小企业绩效考核方案
为了保证工作或事情的顺利开展，需要提前开始制定计划的工作，这就是立案前获得的方法计划。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是我收集的小企业绩效考核方案，供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。
小企业绩效考核方案1绩效考核管理体系为了客观公正地评价员工的绩效和贡献，为薪酬调整、支付和岗位变动提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘每个人的潜力，促进公司和个人的共赢，特制定本方案。
1，考核原则:
1.1，以月为单位，时间必须体现一致性，即每月从1到10考核上个月的绩效。
1.2，必须客观、公正、公平、公开的反映员工的实际工作情况，避免偏见、把人当亲人等不良作风。
2.评估范围:
这家公司的所有员工。
3、考核要素及职责:
3.1.目标计划应实现的关键绩效指标必须清晰且有据可查。
3.2、遵守规章制度、行政纪律、岗位纪律的记录必须清晰。
3.3、考核小组每月5日、15日、25日为突击检查日，将记录考核结果作为考核依据。
3.4.员工的直接上级为一级考评员，直接上级为二级考评员。行政部对评估结果进行监督和指导。3.5.评估小组所有成员和行政部对评估结果进行综合评估。
4、评估小组的责任和权利:
4.1，考核组长负责制定和修改考核方案，并对考核过程和结果负责，明确考核工资标准和对员工的帮助。
培训。
4.2、考官必须公平、公正地按程序对直接下属进行考核，并有指导和辅导的责任。4.3、公司总经理有权了解考核结果，并有权灵活控制和批准考核工作的实施。
5.评估机构:
采取自上而下的考核方式，报行政部批准。
6、绩效考核程序
6.1.绩效评估由被评估人、被评估人的直接上级、部门主管、行政人员和总经理参加。6.2.行政部应监控并记录各部门管理人员对被考核者的评价状况，力求公正有序。
6.3.行政部根据各部门统计情况填写员工绩效考核汇总表，经总经理审核后填写“员工绩效考核通知单”。
送达各部门负责人，各部门负责人自行通知员工。
7、各种考核形式有:
7.1上级鉴定；
7.2同行评审；
7.3自我评价；
7.4下属考核；
7.5外部客户审查。
7.6各种考核形式各有利弊，在考核中应分别选择或综合使用。
8、评估结果及有效性
8.1.一般考核结果要向本人公开，并保存在员工档案中。
8.2、评估结果的有效性:
8.2.1是决定员工晋升和降职的主要依据；
8.2.2与员工的工资和奖金挂钩；
8.2.3与福利(住房、培训、休假)相关的其他福利；
8.2.4决定对员工的奖惩；
8.2.5决定解雇员工。
9.补充条款:
9.1.考核过程中的文件(审核数据和统计数据)严格保密，结果只反馈给个人，不对外公布。
9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
10，绩效考核小组名单:
组长:万慧明
成员:钟新林、何世伟、戴祖兵、李冲华、王琼、邓玉峰、谢友夫、张兴福、卢友海、质检部成员、梁缘。
11，绩效考核评级，工资调整，奖惩，晋升和终止标准
a、优秀等级81—100优秀，无可挑剔。
b、优级71-80分，表现优异，可塑性强。
c、达到标准水平60-70分，能够尽职尽责工作，效果/业绩达标。
d、略差等级59-40分问题很多，必须改正、调整、提高。
e、淘汰等级低于40分的将被淘汰。
注:评估结果的总分将四舍五入至最接近的整数。
试用期确认为D或E的，不再录用该员工。
正式员工考核:一年内两次考核为D、E的，公司将与其解除劳动合同关系，不再继续聘用。
正式员工年度考核:年度考核为D或E时，不发全部奖金和福利待遇。
正式员工必须评定为a级，才能升级晋升。
12，员工每月绩效工资按照以下公式计算:
员工月度绩效工资=综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数=月度绩效工资之和÷3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4
13，绩效工资比例:
员工:65438+综合工资的05%。初级:综合工资的25%。中级:综合工资的35%。高级:综合工资的50%。
小企业绩效考核方案2一、目的
为了完善公司的绩效考核体系，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间和部门内部的合作与协作能力，增强团队凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围
1，适用于公司各职能部门；
2.该细则同样适用于新设立的部门，具体考核指标根据性质另行制定。第三，评估周期
具体周期详见sys 2001“年度考核体系”。四。考核指标见附表1 ~附表3。五.评估说明
1.部门绩效考核以单独的职能部门为单位进行，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；
2.考核内容主要包括工作表现、团队合作和工作态度，权重分别为70%、15%和15%；
3.考核人分为部门、总经理办公室、其他部门(取两个)三类，权重分别为20%、30%、25%(×2)。评价主要由部门第一负责人进行，部门工作人员有发言权和建议权；
4.考核标准及分值:每项最高分值为权重栏对应百分比所对应的数值，根据实际情况打分；5.行政人事部、财务部、物资装备部、计划部、预算部等部门为职能部门；综合管理部、开发部、工程部为技术部门；市场部和招商局是以业绩为导向的部门；运营部和客户服务部是
服务部门；
6.根据责任与自律的原则，评价部门必须在责任的基础上自律，对评价结果负责。被评估部门有权了解评估的依据和结果，并有权向总经理办公室申诉；
7.各部门要本着公平、公正、客观的原则，根据考核标准和要求，实事求是，公正、客观地对被考核部门做出适当评价；
8.其他评分规则请参考JG-JG—HRD sys 2013001+0“年度考核体系”。不及物动词补充条款
1，本制度于2014年3月1日正式实施；
2.考核内容和规则会根据企业的发展进行调整和修订，员工可以向行政人事部提出建议或意见；
3.本制度由行政人事部负责最终解释和修订。未尽事宜另行规定。
附表1:
行政及人事评估表
评估类型:□本部门自我评估□总经理办公室□其他部门填表日期:年月日YY。
附表2:
综合管理部考核表
评估类型:□本部门自我评估□总经理办公室□其他部门填表日期:年月日YY。
文件编号:填表日期:年月日YY。
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