安全管理经验精选[三个例子]
精选安全管理经验(1)
目前，建筑市场蓬勃发展，各种施工安全管理制度不断细化和完善，施工企业不断加强安全管理，施工现场各种安全施工管理方法不断强化，一线施工人员的安全施工意识有了很大提高。一是要继续努力提高职工的安全施工素质。
总的来说，我们建筑行业的一线工人素质较低。这些工人主要是来自五湖四海的农民工。他们的安全防护意识和专业操作技能较低。因为工作稳定性差，经常换工作、换岗位、换专业，所以职业技能培训跟不上。行业的职业管理协会能否建立一个操作工数据库，统计和掌握各类职业操作工和特殊工种工人(如架子工、抹灰工、钢筋工、混凝土工、电工等。)在本行政区域按专业、岗位、级别？一方面加强了施工队伍的专业化和技能化，另一方面加强了对本行政区域专业人员的管理，也增加了专业技术操作人员的就业空间，缩短了就业空间。在这个层面上可以实现系统化管理，资源* * *共享，岗位标准化，还可以进一步考虑连接全省乃至全国的专业运营商库，实现人力资源* * *共享。
目前行业内一般很少有管理者。由于国家的大力投入，各地建设量大幅增加，各类职业经理人日益缺乏。一个项目部的专业技术经理身兼两职甚至更多职是很常见的。根据目前的情况，
根据对周边企业项目部的实际调查，各类专业技术管理人员仅占整个项目部总人数的6.8%-11.8%，项目部专职安全管理人员较少。而且职业经理人由于工作量大，管理面广，没有时间继续学习和提高自己的专业知识，与新的建设工程安全管理的要求也渐行渐远。
二、安全施工管理体系应具体化，安全施工管理目标应数字化:
(1)在一线安全施工管理中，各企业项目部都建立了安全管理制度和安全施工管理岗位责任制，但对于现场的实际项目工作，往往缺乏针对性，特别是对于在建项目的安全管理制度和岗位责任制的制定，无法根据具体项目的实际结构特点、建筑特点、施工现场特点、周边施工环境和施工作业区特点，制定切实可行的安全施工管理办法和方法。
往往，各种制度，规则等。都是在墙上做的，只是移植现有法律、法规、规章、制度后的泛泛之谈，没有实际操作性。
(2)在大部分项目工程(无论是建筑工程还是市政公用工程)的施工过程中，尖钉伤人等一般安全事故时有发生，往往大部分项目部在安全施工管理制度和安全施工岗位责任制中设定的目标是“无安全事故”、“零安全事故”等。这样的目标和数字的出现是很可笑的。虽然制定了这样的安全施工管理目标和安全、
事故率控制数据的愿望和初衷是好的，但也会给实际的安全管理带来片面性和单一性，导致安全施工管理出现很多问题，最终导致安全施工管理出现很多漏洞。
三是安全施工管理要精细化，安全检查记录和信息要规范化，安全施工作业条件要强化。
(1)目前一些项目部的现场安全管理往往根据现场安全施工制度和安全管理岗位责任制分为定期和不定期的检查和巡查。在实际执行中，往往是以“走访”“座谈”的形式。
1.“走访”:一是询问项目部目前的施工安全情况，发现施工安全问题，主要是口头强调和督促纠正，缺乏正式的书面安全检查记录和能够反映项目实际安全施工管理状况的详细安全资料。
2.“讨论”:针对安全施工管理不到位的工程项目，大家坐在一起讨论安全施工管理的注意事项。在安全施工管理上缺乏管理力度和力度，导致无法形成非常一致的安全施工管理方法，给实际的安全管理带来了很多不便。
(2)安全施工管理检查记录不应笼统，应按施工阶段、施工现场、检查对象、检查项目等进行详细分类，以反映施工现场的实际安全情况。项目部的日常安全施工检查记录应形成专门的管理资料，作为项目安全档案保存备查。
(3)将施工现场的办公、生活区与施工作业区分开，并保持安全距离。不同施工区域的入口处应设置明显的标志或标牌。进入施工作业区时必须戴安全帽。有必要培训所有施工人员在进入施工作业区时佩戴安全帽作为一种良好习惯。出入口、楼梯、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊及基坑周围应设置明显的安全警示标志或标牌。高空作业必须在安全防护装备齐全、穿戴整齐的情况下进行。
第四，强化项目部安全施工管理的安全管理思想。
通过企业和项目部安全管理的长期持续努力和强化教育培训，在从企业到现场的一线施工人员中形成了一套稳定的、由企业、项目部、班组组成的安全施工管理体系。但是在日常的安全施工管理中，不能只把希望寄托在一线作业队伍或者中层安全施工管理队伍上，而要把企业、项目部、班组的安全施工管理队伍连接起来，形成一个整体的安全施工管理模式，虽然是三个方面。安全施工管理不能作为一线施工现场唯一的工作内容。从各个安全施工管理层面，充分重视安全施工管理，有长期可行的日常安全施工管理程序，实现整个项目安全施工管理的实际管理。
五、应加强建筑工人的安全思想，增强建筑工人的安全意识。
