第二阶段管理提升活动总结
第二阶段管理提升活动总结1自20xx 11年10月第二阶段管理提升活动全面启动以来，我部高度重视，严格按照中国铁路上海工程局管理提升活动相关要求，精心组织，查找不足，制定措施，逐一整改，针对第一阶段综合诊断发现的不足和瓶颈，按照第二阶段实施方案深入开展工作。
一、全面推进和整改落实的基本情况
1，加强领导，狠抓落实。
为确保第二阶段管理提升活动的扎实有效开展，项目部成立了以项目经理、党委书记为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导和组织项目管理提升活动。根据自查自纠和查找问题，安全质量部全体成员深入学习，查找自身不足，制定措施，进行自我整改，与职能部门密切配合，落实责任，协同推进，确保了第二阶段管理提升活动的扎实推进和顺利开展。
2.制定计划，细化工作安排。
根据中铁上海工程局一公司的发展战略和项目部的实际情况，安全部门结合自身实际和蓝欣第一项目部管理提升活动计划的安排，制定了项目安全部门提升活动计划。管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制定了实施措施。同时，紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际，部门召开专题推进会，分解细化两项发展管理短板，进一步细化工作安排，使管理提升活动有计划、有步骤、协调开展。
3.参加学习，积极提高。
项目部在活动中及时关注推广工作，组织各部门研究管理推广活动第二阶段的工作方案，利用投影仪、宣传栏等加大本次活动的宣传和教学力度。通过对安全质量部人员的学习，深刻认识到此次活动的必要性和紧迫性，掀起了相互学习、相互促进的高潮。同时，今年5月，工会组织动员员工参加“企业管理合理化建议”活动，安全部员工积极构思、绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使安全部管理提升活动横向到边、纵向到底，不留死角。
二是初见成效。
项目安全质量部涵盖安全质量管理各方面的管理提升活动。
(1)，进一步完善安全质量管理规章制度。结合工作实际，安全质量部编制下发了《安全生产事故隐患排查治理细则》、《特种设备安全管理办法》、《年度检验工作计划》、《无砟轨道质量控制体系》等一系列安全质量管理体系文件，使安全质量工作有章可循。
(2)、加大施工现场的日常安全质量检查工作，制定检查计划，突出检查重点。在保证检查计划顺利实施的基础上，安全质量部还开展了大量的日常和不定期的突击检查活动，覆盖了施工现场的各个方面，对各协作班组的安全质量工作进行了有力的监督和督促。至此，项目部轻伤率控制在3‰以内；重伤和工伤死亡为零；触电、重大火灾和设备事故为零；职业病为零，项目段重大交通事故为零。
(3)完善隐患识别、整改和报告制度。安全质量部结合现场实际情况编制了《危险源辨识与评价表》和《环境因素辨识与评价表》，为项目部有效辨识安全隐患提供了及时的参考。采用隐患图片、文字说明和隐患通告相结合的方式，使发现的安全和质量问题更加客观真实地表达出来，并为以后的数据搜索提供相当大的便利；制定了限期整改要求，对发现的问题要求在相应工作日内整改，并收集了效果图和整改回复单。上述制度的建立，在一定程度上促进和督促了本部门的隐患排查和整改工作。
(4)、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，大力宣传安全生产的方针政策，并根据工程实际情况，对板房进行详细的防火、用电安全、交通安全、机械安全等方面的培训。今年，三级安全教育覆盖率达到100%。
(5)、组织应急预案的编制和完善。根据环境变化和上级单位要求，本部门组织专业技术人员编制了本项目专项应急预案，预案编制完善达到100%，并及时组织应急救援演练。
第三，进一步完善领域
1.落实考核奖惩机制，进一步强化安全责任制的落实。督促落实领导班子成员现场带班制度，强化安全生产“一岗双责”和“一票否决”制度，加大生产安全事故考核、处罚和责任追究力度。
2.增强专职安全质量管理人员的相应权限和奖励。专职质检员和安全员责任重大，现场隐患整改、危险源监控、操作人员安全教育都离不开专职质检员和安全员。
现在的安全员无权、没钱、没人，隐患整改恰恰需要人、钱、物。在“三无”环境下，安全人员像皮球一样被踢来踢去，隐患得不到有效整改，导致他们对安全工作产生极大的厌倦感，不利于安全工作的有效开展。
第二阶段管理提升活动总结2自20xx年10月全面启动管理提升，转为“专项提升、协同提升”以来，公司高度重视，严格按照马可总部管理提升活动的相关要求，精心组织，查找不足，制定措施，逐一整改，针对第一阶段综合诊断发现的不足和瓶颈，按照第二阶段实施方案，进行深入管理。
首先，评估推广、计划的可操作性以及推广措施的实施效果。
1，加强领导，狠抓落实。
为确保第二阶段管理提升活动的扎实有效开展，成立了以总经理为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导和组织项目管理提升活动。根据自查自纠和问题查找情况，各部门全体成员深入学习，查找自身不足，制定自身措施，与职能部门密切配合进行自查整改，落实责任，协同推进，严格按照四项要求落实工作要求，确保了第二阶段管理提升活动的扎实推进和顺利开展。
2.制定计划，细化工作安排。
