企业人力资源工作计划三篇范文
企业人力资源工作计划范文1
20- 2000年，人力资源部将面临全面管理升级和发展战略与人力资源战略是否匹配的重要一年。今年，人力资源管理是人力资源部非常重要的管理部分。不仅要求人力资源部门在日常管理运营上进入规范化管理阶段，更重要的是在管理六大模块的基础上，以工作绩效考核和薪酬设计为重点走出自己的管理亮点，结合人才引进，打出吸引专业和管理人才的优势招牌。2000年的基本工作思路如下:
第一，增强管理意识，从人才管理到人才经营。
目前，公司正处于高速增长期，尤其是在20年的经营管理中，公司将面临一个重要问题，即需要大量的专业和管理人才来突破经营管理中的人才“瓶颈”。从一定的人才管理层面到人才管理层面，再从人才管理层面到人才战略层面。
总结公司这几年的人力资源管理工作，我们在思考几个问题。公司为什么缺人才？为什么公司留不住人才？为什么公司看重的人才一次次流失？如何吸引人才？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人才？如何避免用错人才？如何善用人？如何聚天下英才为我所用？如何降低人才使用成本？这些问题都是我们人力资源部门必须思考和面对的现实问题，更需要在新的一年里，在公司领导的大力支持下，通过我们务实踏实的工作，以战略规划人才的眼光，细致管理人才的态度，系统管理人才的理念，挑战20- 2000年人力资源部门的管理工作。
二是继续完善各项工作制度和流程，建立健全人力资源管理体系。
人力资源管理和财务、质量、施工管理一样，必须形成一个系统来保证其有效和完整的功能。因此，人力资源部门必须在人力资源管理体系的框架内进行分块管理，建立完整的六大模块管理体系，这是有效开展人力资源部门工作的前提。明年，我们将从以下几个方面着手人力资源部的工作:
第三，重组总行组织架构
建立公司的组织架构是人力资源部门晋升和管理的根本基础。结合总公司、分公司、项目部制定的3-5年短期发展规划，特别是总公司明年的发展目标和为实现目标所采取的战略手段，结合公司现有组织架构，设计与之相匹配的20- 20年的新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
第四，设立岗位等级
根据设定的新的组织架构，确定公司的管理模式和制度，包括岗位设置、部门分工、工作界面、管理路线、组织层级和上下级关系，明确各岗位的层级、责权利，建立岗位等级，为补充和完善“薪酬管理制度”的设计提供了基本依据。
五、修订岗位职责和岗位编制
根据公司新确定的组织架构，各岗位在管理组织中的地位、工作职能、分配的任务、工作职责和必要的资格等。，并结合相关部门经理，再次修订各岗位的岗位职责。
在确定各岗位工作职责的基础上，进行岗位分析，评估工作量，分析整个管理过程中组织架构所需的人数，确定岗位编制。
六、明确工作权限和工作流程。
配合明年总行整体内部运营管理计划，结合20- 2000年新确定的岗位职责，进一步明确和明确各交易处理流程中的经理、审核人、复核人、审批人划分权限，建立工作流程，但要注意工作关节的对接，注意公司、部门、员工之间的定位。总之岗位权限清晰，工作流程规范。
七、制定绩效考核管理办法
在总结公司20- 2000年底对全体员工进行考核的经验，并广泛征求公司各部门、分公司、项目部意见的基础上，制定了适合我公司管理状况的《绩效考核管理办法》，作为内部经营管理的重要手段，通过考核与奖惩、聘任、晋升、加薪挂钩，提拔重用一批优秀员工。精神奖励也可以用来表彰员工，激励基金也可以设定为激励机制，升职加薪或者出国培训学习的机会也可以用来让员工想要、期待、憧憬。
八、补充和完善薪酬管理制度。
通过市场了解房地产行业和同规模企业的基本薪酬水平，评估公司运营效果。根据公司的分配原则，结合公司明年的预算计划和现行的薪酬管理制度，有哪些缺失和不合理的部分进行补充和完善。通过调整和修改规定，薪酬管理变得更加合理，可以激活员工的工作激情，更好地体现华美龙薪酬结构的诱人优势。
九、建立健全保障机制
根据公司的用人目的，人力资源部要配合公司高层和行政法务部门研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸。使员工在晋升、健康、学习、培训、养老、住房、子女上学等方面有明确的政策吸引力，制定适合公司发展和内部管理的具体福利管理措施。从情感方面吸引和留住人才，让员工安居乐业，形成保护员工的机制，充分体现公司的人文关怀和企业文化特色。
十、注重员工培训和人才储备。
为了保证员工能够跟上公司发展的步伐，同时要求员工适应公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工的专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的培训和学习，根据不同岗位、部门、专业、不同需求等因素，制定切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪酬、晋升等机会挂钩，有重点地建立可持续的后备人才梯队。
十一、继续拓宽招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作。
明年的人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕公司发展战略和经营战略，提供强有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道，进一步推动公司急需招聘的专业人才和管理人才。
1，摸清人才需求，确定招聘重点。为增强人才引进的针对性和有效性，我们将对公司各部门、各项目部的人才需求进行全面调查和摸底，本着“规划明确、重点招聘、总量控制、急优先”的原则，努力吸引符合公司文化和商业模式、公司体制机制、公司管理制度、公司团队组织、公司经营发展理念的各类人才。让新人“进得来，留得住，发展起来”。
2.利用各种招聘渠道发布招聘信息，保证招聘效果。招聘渠道方面，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等。发布招聘信息。
3.根据用人单位和招聘岗位，确定就业能力的评价维度和评价标准。第一，在招聘过程中，人力资源部门要针对不同的岗位，选择和制定不同的能力组合作为评价维度。二是根据不同岗位的职责和任职资格，为其设置不同的用人评价标准和指标。
