油库活动的精彩总结
第一章:油库工作概述
一、坚持“人才强企”的指导思想* *成品油管道项目是中国石油化工股份有限公司的重点建设项目，该项目将与珠三角成品油管道项目相衔接，可以完善* *省和* *东部地区石油公司的销售网络，提高石油公司整体的经济效益、市场竞争力和控制力。企业的不断扩张必须适应大量技术人才的培养。因此，* *省石油分公司油运管理处坚持“人才强企”战略，建立理论与实践相结合的培训模式，把培训作为提升企业核心竞争力、保障企业安全生产最重要、最有效的手段。
二、围绕战略，指导培训工作为落实省公司“人才强企”战略，油库主任、副主任认真学习领会省公司培训工作精神，学习借鉴兄弟公司的经验做法，精心做好培训安排，及时召开油库全体员工会议，会上向员工灌输了“三个理念”，即“安全理念”、“细致理念”、“服务理念”和“三个转变”，即实现培训规模与质量效益并重的转变，实现理论知识与实际操作并重的转变，实现人员培训与考核并重的转变，要求油库全体员工秉持“上上下下”的职业精神，为个人提升而奋斗。
第二章:油库201工作总结*
201*年工作总结
亲爱的领导同志们:
201*的工作总结报告如下:
一是认真组织员工学习上级文件，落实HSE岗位职责和规章制度。
1、201*年，组织油库员工认真学习王总裁201*年《夯实基础、提高质量、创造效益、扩大规模提升内蒙古石油公司市场竞争力》工作会议报告、刘华斌《强化责任落实、提升管理水平，努力实现内蒙古公司持续安全发展》工作报告、石永辉工作报告+0。
2.组织学习油库HSE体系、岗位HSE职责、HSE管理体系、值班人员HSE职责、卸油机HSE职责、泵操作员HSE职责、计量员HSE职责、质检员HSE职责、消防员(安全员)HSE职责的编写。重点抓好油库主任值班工作、领导后续工作制度、作业现场安全管理、油库值班制度、巡回检查制度、应急管理制度，为油库安全管理打好基础。
3.组织全体员工学习销售公司油库检查考核评分标准1000和内蒙古公司油库HSE检查评分标准100。把分数分成小组和小组，个人，认真自查。对发现的问题拿出整改期限，限期落实整改。
4.组织员工学习HSE，开展危害识别和风险控制，认真分析物的不安全因素和人的不安全行为，识别出500多项危害。员工在自己的工作中通过自己的亲身经历得到的结果，非常具有实践性和说服力，使员工得到了良好的安全知识教育，促进了安全工作。
现实和保障。
5.党的群众路线和四风整风活动期间，内蒙古公司李书记、贾主任分公司历史经理带队到油库调研，听取员工意见。员工们积极发言，提出了一些改进工作、提高生活质量的建议。员工的思想觉悟有了很大提高，听党的话，与党中央保持一致。
第二，把安全工作放在第一位，不可放松。
1，安全工作不放松，特别是集团公司、内蒙古公司质量部查出的质量问题和设备安全隐患。油库主任高度重视，带头执行。召开职工大会落实到班组和个人，规定整改期限，完成以下主要整改任务:
1).地下清水消火栓吊装整改。
2)消防器材箱的整改和灭火器的维护。
3).泡沫管道排水池的整改，
4).油罐量油口防沙尘暴整改，
5).质检室储油柜整改，
6)更换卸油泵房防爆排气扇。
7).升起料仓清扫罐的阻火器，
8)在卸油现场安装遮阳棚。
9).消防水管道涂绿色油漆。
消防设备和消防设施合格率达到100%。
2、做好油库安全检查，监控管理，教育管理保卫人员，做好不定期检查和抽查，厂长带头做好夜间检查，对发现脱岗、睡觉者进行严肃处理和教育，以便及时发现和解决问题。
3.油库消防演习是我们的薄弱环节。今年狠抓消防应急演练，对输油区、卸油区、1-12号油罐进行了有针对性的消防演练。油库每个人都有任务，在哪里，做什么，责任在别人。经过多次消防演练，员工基本掌握了消防基本知识，熟悉了自己。在集团公司检查中，消防演习清水平均泡沫在1分钟以内，三条水带均可排放，得到检查组的肯定。
