企业礼仪对培养企业家精神、塑造企业形象有什么作用？
1.提高企业的知名度；
2.提高产品在市场上的知名度，增加竞争力，为企业增加经济效益；
3.推进企业基础工作，提高企业素质；
4.鼓舞员工士气，增强企业凝聚力和向心力；
5.有利于企业招聘人才，增强企业发展实力；
6.提高银行贷款和投资的可信度和信心；
7.有利于团结企业，建立互信合作关系；
8.有效强化广告效果。
企业家和企业家精神应该如何塑造？1.践行“走正道”的价值观，树立同样的信念。
企业家的行为准则受社会风气和社会流行价值观的影响很大。重建社会基本道德观念，普及正确价值观是企业家走出道德缺失的外在动力，但重建社会价值观是一个漫长而艰难的过程。
因为重建社会信仰的时间太长，严格执法又不靠谱，短期内很难督促企业家从外部原因的信仰缺失中走出来。我们只能希望有远见的企业家去践行“走正道”价值观的信仰，带领更多的企业家走出信仰的缺失。
根据傅辉在《当前中国佛教信徒崇拜心态探析》一文中的调查分析，九成大佬“见佛就拜，见庙就烧香”。这些老板为了做生意发财，就求神拜佛。企业家通过商业追求利润是很自然的，但不应该以利润为导向，而应该通过走正道来赚钱。
“走正道”就是通过诚信守法的经营，为客户创造价值，积累信誉，从而赚钱。在这个信仰缺失的时代，谈论“走正道”或许会让人发笑，但“走正道”如今已经成为一种稀缺资源。按照物以稀为贵的原则，坚持并践行“走正道”价值观的企业，一定会获得超额回报。
一个企业家是否有信仰，不取决于他是否信仰某种宗教，更不取决于他是否烧香祈祷，而取决于他在日常管理中是否“走了正道”。
无论一个企业家信仰佛教、基督教还是道教，或者不信仰任何宗教，只要他领导的企业能够以“正确的方式”为客户、员工和股东创造价值，就应该受到人们的尊重，并会得到回报。
专家学者总是强调企业价值观和企业文化的独特性，但企业价值观和企业文化要强调的是同一性，即每个企业都要把“走正道”的价值观吸收到自己的企业文化中，并体现在日常行为中。
针对当前企业家信仰缺失、企业价值流失的突出问题，应从以下两个方面入手，践行“走正道”。
2.重塑企业目标:为客户和员工创造价值。
管理大师德鲁克指出，企业的目标不是创造利润，利润只是企业实现目标后的结果。企业目标的唯一有效定义是创造客户。稻盛和夫在京瓷公司组织了3000多个“阿米巴小组”，每个小组都是独立核算的利益相关者。但是稻盛和夫知道，不能只靠经济利益来诱导员工，否则会走到“你贪我，人人贪”的地步。因此稻盛和夫把员工和家人的幸福作为公司的第一目标，把“尊天爱人”的价值观贯彻到各级管理者和员工的行为中。
可见，企业的目标不应该是利润最大化，而是为客户和员工创造价值，而利润是企业为客户和员工创造价值后得到的自然回报。
3.不求快速做大，只求长寿的企业。
很多企业家都想做“百年老店”，但跨国公司的平均寿命是40 ~ 50年。“做大”并不意味着企业会长久。
世界上最长寿的组织是宗教组织，其次是大学。营利组织的寿命低于非营利组织，营利企业的寿命低于为顾客和社会创造可持续价值的企业。日本寿命超过200年的企业有3000多家，其中7家超过1000年。这些长寿企业历经沧桑，虽然归结于不同时期的诸多英雄、战略和机遇，但* * *的共同点是“走正道”的价值观得以传承。在长寿企业中排名第一的日本金刚集团，专注于寺庙设计和修缮，将“勤俭、戒酒、慎独、做人”的家训融入企业文化，使其成为具有千年品牌的商业传奇。20世纪50年代，金刚集团大举进军一般建筑业务，因负债过多于1995破产重整。现在又回到了寺庙设计修缮的老本行。
长寿企业的“养生之道”不是逐利，也不是做大做强，而是企业文化。追求长寿的企业，在企业文化建设中，应该把信念、爱心、责任放在比效率、创新更高、更重要的位置。在企业发展的不同阶段，企业家应该采取不同的方式做出表率。日本管理之神松下幸之助说:“当有65，438+000名员工时，我站在员工面前，身先士卒，发号施令；员工人数增加到1000的时候，我在员工当中，求他们帮帮我。当员工人数达到10000的时候，我站在员工身后，心存感激。当员工数量增加到5万到65438+万的时候，感恩是不够的。你要双手合十，用拜佛的虔诚来引领。”
企业的核心价值观表现为“追求卓越”、“诚信为本”、“创造美好生活”等多种方式。许多专家学者也强调，每个企业都应该有不同的或独特的核心价值观。笔者认为，企业家可以有不同的领导风格，但企业和企业家不需要花哨的核心价值观。无论企业家信仰什么宗教，他们都应该在日常管理中建立一个“正确轨道”的信仰。
企业精神口号如何塑造所谓企业精神，主要是指企业管理的指导思想，是企业文化的一个重要而复杂的内容，人们对它的理解并不完全一致。
企业精神是现代意识与企业人格相结合的一种群体意识。每个企业都有自己的企业精神，往往用简洁而富有哲理的语言来概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式和形象来表达。一般来说，企业精神是企业全体或大部分员工的内在态度、意志和思想境界。
企业精神包括三个内容:
(1)员工对企业的特点、地位、形象、风气的理解和认同；