总之，希望通过20- 2000年各项工作的推进和发展，实现公司人力资源的精干高效和人力资本的增加，配合公司化发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全方位的专业人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，使人力资源的整体管理进入跨越式阶段。
企业人力资源工作计划范文2
人力资源部2010年主要工作计划和目标:
一、建立健全人事行政管理规范和管理制度、员工手册等。
建立健全人力资源管理的规范和管理制度，员工手册的标准化管理制度，是企业留住员工的起码前提。从员工入职到工作变动，从日常考核到离职，人事行政部按照文件的程序操作，采取对事不对人的原则，希望做到一切工作的合法性和严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订和解除以及劳动合同档案的管理工作。今年工作计划的重点是:
1.及时签订、续签和终止劳动合同；
2.及时雇用员工；
3、劳动关系(劳动争议、原因等。);
4.文件管理完整性的描述。
第三，收集员工评价
为了进一步加强对员工在必要时期内工作潜力的评估，正确把握每个员工的工作状况，建立正常合理的公司人事考核评价体系，为员工的奖惩、晋升、调整带来客观依据。根据公司目前的经营状况，每月收集20家门店的人员评估表，对每个人进行评估。对不合格人员进行在职试用、在职培训或转岗，确保人员的高效率和高质量。
四、人力资源人力需求计划
(一)人力资源，人力需求规划的目的
1.根据公司现状，结合先进企业管理经验，了解企业人力资源情况和需求情况，灵活选择用人方式:
(1)参加周六的区内大型人才交流洽谈会。
(2)在招聘网站上发布招聘信息。
(3)与劳务市场中介合作，将招聘信息放在中介，请其代为招聘。
⑷内部文化
5]引进企事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有的人力资源，吸引和储备必要数量的具有特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带来重要的信息和决策依据。
(二)影响因素分析
影响公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司战略
企业的发展战略目标、发展方向和发展规模是影响其人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制定应服从于企业的发展战略需要。
2.预期员工流动率
过去的员工流动数据和当前的员工状况会对企业的人力资源需求预测产生重要影响，员工流动率是制定人力资源需求计划的参考。
(3)数据收集和需求预测
1.数据收集
人力资源部组织20年人力资源需求调查，各门店配合人力资源部带相关数据资料。
(1)人力资源部统计汇总员工人数、岗位状况、人员培训、人员流动、人员变动等数据，为人力资源需求预测提供数据支持。
(2)需求预测
2.人力资源部根据各门店填写的“20年招聘计划表”和“20年标准配置表”进行分析，确定各门店的标准人员编制。
3.盘点人力资源现状，统计统计人员的缺与多。
4.在短时间内统计预测未来可能离职人员，预测企业未来人才流失数据。
企业人力资源工作计划范文3
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力和提升能力较弱的情况，结合公司十一五总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高科技人才的培养和专业技术力量的储备培养，为公司建立具有持续竞争力的优秀企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训、适用性培训和改进性培训相结合。
(二)面向全体人员，突出重点。
(3)集中管理，统筹安排，职责明确。
(4)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(1)结合公司新技术、新设备、新工艺，以职业发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术竞赛、师徒制为载体，大力推进高技能人才培养。
1，开设精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，培训人数* * *人；举办了焊工、仪表工、锅炉、汽轮机和其他高级工人培训班。
2、高标准、严要求，认真做好公司钳工、吊车工等一般工种和部分行业工种的青年工人技能竞赛培训，培养公司级技术能手。同时，根据国家、省、行业要求，组织相关岗位技能竞赛参赛人员的选拔和培训，培养省级以上技术能手2名。
3.大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为有经验的技能型人才(特约技师、责任技师等)提供1名理论丰富、文字功底强的员工作为助手。)，形成1优秀技能人才和1高学历助理的高技能人才队伍。导师传授实践经验给助手，助手帮助导师提升理论知识，整理操作经验、诀窍和心得。
4.选派球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等操作骨干50人。到相关同类企业进行现场跟踪培训，学习和了解先进的操作技术和方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员继续教育和技术提升培训。
1，发挥实训中心作用，分层次开设计算机应用提升、计算机三维绘图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训课程。
2、结合新产品开发，有计划地聘请国内外专家讲授“知识”，开展技术讲座；结合现场技术和设备，邀请设备生产厂家的专家到公司进行高水平液压技术、变频技术、特种仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3.加大海外培训力度，选派100名优秀专业技术人员到公司等国外先进企业进行相应岗位培训，选派100名优秀专业技术人员到国内相关企业和高校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步和技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展和管理提升的需要，加强对公司所需各类管理人员的培训。
