人力资源培训论文

美国著名管理学者托马斯·彼得斯曾说过:“一个企业或一项事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源做好工作。”通用汽车公司前总经理阿尔弗雷德·斯隆曾经说过:“拿走我的资产，但请把公司的人才留给我。五年后，我会让我拿回来的一切。”可见，人力资源无疑是一种战略资源。构成人力资源的不是人数，核心应该是员工的健康状况、价值观、知识存量和技能水平。人力资源不是自然产生的，而是投资的结果。工作人员培训是人力资源管理的内部组织部分，也是对人的投资。正因为如此，人力资源的培训在当今时代意义重大。

第一，随着现代工业社会的不断进步，人们的工作观因物质的富足而逐渐改善。人工作不仅仅是为了满足物质需求，更是为了实现更高层次的需求——组织和个人的价值。因此，要求员工通过职业继续教育来提高自己的知识、能力和思维，进一步发展自身价值。

其次，组织间对人才的争夺必然导致人才的重新定位。以现代社会中人们掌握的科学技术和专业知识的特征为主要标志，以字母或符号的形状作为其主要特征的标志，提出了“X”“T”“I”型人才理论，系统地掌握了两种专业知识，有明显的主要交集，联合部的“X”型人才更受人们欢迎。我国高校教育普及率低，决定了从实践中诞生的人才需要接受新的培训，以弥补自身的知识缺陷。

目录1。为什么要进行人力资源培训？

二、人力资源培训的发展趋势和现状

三、人力资源培训的需求分析

第四，人力资源培训的方法

五、人力资源培训方法的影响因素

不及物动词人力资源培训效果评估

参考文献本文从介绍培训的概念入手，阐述了人力资源培训的意义和目的，分析了人力资源培训的发展趋势和现状，重点从组织、工作、个人三个方面进行了人力资源培训的需求分析。然后介绍了几种主要的训练方法，分析了选择哪些训练方法和手段，分析了需要考虑的主要因素。最后，从四个方面讨论了如何评估培训效果。