想分享一下精益生产管理的培训经验？

首先，精益生产需要“平衡”和“多样化”。多样化意味着品种多，批次少。为了控制多元化，需要平衡管理，有效控制库存和合格率是多元化的基础。

第二，精益生产就是通过减少各种浪费来提高生产效率。操作的浪费始终存在于工作中，找出这些浪费并加以改进是关键。这就需要我们做好宣传，动员全体员工积极参与，才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。

第三，精益生产的目的是实现少人和自动化。更少的人需要提高员工的操作技能来实现。自动化除了设备自动化，人的自动化很重要，用很少的人就能完成预期的任务。

四、精益生产需要实施柔性生产方式。柔性生产其实就是我们常说的“一岗多能”。为了让每个员工都掌握多个岗位的技能，我们必须给员工更多的培训和实践机会。我们应该更多地关注他们的学习，通过日清的工作计划管理功能分配不同的工作，使他们在理论和实践上提高业务素质。

通过这次精益培训和学习，我认识到精益生产对企业的效益有很大的帮助，但要完成精益生产管理需要先进的管理思想。企业的精益生产管理必须精益求精，追求无止境的改进精神，才能永远立于不败之地。