三、加大设备管理力度，通过故障高发，提高设备完好率。
油库投产已近两年，设备进入故障高发期，相继得到解决。
以下设备的故障:
1，卸油泵房汽油泵磨损严重，噪音大，发热快。
2.发油间有三只表，消耗误差大，要修理、校准、检定。及时联系厂家，打电话咨询，远程调试，无需更换流量计，节省数万元购买费用，保证发油正常生产。
3.配油间有两个电液阀失灵，解决了不能正常工作的问题。
4.消防水井电机损坏时，厂长带领油库人员将电机从80米深处吊起进行维修，既节约了成本，又保证了正常运转。
5.发电机故障很大，请外地人员来修就要几万元。厂长带领油库职工自己动手修理油泵、水泵、滤清器、机油滤清器，不更换油泵主机，节省维修费用1万多元，培训维修队伍，培训技术人员，大大提高了技术水平。同时提高了设备的利用率和完好率，设备完好率保持在99%以上。
四、增加质量管理人数，提供优质充足的油料。
1，质量情况
1).为了配合硫含量的更换，质检室做了大量的工作，从高硫储存到低硫储存，保证每天排出的油都是合格的。确保“每一滴油都是承诺”的社会口号。
2).质检室统计进货检验426批(65438+2月初)，出货检验203批，周检88批，加油站抽检和公司检验106批。我很好的完成了自己的本职工作，完成了油库和公司领导交给的各项任务和检查工作。为了更好的完成相应的检验工作，质检室工作人员在年初的4月份参加了省公司组织的岗位培训活动。为配合油品升级检验工作，我们与公司质量部合作，购买了硫含量检验用稳压电源，并购买了相应的标准物质和油库停电时可以使用的备用电源，保证了油品在更换时的正常使用。很好地完成了油品升级工作。每季度做好质量抽检工作，确保各加油站油品质量，贯彻“质量是企业生命”的经营理念。保证了一年质量抽检的顺利进行。
2.数量情况
1-11月累计进油65152.365吨，累计出油61127.438+0。
吨，合计损失2.073吨。
1).运输损耗:1-11。10月份公路运输石油65200.820吨，损耗48.455吨，损耗率0.074%。其中汽油运输量12977.660吨，损耗16.828吨，损耗率0.130%。柴油运输量52223.160吨，损耗31.627吨，损耗率0.061%。
2).储存损耗和溢出:1-165438+10月* * 169575.895吨油品储存，产生46.382吨，溢出率0.027%，其中汽油累计储存量19336.087吨。柴油累计储存量为150239.808吨，溢出量为34.909吨，溢出率为0.023%。
3).加强仪器管理，夯实日常测量数据，做到一用一检。组织制定计量器具年度周期检定计划，在周期检定期满前20天，向分公司安全、数据、质量部门提出具体器具的检定要求，建立计量器具台账和人工计量器具动态档案，明确所有器具的管理职责，落实专人管理使用，确保帐物相符。
五、以人为本，关心员工生活和企业文化建设，搞好服务。
1，洗衣机坏了，申请员工购买全自动洗衣机，方便员工洗衣服，改善个人卫生。
2.几个热水器已经不能用了，我就想办法联系维修单位把热水器全部修好，解决了员工洗澡的问题，还主动申请了新的热水器。
3.为了让员工吃上可口的饭菜，要求后勤人员和厨师为员工着想，尽力满足大家的口味，每周改善生活，让员工满意，炎热的夏天多做绿豆汤，买西瓜消暑。
4.做好档案管理工作，及时将岗位操作记录、班组学习记录、会议记录和资料归档备查。
5.将文体活动与企业文化建设相结合，厂长带领广大党员干部员工在七一期间游览湿地公园，热爱祖国大好河山。举办了拔河、乒乓球、单杠双杠、歌咏会，密切了干群关系，激发了职工热爱石化企业、做好本职工作、投身石化建设的热情。
第三章:201*年油库工作总结
_ _镇油库在市公司和业务部门的正确领导下，经过全体员工的共同努力，全年收发汽、柴油xx车，吞吐量xx万吨。虽然由于国际资源短缺，吞吐量较往年有所下降，但油库始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针和注重安全管理的原则，圆满完成了上级领导交给的各项任务。xx年工作总结报告如下。
