人力资源管理案例书目

序

前言

第一章人力资源管理概述

案例1 TCL集团人力资源管理系统

案例2德州仪器成功的秘密

案例3索尼人力资源开发的“黄金法则”

案例4福临汽车配件公司人事争议案

案例五摩托罗拉合理任用人才

案例6联合利华人力资源管理“E”

第二章人力资源战略

案例1许继集团可持续发展的人力资源战略

案例二:没有最好，只有更好——澳柯玛的精神图腾

案例3美国联合邮政公司的人力资源战略

案例4微软研究院人才战略

案例5沃尔玛的人力资源战略体系

第三章人力资源规划

案例1 A公司2004年人力资源规划

案例二信达公司人力资源计划

案例三天成公司，让人才坐等企业。

案例4霍尼韦尔公司的人力资源规划

案例五医学院引进两名博士后。

第四章工作分析

案例1新联信息公司岗位说明书

案例二武进煤炭公司工作分析

案例3谁应该做清洁工作？

案例四什么样的软件工程师最适合？

第五章人员招聘

案例1协泰投资公司招聘流程

案例二夕阳好网站招聘策略

案例3上海通用汽车公司的招聘策略

案例4柯达选择人才的方式

案例5思科招聘人才的新策略

案例6百货公司总经理选拔的情景面试

案例7朗讯公司的文化招聘

案例8欧莱雅创造性的招聘方式

第六章人力资源评估

案例1武汉凯蒂人才选拔与评价

案例二人员素质测评:借你一双慧眼。

案例三:企业营销人员综合素质评价

案例四:刀妹公司人力资源评估方案

第七章员工激励

案例1发生在一家玩具厂。

案例二冯经理的新激励

案例3马里兰州的“头脑风暴”计划

案例4中捷股票期权激励计划

案例5激励受挫员工

第八章培训和发展

中国工商银行案例1电子学习

案例二松下幸之助的训练方式

案例3麦当劳培训课程计划

案例4惠普中国公司销售周培

案例5沃尔玛的另类培训

案例6西门子独特的培训体系

案例7康佳集团新员工入职培训

第九章绩效管理

案例1海尔集团OEC管理方法与三工转换模式

案例二联想集团的考核体系

案例3罗云和马劳绩效考核的差异

案例4销售经理的考试技巧

案例5员工个性化绩效评估标准

案例6华夏银行商业信贷部绩效评估

第十章薪酬管理

案例1朗讯公司独特的补偿机制

案例二:领先网络公司的三种岗位薪酬体系

案例三:这样的工资制度可行吗？

案例4 A企业的薪酬体系设计

案例五三瑞德公司薪酬方案

第二章XI跨文化管理

案例1在华外资企业擅自解聘工会主席。

案例二:日本人把美国工厂管理的很好。

案例3广州标致的跨文化整合与冲突

案例4谁将成为海外经理？

案例5金银湖水族馆的故事

第十二章职业管理

案例1 3M公司的职业体系

案例二成都丁鑫员工职业生涯规划

案例3进退两难的经理

案例4可口可乐公司员工的职业发展

案例5通用电气公司的后续发展

案例6职业规划书示例

第十三章劳动关系管理

案例1 LG的劳动关系——“创造价值”

案例2:被不当解雇的人必须买单

案例3规避新劳动法，用假合同欺骗员工。

案例4竞业禁止的经济补偿

案例五扬州曙光电缆有限公司劳动安全管理

第十四章综合案例

华为集团1人力资源管理案例

案例2乐百氏集团的“以人为本”

案例3宝洁公司的人力资源战略

案例四美菱集团为什么成功？

案例五裕安集团人力资源管理

参考