《建设工程质量安全生产管理条例》体现了“以人为本，关爱生命”的理念。随着我省社会化生产的不断发展，一线施工工人在项目建设中的地位不断提高，工人的生命价值越来越受到重视。在现阶段“与时俱进、可持续发展”的建设方针指导下，安全施工生产符合“三个代表”重要思想和“科学发展观”的要求。
全体员工应全面学习国家、省、市颁布的法律、法规、规章制度、施工安全要求和施工安全技术标准，在日常施工中依法依规管理和操作，不断提高自身安全意识，提高自身安全素质。只有这样，才能最大限度地减少施工中的不安全因素、事故和隐患，做到预防为主，减少人员伤亡。
保证一线操作人员的安全工作环境，给予他们足够的尊重，客观解决施工过程中可能出现的安全问题，从而激发操作人员的安全施工意识，提高施工质量的主动性。
精选安全管理经验2
车间是企业生产活动的基本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。它是企业的“细胞”，是企业一切工作的落脚点。提高安全生产管理、务实安全生产的“基础”，必须抓好车间安全，才能实现“零违章、零事故”的目标。我认为，相对于“预防为主”的理念，安全生产工作必须注重三个方面:严格、精细、实用。“严”就是对班组安全生产工作的严格管理。首先，强化员工的安全意识，牢记“万无一失”的警示，确保“万无一失”的安全，统一思想认识。全面落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在首位。然后，必须坚持“管生产必须管安全”的原则，杜绝“安全说起来重要，做起来次要，不忙”的现象，制止“三违”现象，必须而且必须严格按照规章制度处理。同时，在日常安全管理中，遵循“作业前模拟检查，作业中防控，作业后严格检查”的原则。严格执行安全操作规程的原则，严格执行安全管理制度和安全技术组织措施。
“细”就是安全工作要做细。在生产中，安全工作要经常认真检查，检查过程要细致。发现问题要及时处理整改，不要心存侥幸。认真细致地向每一位员工传授各岗位、各工作场所的主要危险因素、防范措施和控制方法，使其在操作过程中心中有数，各个环节都能达到安全生产的标准要求。经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真研究事故报告，分析事故原因，吸取经验教训，举一反三。作为一个部门、一个车间的直接管理者和排头兵，在加强和提高自身专业素质的同时，要引导和带领大家多学习，按时开展互检、岗位分析、事故预测、技术问答和反事故演练，让每一个员工都掌握岗位的安全要求、操作技能和应对突发事故的能力，建设学习型、本质安全型车间。与员工促膝谈心，深入了解员工的思想波动，想员工之所想，急员工之所急。在整个安全生产过程中，力求不忽视每一个疑点，不遗漏每一个隐患，及时准确地发现和解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
“实”就是认真落实安全生产责任制，责任明确，考核项目、考核标准、激励措施明确。作为车间、工段的第一责任人，要时刻做一个尽职尽责的人，不断监督检查各种情况，从人员、环境、设备入手，尽快消除一切可能发生的事故，提前预防和控制。在实施安全措施的全过程中，每个人都兢兢业业，受到规章制度的约束，真正做到“三不伤害”。建立班组成员间整体联动的安全体系，互相监督，互相制约。要在班组实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到每个人，班组成员遵章守纪。班组每一个员工都严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产责任制。一旦出现问题，将严格按照“四不放过”的原则进行处理，真正做到控制异常和未遂，避免岗位和个人存在隐患，实现“零违章、零事故”。
安全是效率和效益、生存和发展的基石。基石不牢，地动山摇！安全失控，忙的没用！安全生产是我们一切工作的永恒主题和重中之重，必须有组织、有计划、有安排、有检查、有总结。这样才能筑牢安全生产的第一道防线，真正做到“安全、供气、稳定”，确保城市正常供气，不辱神圣使命。
选定安全管理的经验(三)
安全生产管理是一种责任，不仅是对自己和家人的责任，也是对员工、企业和社会的责任。每一次事故的警笛声都令人振奋，每一次惨痛的事故都在亲人心中留下永久的伤痛，安全生产牵动人心。安全生产不仅关系到自己，还关系到你我他。安全生产管理是社会发展的永恒主题，也是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和基础，与企业的生存和发展息息相关。企业要谋求更大的发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产，全面落实安全生产管理责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造更好的经济效益。
