保险公司人员培训计划

让我给你介绍一些我认识的人。职位名称:营销业务办公室主任岗位工作职责(该职责要达到的结果/目标)工作时间比例(%)1-业务规划与推广:分析团队现状和市场动态，拟定月度个人业务发展计划、规划方案及各阶段预算方案，组织业务推广，确保完成20%的业务目标；2-业务推广结合营销团队的实际情况和营销节奏，拟定并推动激励计划的实施；根据费用预算，指导激励结果的实现和相关费用报销，确保计划和目标实现25%。3-业务会议组织各级营销团队开会，宣传公司政策和计划的执行情况，启动意愿，分析总量，制定补救措施，确保团队思想统一，业务稳步推进30%。4-开展培训，建立各级业务人员的培训体系，落实分公司的培训要求。组织和指导不同层次的培训课程，并对培训效果进行跟踪和评估，以提高员工技能，达到留住和稳定的目的。5-工具开发根据公司业务节奏和团队运营情况，组织开发拜访等销售辅助工具，跟踪使用效果并进行维护，为团队销售提供必要的指导和支持。5%6-提供业务支持，协调客服、续保、理赔等相关部门的工作。为业务发展提供支持，处理业务人员和客户的投诉。将备份服务水平提高5%。岗位绩效指标设置1。个人业务标准保费实现率2。新签合同保费年增长率。新合约保费的市场份额。个人业务的市场份额。个人业务的市场声誉。营销支持活动的满意度。营销支持活动之美。人员培训满意度。职位名称:业务区域经理岗位工作职责(此职责/目标要达到的结果)工作时间比例(%)1-规划计划组织制定中心业务区域长期业务发展规划和年度任务目标达成计划并监督实施，定期跟踪进度并指导改进，确保营销总部全面实现5%的业务目标。2-预算与费用管理组织制定中心业务区域的费用预算计划和营销业务的销售费用计划，审核预算调整计划和各项费用。指导成本分析，关注公司预定成本控制率，从而提高公司财务资源的使用效率，规避公司财务风险10%。3.业务监督监督营销团队的业务拓展和组织运作，对重大人事调整进行决策，指导制定营销计划并监督实施，组织竞争监督、激励兑现和业务协调，分析改进销售业务指标。全面推动业务发展50%。5-团队建设根据公司人力资源政策，指导团队建设，在授权范围内做出用人决策，提高人力资源使用效率。6-运营外联根据业务发展需要，完善营销总部行政安保体系，指导资产使用管理，与地方政府、执法部门、监管单位、行业协会保持良好关系，维护中央商务区对外形象。确保高效运作10%关键绩效指标1。部门费用预算控制率2。部门人工成本3。个人业务市场份额。个人业务市场声誉。个人业务客户满意度。高价值客户比例7。新客户数量的增加。最终客户数量。个人业务投诉数量10。部门人均培训学时65438+。投诉解决效率为12。长期保险退保率为13。第二个达成率是14.13个月延续率是15。年度计划完成率为16。月均件数17。人均保费18。人均标准。职位名称:内勤岗位职责(本职责要达到的结果/目标)1-初审出纳对业务人员的保单进行初审和录入，为了降低差错率，保证保单的顺利签发，提高签发单据的及时性；2-文件成本管理，完成文件计划、收集、分发、回售和登记及录入；协助完成方案跟踪、绩效统计和激励兑现，并做好各项费用的报销和账务登记。3.后援支持办理新人入职、离职手续，进行理赔资料的保存、收集、审核、发放，提供日常办公用品的收集发放和日常对外接待。4.文件管理，收集和归档与营销激励计划相关的文件，起草和会签签署报告。完成日常文件的流转学习，监督5- simple查询服务的实施，及时准确地解决业务人员的疑问。并回复客户简单业务咨询关键绩效指标:1。初始试验错误率2。数据发布的及时性和准确性。业务员满意度职位名称:讲师工作职责(该职责要达到的结果/目标)工作时间比例(%)1-做好培训相关工作，每个月准备各种培训，教授课程，为学员提供指导。填写并分发每期培训课程20%的通知和签名。2-组织培训。根据营销节奏的需要，对公司各级业务人员进行产品和销售技能的培训，包括新人岗前培训、搭桥培训、代理人培训、准总监培训。3-做异地培训，比如电话跟踪。并重点汇总上报三个月内新进人员的培训数据20% 4-课件开发与管理根据业务发展的需要，有针对性的开发课件，提高团队的销售技能15% 5-数据管理做好培训档案、课件、资料的整理10% 6-根据公司的安排进行传承培训。参加各种培训，总结培训内容，传承10%关键绩效指标1。新人3000就业率2。新人三个月就业率3。新人三个月计费率4。新人月就业率5。代理对培训的满意度。人均保费7。代理人考试参考费率8。代理人考试通过率9。代理人持证率10。培训课件开发数量65400个。5438+02.报告数据的错误率为13。培训计划执行率为14。培训实施效率为15。培训计划制定的有效性为16。档案资料的完整性职位名称:集团培训岗岗位职责(该职责要达到的结果/目标)工作时间比例(%)为65433。跟踪不同阶段的业务完成进度和人员培训情况，定期起草业务报告，确保数据及时准确。40% 2.根据不同阶段的任务状况和团队运作状况拟定业务推进计划，并监督跟踪业务计划的进展，确保业务目标的实现。3.组织相关培训，为各级业务人员提供培训，并跟踪评估培训效果。为了提高销售人员30%的业务水平，岗位绩效指标设置为1。个人业务的标准保费实现率2。新签合同保费年增长率3。新合约保费的市场份额。业务推广方案的实施效果。个人业务新签合同支付比例6。新产品推广活动的满意度。商业报告的及时性和有效性。激励方案的可行性。营销团队的组织增长率和结构的合理性。

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