谁能帮我写一份公司员工培训调查报告？
一、不同背景公司培训资金投入情况
整体来看，中国企业的员工培训经费投入普遍较低；只有8.7%的企业占公司销售收入的3-5 ‰以上，而48.2%的企业占公司销售收入的比重不到0.5‰。从企业发展和人才竞争的实际需要来看，培训经费的低投入必然会严重影响员工素质的提高。要引导企业从人才战略和可持续发展的角度认识这个问题，加大培训投入。
中、西部企业投入培训经费占公司销售收入5‰以上的比例分别为5.6%和4.5%，明显高于东部企业(3.7%)。
国有及国有控股企业培训经费投入占公司销售收入3-5‰以上的比例为10.4%，高于其他企业1.6-6.8个百分点。说明国有及国有控股企业执行劳动部颁布的《企业职工培训规定》情况良好，但培训经费普遍得不到保障的问题应引起企业的足够重视。
上市公司培训经费占公司销售收入3-5‰以上的比例为34.1%，非上市公司为22%。
培训资金投向销售额和资产在3000万元以下企业的比例较高(分别为5.7%和5.1%)，但培训资金投向销售收入在0.5%以下企业的比例也最高(分别为50.6%和52.5%)。说明这类企业在培训经费投入上处于不稳定状态。
不同行业企业投入培训资金的比例存在一定差距，其中金融保险、交通运输、仓储邮政、农林牧渔培训投入占公司销售收入的比例在3-5‰以上，分别为65，438+04.6%、65，438+03.5%和65，438+00.8%；公共事业、建筑业和制造业比重较低，分别占4.8%、6.4%和6.5%。
2.不同背景的公司制定的员工培训计划
制定员工培训计划的企业比例较高(69%)，但也有365，438+0%的企业在员工培训方面没有培训计划，反映出企业培训的制度化、规范化程度有待加强。
不同地区企业制定员工培训计划的比例没有明显差异，但西部企业制定员工培训计划的比例比东部高4个百分点(西部企业为72%；东部企业的68%)。
不同所有制的企业在员工培训计划的比例上表现出一定的差距。国有企业和国有控股企业培训计划比例最高(76.1%)，港澳台外资企业比例较高(72.4%)，集体和私营企业比例最低(60.7%和60%)。国企在培训体系上继续保持一些优势，但也说明不同背景的企业之间的差距在逐渐缩小。
上市公司制定员工培训计划的比例明显高于非上市公司。其中，境内外上市公司同时制定培训计划的比例最高(86.3%)，比仅在境内或境外上市的公司高4个百分点左右，比上市公司高11个百分点，比未上市公司高22.5个百分点。
不同销售额和资产的企业在员工培训计划的比例上表现出很大的差异。销售额和资产在3亿元以上的企业，培训计划占比最高(分别为81.3%和80.2%)；销售额和资产在3000万元以下的企业制定培训计划的比例最低(分别为52.1%和52.7%)；而且销售额和资产越高，培训计划的比例越高，说明企业培训的体系建设与企业规模有一定关系，规模小的企业不太重视员工培训计划的体系建设。
不同行业的员工培训计划比例存在明显差异。采掘业的员工培训计划比例最高(91.7%)；建筑业、金融保险业、交通运输仓储和邮政业的员工培训计划比例较高(80.8%、79.2%和79.1%)；农林牧渔业员工培训计划比例最低(45.9%)。从“准备制定培训计划”的数据来看，各行业对这项工作的理解不同，只有集体企业“不打算制定培训计划”。
三。不同背景公司员工培训计划的实施
大多数企业的员工培训计划执行情况并不好。只有42.1%、56.4%和65.438+0.5%的企业“严格执行”了培训计划，“执行较差”和“未执行”。企业虽然制定了很好的培训计划，但是没有很好的执行，很难产生良好的培训效果，达到预期的培训目标。
中部和东部企业“严格执行”培训计划的比例较高，分别达到49.7%和42.5%；西部企业比例较低，占34.2%。说明中东部有相当一部分企业在员工培训方面相对规范，而相对而言西部企业在培训方面可能更注重形式，培训制度的执行有待加强。
国有企业、国有控股企业和集体企业“严格执行”培训计划的比例较高，分别为49.6%和47.1%；民营企业“严格执行”培训计划的比例较低，占34.4%。说明国有企业和集体企业的培训计划执行情况良好，但培训过程中“执行不力”的情况有待纠正。
上市公司“严格执行”培训计划的比例明显高于非上市公司，其中境内外上市公司比例最高(61.4%)，明显高于其他上市公司；“严格执行”培训计划的比例在拟上市公司中最低(35.7%)，未上市公司更低(39.8%)。非上市公司培训计划的实施有待加强。
不同销售额和资产的企业在“严格执行”培训计划的比例上有明显差异。销售额和资产在3亿元以上的企业“严格执行”培训计划的比例最高，分别占48.9%和49%；销售额35438+0.5亿元、资产低于3000万元的企业“严格执行”培训计划的比例最低，均为35.4%。要正确引导企业特别是中小企业自觉规范培训工作，尽快缩小不同规模企业之间培训工作的差距。