1.根据省委、省国资委、集团等上级要求，有计划地选派高中级管理人员进行培训，进一步提高高中级管理人员的生产经营管理能力。
2、加大对各级管理人员的脱产轮训力度。对新提拔或拟提拔的中层和基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际和要求，举办了中层管理人员1年脱产轮训班；以基层管理理论与实践为主要内容，举办为期6个月以上的第二期基层管理者脱产轮训班；继续以“企业班组长培训班”为主要内容，在团队骨干成员中组织5期1个月的脱产培训；将通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期6个月以上的购销系统人员培训。
(四)继续开展不同层次的各种相关知识和技能的适应性和提高性培训。
1.根据各项管理体系认证的要求，继续对20余名各级内审员、相关管理人员、关键岗位人员和特种作业人员进行取证和再认证的集中培训；采取自办学习班、团队学习和网上学习相结合的方式，举办法律法规和文件体系的全员培训，培养员工的质量安全环保意识。
2.为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办了以高中级管理人员、设备科长、专业点检人员为主要对象的标准化点检维修培训班；主动办班，开展以tpm设备管理知识和简单设备维护、设备管理规定、应急预案、岗位职责为主要内容的设备运维人员培训。
3.配合公司的持续改进工作，继续做好系统各个层面的人员培训和用户培训工作。
(五)做好公司“十一五”新增技改项目的人员储备培训工作，根据项目计划提前启动对炉长、工长、转炉主炼钢工及摇杆、精炼连铸班长等关键人员的培训。
四。实施策略和保障措施
(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
公司将通过电视、报纸、网站等媒体的宣传和报道，让各级管理者深刻认识到“培训和发展是企业快速发展的动力”，“培训是生产的第一道工序”。培养和发展下属、建设高素质团队是他们义不容辞的责任，从公司打造具有持续竞争力的优秀企业的战略出发，自觉高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须在整体上营造一种“需要学习”的氛围，让员工真正意识到“适应岗位要求，提高自身素质是每个员工的责任和义务”。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争力，努力提高学习主动性的有效途径。
(二)完善培训体系，强化考核和激励，完善培训管理制度。
1.为适应公司管理改革和人力资源管理集中化的要求，优化培训管理流程，修改完善员工培训开发管理办法，规范管理，提高培训开发效率。
2、加强计划管理，严格考核，确保培训效果。所有培训分为公司培训、单位自行培训和交付培训，集中管理，按照经济责任制考核要求，定期对培训中心和单位进行检查考核；同时，加强对培训人员的考核，将培训结果与待遇和使用挂钩。
3.完善培训激励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员和优秀教师(含兼职教师)进行考核奖励，同时提高兼职教师培训教学和师傅带徒弟的津贴标准，鼓励员工传授知识和经验。
(三)整合内部资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训和开发能力；加强对外合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
1.进一步发挥培训中心在通用专业(岗位)基础理论和技能培训中的作用，多渠道解决培训基础设施资源，提高培训中心在通用岗位技能培训中的硬件设施水平，满足员工基本技能培训需求。
2.充分发挥技术中心、信息自动化中心、维护中心等单位(部门)在现场技术和现场操作培训方面的优势，将其资源纳入公司相关专业(岗位)现场技术和技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性和实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有和闲置资源，促进同工种不同单位之间的相互学习、交流和培训，实现培训资源共享。
4.加强对外培训信息的筛选，选择与优秀培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与其他兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
(四)进一步加强培训工作者队伍建设和培训教材开发，提供合格的师资和有效的培训蓝图。
1.邀请专家到公司对内训师(特别是兼职教师)、考官、培训管理员进行专业培训，提高培训人员的整体素质。
2.组织公司专业技术人员，开发一批符合公司设备和技术实际的培训教材，加快完善试题库和案例库，满足培训需求。
3.充分发挥培训中心的专业优势和业务特长，使其能够为各单位自主培训提供业务指导。
(5)加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，我们坚持按照培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施和评估等“三个环节”。一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选择，加强教师教学过程管理和质量控制，严格考核学生；另一方面，完善培训效果评估方法，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面衡量培训满意度。
动词 （verb的缩写）相关解释
(1)公司所有重大培训(包括公司集中培训、各单位自主培训、交付培训等。)纳入本计划(具体培训项目见附表)，其他临时性培训按计划外培训管理。
(二)与党建、工会工作相关的培训项目纳入公司党校计划，日常政治学习、班组学习纳入范畴。
(3)每次培训项目开始前，必须按规定提前一周申报实施计划，经人力资源部审核批准后实施。
(4)本计划由人力资源部负责解释。