一、油库xx年的指导思想；_ _镇油库计划在今年年初与运营部签订“安全管理目标责任书”。根据集团公司7月份安全生产电视讲话，油库各项工作有序开展，认真贯彻集团公司安全生产会议精神，严格执行各项安全政策和制度，加强隐患治理。全年无事故，事故率为零，确保无一升不合格油品出库。
二、加强油库的安全管理和员工的思想教育是油库管理的重中之重，也是油库一切工作的前提。安全工作没有把其他工作抓好等于零，所以我们把安全管理放在第一位。油库肩负着货物收、卸、储、运、发的重任，可谓是运行部的心脏。油库的安全生产是油库一切活动的基础，是整个石化企业生存和发展的基础，安全工作只能加强不能淡化。自去年油库10名员工按上级要求改变身份后，思想波动较大，给油库的安全管理和安全生产增加了难度。这些不安全状况对油库的安全生产造成了很大的影响。为此，我们经常组织员工学习和加强思想教育，如安全第一、预防为主、全员综合管理、十条禁令等，教育员工按照各岗位规章制度操作，用典型事故案例分析事故原因，增强员工的安全意识和责任感，让员工明白这些规章制度是别人血的教训和长期实践总结出来的。石油产品易燃易爆。一旦发生事故，后果不堪设想，直接受害者是我们自己。违章操作等于自伤，违章指挥间接伤害他人。通过这些思想教育与工作相结合的方法，使员工深刻认识到安全的重要性，同时对新入职工人进行三级教育，定期为全体员工举行消防、防洪、防震、防事故模拟演练十套，使每个员工掌握消防器材的使用方法和灭火要领，为“三基”工作中的基础训练打下良好的基础。
第三，加强质量管理，维护企业形象。质量是企业的生命。虽然xx年_ _镇油库装卸量较小，但我们的质量工作始终按照【中华人民共和国产品质量法】和《中国石化质量管理办法》进行，在实际工作中坚持质量第一、效率第一的原则。从今年开始，所有的油库都由南京炼油厂直接发货。虽然油品质量可以保证，但我们还是不放过每一辆车，每一列火车。每辆油罐车到达车场后，我们首先核对车号、品名、吨位，分组进行理化指标检测，并封存油样备查。合格后才能入库。对于公司发放的净油剂，我们严格按照比例添加，保证油品质量。在收、卸、转的过程中，坚定不移地专攻泵、罐、管。油品数量不够、质量不合格的，不予入库，以保证石化企业的信誉和良好形象，维护企业和用户的利益。第四，加强设备管理，确保设备性能良好。油库的设备使用了十几年，大部分设备都不同程度地存在故障、泄漏、异响等现象。设备的质量也是直接影响油库安全生产的重要因素。如果设备出现故障，就相当于埋下了一颗不定时炸弹，随时随地都有可能发生事故。为确保设备处于良好状态，我们在今年年初对设备领导小组成员进行了调整，并制定了相关规章制度。所有的设备都承包给每个员工，责任在每个人。今年组织相关人员对油库内的三台油泵、一台真空泵、一台深井泵、一台淡水泵、一台泡沫泵、12接输油鹤管、近200个阀门及法兰进行了全面维修保养。更换了300块左右的石棉垫，建立了全部设备档案，为“三基”工作中的基础工作打下了良好的基础。五、加大隐患整改力度，确保油库安全。为确保油库安全生产，对能及时整改的油库隐患立即整改，不能整改的及时上报并采取防范措施。在xx年，我们主要整改了以下隐患:
1.卧式罐区油水分离罐的改造
2.增加五组用于铁路栈桥的潜在连接。
3.三次更换汽柴油泵，三次密封油机。
4.在四个立体罐的基础上铺上沥青。
5.重画立体灌区和计量灌区的防火墙。
6.油泵房更换铝合金门，输油台上更换铝合金门窗。
7.十组铁路栈桥照明改造。
8.仓库里所有的四眼阀门和法兰都是桥接的。
9.油泵室内的四个泵联轴器配有防护罩。
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