各部门根据公司发展战略的实际情况，紧密结合自身实际，根据总部管理提升活动计划的安排，管理提升活动计划明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，制定了实施措施。同时，紧紧围绕“确定整改措施、责任落实到人、确定关键节点、落实时间进度、确定验收标准。设置保障条件，落实激励措施”，结合实际情况，部门召开专题推进工作会议，对17开发管理短板进行分解细化，进一步细化工作安排，使管理推进活动有计划、有步骤、协调开展。
3.参加学习，积极提高。
公司在活动中及时重视宣传推广工作，组织各部门深入学习第二阶段管理推广活动工作方案，利用投影仪和公告栏加大对本次活动的宣传和教学力度，通过对公司各部门人员的学习，深刻认识到本次活动的必要性和紧迫性，掀起了相互学习、相互促进的高潮。同时，今年5月组织员工参加“企业管理合理化建议”活动，各部门积极构思、绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全体员工参与管理提升活动增添了动力和活力，使管理提升活动工作横向到边、纵向到底，不留死角。
二是初见成效。
涵盖所有工作场所的管理改进活动以及安全和质量管理的各个方面。
(1)，进一步完善安全质量管理规章制度。结合工作实际，编制发布了《安全生产管理制度》、《特种设备安全管理办法》、《年检工作计划》、《危险废物管理制度》等一系列安全质量管理体系文件，使安全质量工作有章可循。
(2)、加大日常安全质量检查工作，做好检查。
规划并突出检查重点。在保证检查计划顺利实施的基础上，开展了大量的日常和不定期突击检查，覆盖了施工现场的各个方面，有力地监督和督促了各协作班组的安全质量工作。到目前为止，没有发生重伤和工伤死亡事故；触电、重大火灾和设备事故为零；职业病为零，重大交通事故为零。
(3)完善隐患识别、整改和报告制度。结合实际情况，编制了危险源辨识评价表和环境因素辨识评价表，为有效辨识安全隐患提供了及时的参考。采用隐患图片、文字说明和隐患通告相结合的方式，使发现的安全和质量问题更加客观真实地表达出来，并为以后的数据搜索提供相当大的便利；建立了限期整改要求，对发现的问题要求在相应工作日内整改完毕。上述制度的建立，在一定程度上促进和督促了隐患的发现和整改。
(4)、广泛开展安全生产教育活动，采取不同形式，大力宣传安全生产的方针政策，根据实际情况进行防火、用电安全、交通安全、机械安全等方面的详细培训。今年，三级安全教育覆盖率达到100%。
(5)、组织应急预案的编制和完善。根据环境变化和上级单位要求，组织专业技术人员编制专项应急预案，预案编制完善率达到100%，并及时组织应急救援演练。
第三，进一步完善领域
1.落实考核奖惩机制，进一步强化安全责任制的落实。实行领导班子成员现场带班制度，强化安全生产“一岗双责”和“一票否决”制度，强化生产安全事故的考核、处罚和责任追究。
2.提高安全质量管理人员的相应权限和奖励。质检员、安全员责任重大，现场隐患整改、危险源监控、操作人员安全教育都离不开他们。
第二阶段管理提升活动总结3按照开展管理提升活动的总体要求，公司顺利完成了第一阶段管理提升活动，在总结经验教训的基础上，于去年转入第二阶段管理提升活动。
应该说，根据上级的统一部署和公司的实际情况，第二阶段的工作目标是比较艰巨的。为了更好的完成阶段任务，公司会每隔一个月，最多两个月召开一次管理提升活动专题会议，由总经理亲自主持，公司全体管理人员参加。每次专题会议都深入讨论了需要改进的问题，不同部门、不同岗位、不同层次的员工都提出了很好的管理改进建议和意见。本公司的全民参与是公司管理提升活动的一大特色。
此外，为了将改进建议落实到行动中，公司针对不同的管理问题成立了不同的工作领导小组，由公司分管中层干部和各部门业务骨干参加。如果一个问题涉及到几个不同的部门，就组成一个跨部门的工作领导小组，小组成员来自不同的部门，这样在实际工作中就可以听取来自各方面的声音，保证管理工作的推进不会全面有序的进行。
在增效方面，公司进一步加强精细化管理。公司按照“统筹考虑、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，优化部门业务配置，实现采购、销售、设备维护三个方面的集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协调性、完整性和有效性。尤其是在占公司生产成本比重最大的采购环节，公司专门召开会议，要求采购部门全力以赴降低采购价格，货比三家，每种原材料绝不能局限于一两家供应商。同时，原材料的及时供应也是最大的成本节约，这就需要仓库管理员和采购人员及时操作，严格与供应商签订合同，付现金的要对不按时到货负责。
在降低办公耗材成本方面，专门规定综合办公室全面负责公司办公用品的采购，其他部门不得自行采购，对办公耗材进行统一管理和监督，加强对办公用纸、油墨、电话、电脑、水电等的管控。，以达到降低成本的目的。还要求生产部严格控制和加强对劳保、备件和耗材使用的监督。
此外，公司还规定，要降低市场技术人员的差旅费标准，实行打车审批制，进一步降本增效。提升公司精细化管理水平。
在第二阶段的管理提升活动中，我们感觉精细化管理的实施还存在一些不尽如人意的情况。比如在降本增效的实施中，有的同志理解不够，认为公司扣得太多，导致降本增效的实施遇到一些阻力，费用并没有马上降得像预期的那么多。原材料的采购对公司来说是最节省成本的环节，但似乎还没有起到显著的作用。原因很多，有外部因素，也有内部改进。我们意识到这些要改变的状况，需要公司继续大力推进管理提升活动，加强和引导员工对管理提升工作的认识和理解，从公司的大局和日常工作的琐事出发，从每个岗位的细微之处真实反映管理提升活动的提升成果，这也是公司下一阶段要重点解决的问题之一。