(2)由企业的优良传统、时代精神和个性融合而成的* * *一致的信念、风格和行为准则；
(3)员工对本企业生产、发展、命运、前途的理想和希望。企业可以根据自身条件提炼出能够充分展示自身企业特色的企业精神。
如何塑造企业形象？你们公司还打算写这个吗？、
如何塑造现代企业精神？转载以下信息，供参考。
如何塑造企业精神
首先，要处理好企业自然追求与社会关系追求的关系，在处理好企业人际关系和寻求提高企业生产率的基础上，塑造企业家精神；
其次，妥善处理中国文化与西方文化的雕塑关系。人类文明有社会差异和地域差异，但可以相互吸收，以我为主体，博采众长，囊括西方文化雕塑；
第三，处理好现实文化与传统文化的关系，雕塑事业精神必须面向现代化、面向世界、面向未来，摒弃传统文化中的糟粕部分，吸收其科学部分；
第四，从改革开放搞活的雕塑中，我们可以在企业两个文明建设的实践中形成理性认识，然后根据这种理性认识指导实践，以此类推，不断提高企业家精神。
如何运用服务礼仪塑造良好的个人和企业形象？在职场中，赢得客户的尊重是重要的一环。要做到这一点，我们必须勤奋，严格要求自己，维护自己的个人形象。因为个人在工作中的仪容仪表和言行举止不仅关系到自身形象，更被视为单位形象的具体体现。保持良好的个人形象，不仅要注意自己的仪表、举止和服务人员，还要非常重视各种人际关系的协调。要注意以礼待人，内求团结，外求和谐。装，不要“以衣取人”。
如何培养和表达企业精神？要建立健全合理化建议的组织、评选、实施和奖励办法，鼓励大家解放思想，建言献策。
2?我们应该高度重视员工的新想法、新建议和新计划。你不能轻易否定或搁置员工绞尽脑汁想象出来的建议；要组织有关部门和专家认真审查。任何有采纳价值的建议，都要冲破各种阻力，得到推广。凡是经过慎重考虑实际价值不大或者现实条件尚不成熟的，都应该向提出者说清楚，表扬他们勇于探索的精神，保护他们的积极性。
及时了解员工的工作成绩，以各种方式进行奖励，包括精神、物质和荣誉形式。这是调动员工积极性的重要手段。奖励是一种“正强化”。通过这种强化，可以逐步引导所有员工达到企业的最高目标。在这方面，乡镇企业有更多的灵活性和自主权，必须谨慎对待。
提供培训是企业关心员工成长的一种表现，也是培育企业作风的一个重要环节，对于乡镇企业来说尤为迫切。训练要把技术训练和作风训练结合起来，同时注意通过训练选拔人才。
通过举办文体活动、组织假日旅游、开放职工之家等活动，培养和谐的家庭氛围，增进职工内部交流与沟通。
什么是企业形象？企业形象是一个企业的脸面，是一个国家的形象。提升企业形象和国家形象是每一个中国企业义不容辞的责任！企业形象具有七大功能:可以使企业获得公众的信任和支持，帮助企业产品占领市场，增强企业的融资能力，帮助企业招聘人才，帮助增强企业的凝聚力，提升企业的核心竞争力。
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企业礼仪的类型仍然可以归纳为四类:
交际礼仪
企业是从事经济活动的主体。作为一个社会组织，其内部人员之间以及与外部团体或个人之间存在着大量的人际交往。因此，沟通礼仪已经成为传播企业文化、体现企业品质的重要形式。人际交往中有许多复杂的礼仪，包括介绍与被介绍、称呼与被称呼、谈话用语、座位安排、说话时的姿势、肢体语言、禁忌语、服装、交换名片、站立与坐着、握手与挥手、节日问候等等。一般来说，有微笑、握手、鞠躬、鞠躬、鞠躬、握手、拥抱、眼球等等。一般来说，优秀的企业在这些基本的沟通礼仪上都表现得非常好，这反映了公司的文明程度和文化素养，是企业文化的基本形态。
工作礼仪
发生在企业日常管理活动和经营活动中的常规仪式是工作礼仪，如展览会、工前会、车间会、表彰会、职工代表大会、培训会、新闻发布会、技术、生产、销售合作签约仪式、合资企业签约仪式等。松下幸之助在松下电器设立了晨会晚会的企业仪式，即各部门、各单位的员工每天上下班5分钟聚在一起宣誓并做总结。会上要唱一首社会歌:“齐心协力建设新日本！继续努力生产！我们提供给世界的商品就像泉水一样。振兴产业！振兴产业！”还要背诵公司的精神:“实业报国，光明磊落，真诚待人，奋发向上，遵守礼仪，顺应同化，感恩。”
生活礼仪
工作之余，企业开展的各种与员工生活直接相关的活动，都是生活礼仪。包括企业文体活动、联欢会、讲座、茶话会等。，通过这些活动，可以加强员工1的关系，有利于* * *价值观的形成和传播。例如，在玫琳凯化妆品公司，总经理每年圣诞节和公司周年纪念日都会向所有员工发送贺卡。员工过生日，总经理发贺信，亲笔写贺词，然后郑重签字。员工进厂60周年、3周年、6周年、9周年，总经理会赠送比较贵的首饰，员工工作60周年，会得到一件昂贵的镶嵌钻石的首饰。
节日礼仪
节日礼仪是指那些对企业有重要意义的纪念仪式，主要包括公司的节日庆典和公共节日庆典。比如公司成立周年庆典、公司重要技术或产品开发成功庆典、公司分公司或子公司成立庆典、公司重要活动目标达成庆典、新车1事业部及新生产线成功庆典等。属于前者。后者主要包括三八妇女节、五一劳动节、国庆庆典、工业节日等等。这些庆典是企业与员工、团体与关联企业、企业与社会之间的重要纽带。