有低、充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的评价体系，把执行率和结果作为个人和集体评价和奖惩的主要依据。有了科学的奖惩，一个组织的执行力就像一台永不停息的发动机。激励就是激励，员工会从螺丝钉变成发动机。有了好的激励制度，员工不举鞭也会自发提高执行力。目前遵义烟草促销的绩效考核是一种基于工作量和工作“含金量”的激励机制。最后，是增强员工的工作意愿。从根本上说，就是提高员工对企业的满意度，调动员工的积极性。提高员工对企业的满意度，应该从满足员工需求入手。人的需求是分层次的、动态的，不同的人在不同的时间有不同的核心需求。而在企业中，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面来衡量。我们需要做的其实就是三点:有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业。
8.充分发挥监督部门的作用，确保执行力的落实。通过定期检查、随机检查、专项检查、暗访等形式，对本企业的工作和党员干部特别是领导干部的纪律作风进行监督，进一步加强事前、事中、事后的监督，形成横向和纵向的监督网络。建立有效的监督机制，通过审计、检查、宣传和舆论，确保政令畅通。