夜班车间纪律的改善方法

首先，每个岗位的职责一定要明确，从中高层人员开始。如果一个企业员工的职责不明确，那么作为其领导就很难验证其工作能力；同样的，作为员工，他的老板不知道他在做什么，他对工作的热情也会随之消退。一旦工作出现漏洞，他就会因为职责不清(分工不清)而推卸责任。以下是改善车间管理的一些建议-

1.制定公司的组织结构图(分工)。

2、对每个岗位的岗位进行说明(岗位说明书)

3、各部门的目标(当然首先要有公司的总体目标)

4.制定部门组织结构图(部门岗位分工进一步细化)

在制定上述文件的同时，公司是否为每位员工提供培训机会？比如新员工有没有接受过工厂培训(让他们了解工厂制度)，在职培训(技能操作)，在职培训(提升培训)？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃饭、生活，没有任何学习、娱乐，不满足现状的员工不会在工厂待太久，因为他们觉得没有发展空间；努力工作，任劳任怨的员工，不会为工厂创造太多奇迹。另外，一定要把员工当成你的伙伴，而不是你的跟班。

其实企业最大的权力不是老板，而是负责整个企业系统运作的人。

管理者对下属:只有越级检查，没有越级指导。

员工对上级:只能越级投诉，不能越级汇报。

1。大企业和小企业的管理模式和方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业，你规模化以后实行的管理模式和管理制度也会和现在不一样。

2。小企业应该根据工人的来源和目的来决定你的政策。

答.农民工要生活，工人会关注食宿的便利性和价格。

乙.当地工人要注意工作时间的安排。

另外就是企业的管理制度，让劳动者感受到企业的发展性、公平性和家族性。留人就是关注。

一种是向老板要权。你有绝对的权利在不侵犯工厂利益的情况下处置。就算是老板也改变不了。

二是找老板要钱。对员工的奖惩要公平、公开、公正、和谐。

三是提高员工福利，实行人性化管理制度。并在员工中树立自己的个人威信。

第四，在招聘人员时，管理人员的干部要有更准确的眼光。

第五，员工培训，集体活动等。，加强员工的凝聚力。

下面是一些参考意见，希望对你有帮助！/ztz 29851117/blog/item/5943 f 6 FBA 3 Fe 7c 214 E4 aeac 0 . html