5s的识字三原则是什么？

定义:每个人都按照规章制度操作，养成良好的习惯，让每个人都成为有教养的人。

目标:提高“人的素质”，培养重视并认真对待任何工作的人。

意义:努力提高员工的自我修养，让员工养成良好的工作生活习惯和作风，让员工通过实践5S提升个人境界，与企业共同进步，是5S活动的核心。

扩展数据

实施意义:

5S是现场管理的基础，是全员安全生产的前提，是全面质量管理的第一步，是ISO9000有效实施的保证。

5S现场管理法可以营造“人人积极参与，一切按标准办事”的良好氛围。有了这种氛围，ISO、TQM、TPM的推行更容易得到员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期的，一时半会儿很难看到显著的效果。5S活动的效果立竿见影。如果在实施ISO、TQM、TPM等活动的过程中引入5S，可以在短时间内取得显著成效，增强员工的信心。

5S是现场管理的基础。5S的水平代表了管理者对现场管理的认识水平，进而决定了现场管理的水平，制约着ISO、TPM、TQM活动的顺利有效实施。通过5S活动，从现场管理入手提高企业的“体质”可以事半功倍。

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