采掘业“严格执行”培养计划的比例最高，占72.7%；交通运输、仓储和邮政业比重较高，占52.8%；房地产行业占比最低，为27.9%。这一结果表明，传统国有企业在培训体系建设和实施方面具有明显的优势。培训作为社会新兴行业，其规范化需要一个完善的过程。从房地产行业“不实施”培训计划的比例为0的结果可以看出，这类企业已经意识到了这个问题。
四、不同背景公司员工培训的主要方式
在所有培训方式中，65.5%的企业采用公司“内部培训”，47.5%采用外部短训，18.4%采用学历教育。只有5.3%采用脱产或兼职、代课、出国留学等其他培训方式。企业普遍采用内部培训的方式，说明企业的培训需求更加注重员工岗位技能的提升，这是合理选择培训方式的结果。“外部短训”比例高，说明企业对外部培训市场的需求很大。同时，企业对“学历教育”仍有一定需求，但需要在办学方式、课程设计等方面进行必要的调整和探索。
中西部企业采用“内训”的比例为67.2%，略高于东部企业2.3个百分点；西部企业“外部短训”比例最高(52.2%)，东部企业比例最低(46.2%)。中部企业采用“学历教育”的比例最高(28.4%)，东部企业比例最低(16.3%)。
不同所有制企业以公司“内部培训”为主要方式，其次是“外部培训”和“学历教育”；“学历教育”模式在不同所有制企业中表现出较大的比例差异。国有企业和国有控股企业采用三种培训方式的比例最高，分别为765，438+0.2%，57.7%，34.7%。集体企业采用公司“内部培训”的比例最低，为53.6%；民营企业采用“外部短训”的比例最低，占37.9%；港澳台外资企业采用“学历教育”的比例最低，占7.8%。不同所有制企业培训方式的差异，可能是企业培训需求不同造成的。国有企业和国有控股企业更重视学历教育，这说明“学历”在员工的晋升和发展中发挥的作用更大。
上市公司和非上市公司在员工培训方式上有明显的区别。境内外同时上市的公司采用“内部培训”、“外部短训”、“学历教育”的比例最高，分别为82.4%、64.7%、39.2%；非上市公司采用三种培训方式的比例最低，分别为6.1%、43.4%和15.1%。其他上市公司对三种培训方式的需求都比较高，但只有海外上市公司采用公司“内训”方式的比例最低(8%)，这可能是由于公司业务国际化程度较高，教师依靠内训难以满足实操培训的需求。
不同销售额和资产的企业采用的培训方式特点如下:(1)不同销售额和资产的企业采用“内部培训”的比例最大，其次是“外部培训”和“学历教育”；(2)销售额和资产规模越大的企业，各种培训方式的比例越高。如销售额3亿元以上的企业采用三种培训的比例分别为77.8%、61.7%、31.3%，销售额3000万元以下的企业为47.9%、29.3%、8%。虽然培训方式的选择主要是由培训需求决定的，不能作为判断培训效果的指标，但综合分析，还是能看出不同销售额、不同资产的企业之间的差距。
采掘业三种培养方式比例最高，分别为91.7%、79.2%、75。%分别为。农林牧渔业“内训”比例最低，占45.9%；批发零售餐饮“外培短训”比例最低，占27.9%；公共事业和金融保险业采用“学历教育”的比例较高，分别占46.3%和39.6%；批发零售餐饮和通信信息技术(IT)采用“学历教育”的比例最低，分别为4.9%和9.3%。其他结果基本反映了不同行业的培训需求倾向。
5.不同背景企业员工培训效果的跟踪与评估
根据统计结果，样本企业不太重视对培训效果的跟踪和评估。培训效果“已进行”跟踪评估的比例为48.3%，“未进行”跟踪评估的比例为31.8%，“准备进行”跟踪评估的比例为19.4%。一方面说明企业的培训工作不够规范，执行不力；另一方面，也说明相当多的企业对跟踪和评估培训效果的作用有了一定程度的了解。因为培训效果的跟踪与评估是检验培训目标是否达到以及达到何种程度的重要依据，迫切需要提供可操作的评估指标、技术和工具。
不同地区跟踪评估培训效果的企业比例存在明显差异。央企占比最高(52.5%)，东部企业更高(49.1%)，西部企业最低(42.7%)。虽然西部企业培训经费的投入明显高于东部企业，但培训效果的实施却低于东部企业，因此不能完全以培训经费的投入来评价企业的培训工作，需要研究制定更加科学的培训评价标准。
港澳台外资企业、民营企业、非国有股份和有限责任公司对培训效果“进行”跟踪评价的比例分别为53.5%、51.9%和50%，显著高于国有企业和国有控股企业11个百分点。说明非国有企业在培训中更注重培训效果。虽然国有企业和国有控股企业在培训经费的投入和培训制度的制定与实施上明显优于其他所有制企业，但这一结果也暴露了国有企业培训管理中存在的问题，需要加大对国有企业培训经费投入与产出的考核力度。