作为项目经理，我深知自己肩上的责任重大，对施工项目的安全生产管理负全责。因此，从自身来说，必须牢固树立安全发展、清洁发展的指导思想和安全第一、环保第一、以人为本的正确理念，坚决克服重生产轻安全的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，确保安全生产。
从多年基层建设的经验来看，要做好基层单位的安全生产管理工作，应重点抓好以下几点:
一、正确认识当前安全生产形势
从总体情况看，公司安全生产管理形势相对稳定，但基层安全环保管理工作依然严峻，综合管理能力不能满足生产经营需要，也不能满足安全发展和清洁发展的要求。因此，我们基层领导需要正确认识当前的安全生产形势，带领全体员工扎扎实实开展安全环保工作，落实各项安全环保措施，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提升基层现场整体事故防范能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实基础。
第二，提高思想认识
近年来，集团公司和公司越来越重视安全和环保，要求也越来越严格。可以说，当前形势下，安全是政治，是大局，是稳定，是和谐，是义不容辞的责任。因此，作为基层领导，要充分认识到这一点，不断提高对安全环保的认识，增强做好安全环保工作的紧迫感和责任感。深刻理解安全是否决指标，运行是计划指标，节能降耗是约束指标。从造福员工、维护员工切身利益的角度出发，切实做好安全环保工作。
做好安全生产管理工作，思想认识是关键，尤其是基层各级领导的认识。必须认真贯彻执行国家和地方政府关于安全生产的方针、政策、法律法规，以及上级的安全生产管理制度，把安全生产列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或批准有关安全生产的重大问题，按规定提取安全资金，确保安全设施及时到位，有效解决安全技术问题。在日常工作中，始终把安全生产放在首位，不断完善安全生产管理保障体系和安全生产管理监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，进一步夯实HSE管理基础工作。
三、全面落实安全生产管理责任制
安全环保工作是一项系统工程，是一项全时、全过程、全方位的工作。项目经理作为施工项目安全生产管理的第一责任人，要切实履行第一责任人的职责，亲自组织完善各级领导和职能部门的HSE职责，层层传递责任目标和工作压力，直至每个岗位员工横向到边、纵向到底，建成一把手负责、主管领导负责、专业路有人管。同时，建立健全HSE奖惩约束机制，将HSE责任目标的落实与有效考核、奖惩相结合，严格考核、硬兑现，督促全体员工承担责任。
第四，强化执行。
抓安全生产管理工作，必须注重执行力建设，严格按照公司的规章制度和岗位操作规程，形成尊重科学规律、反对违章蛮干的良好习惯，形成有令不行、有令必行、一丝不苟执行制度、完善工作的良好作风。同时，也要培养各级严格细致管理的工作作风，敢于讲真话，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保方面的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项削减和控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识别风险的能力， 规避风险，应急处理事故，树立安全环保工作没有问题没有更好的理念，对各种风险和隐患始终保持高度警惕，筑牢防范。
第五，做好风险管理
风险管理是各项管理工作的基础和前提。因此，有必要做好这项工作，组织全体员工开展全面、全方位的危险因素辨识活动。项目经理应根据事故类型、施工过程和设备设施现状，亲自组织安全管理部、生产技术部、设备管理部开展危害因素识别活动，并根据识别出的危害因素及时制定风险削减控制措施，充实完善到施工项目“两书一表”、“岗位两书一表”和作业规程中，以指导作业人员的施工和作业，防止各类事故的发生。
总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，必须全员参与安全生产工作，做到人人、事事、时时、处处关注安全生产工作，努力增强全体员工的安全环保意识，提高全体员工的安全环保素质，实现从我要安全到我要安全的思想转变，从而有效促进公司安全环保形势的持续稳定发展。